管理咨詢公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 管理咨詢公司收費(fèi)為什么那么高

時(shí)間：2019-06-25作者：廣東華智天誠(chéng)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：204

一、管理咨詢公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

管理咨詢公司收費(fèi)一般都是按照服務(wù)制定的，當(dāng)然市場(chǎng)行情也是一定的考量因素。和后期服務(wù)和質(zhì)量也有很大關(guān)系。

視客戶重要性、項(xiàng)目類型、時(shí)間長(zhǎng)短、難易度來(lái)收費(fèi)。一般都是談判出來(lái)的，沒有固定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)內(nèi)的好的咨詢公司的收費(fèi)都是在1000元每小時(shí)以上的;**的每小時(shí)要1萬(wàn)以上。當(dāng)然，請(qǐng)什么級(jí)別的咨詢公司看你們公司的預(yù)算的。

二、管理咨詢公司收費(fèi)為什么那么高

收費(fèi)高是由于**高

顧問(wèn)公司收費(fèi)高不高，關(guān)鍵看顧問(wèn)公司能為企業(yè)帶來(lái)什么，其**是什么?企業(yè)使用顧問(wèn)公司也是一筆投資，當(dāng)然不想把投入的錢打水漂。凱納德咨詢公司汪總監(jiān)經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)過(guò)咨詢后的****過(guò)咨詢費(fèi)的幾倍、幾十倍甚至上百倍。

國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)抱著不見兔子不撒鷹的想法，都想讓顧問(wèn)公司說(shuō)明作一個(gè)項(xiàng)目能帶來(lái)什么具體效益。這一點(diǎn)確實(shí)對(duì)于顧問(wèn)公司是困難的。因?yàn)橄駪?zhàn)略規(guī)劃、組織調(diào)整、人力資源這些項(xiàng)目并不能把咨詢的效益具體量化，產(chǎn)生的效益要到一定時(shí)間才能看出來(lái)。

具體到一個(gè)項(xiàng)目的咨詢費(fèi)用要看是什么樣的項(xiàng)目，范圍有多大，所需時(shí)間有多長(zhǎng)，投入咨詢員有多少。另外，咨詢費(fèi)用不光只是成本收費(fèi)，還有**收費(fèi)。有的項(xiàng)目相對(duì)規(guī)模較大，涉及資源要求較高，對(duì)公司意義重大，顧問(wèn)公司可能會(huì)從全世界調(diào)集*，這樣收費(fèi)會(huì)高一些。當(dāng)然，對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，顧問(wèn)公司會(huì)考慮國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況，不全按**標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。

顧問(wèn)公司給企業(yè)提供的方案不是個(gè)人行為，而是匯集了整個(gè)公司的智慧，每個(gè)項(xiàng)目組都是精心挑選的。另外，一些成立時(shí)間久的顧問(wèn)公司都有自己的數(shù)據(jù)庫(kù)和咨詢案例，可以對(duì)客戶提供*的服務(wù)。顧問(wèn)公司不只是賣一些數(shù)據(jù)和資料，而是分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，提供切實(shí)可行的方案。

看咨詢費(fèi)用值不值，還應(yīng)看這個(gè)顧問(wèn)公司能不能把世界**的經(jīng)驗(yàn)帶給你，能不能幫助客戶解決問(wèn)題，提供可操作方案，能不能使客戶滿意。凱納德在每次項(xiàng)目作完后，都向客戶發(fā)出一個(gè)問(wèn)卷，詢問(wèn)客戶是否感到咨詢項(xiàng)目有**，產(chǎn)生了什么效益，達(dá)沒達(dá)到事先的期望。

咨詢中要跟咨詢公司密切合作

許多企業(yè)請(qǐng)顧問(wèn)公司都想用短的時(shí)間解決重要的問(wèn)題，這當(dāng)然是無(wú)可厚非的，但時(shí)間是相對(duì)的，關(guān)鍵看企業(yè)要請(qǐng)顧問(wèn)公司達(dá)到什么樣的目的。

企業(yè)作咨詢**定要明白請(qǐng)咨詢公司達(dá)到什么目標(biāo)，顧問(wèn)公司作的終結(jié)果是什么。具體講企業(yè)在咨詢時(shí)不應(yīng)只有大方向，要有確定的咨詢范圍，否則請(qǐng)顧問(wèn)公司不會(huì)有好的結(jié)果。

企業(yè)選擇顧問(wèn)公司時(shí)也要特別慎重，不是在挑名氣，要看他對(duì)你的行業(yè)是不是很了解，咨詢公司的資歷和經(jīng)驗(yàn)也是選擇的一個(gè)重要方面。一般的作法是，企業(yè)在明確咨詢目標(biāo)后，選幾家顧問(wèn)公司進(jìn)行挑選。

要緊的是，公司請(qǐng)了顧問(wèn)公司并不是對(duì)項(xiàng)目放手不管，后只要咨詢報(bào)告。公司要和咨詢公司一起制訂項(xiàng)目時(shí)間、步驟和涉及范圍，以及達(dá)到什么結(jié)果。在進(jìn)行中，雙方要相互配合，被咨詢者應(yīng)有得力的人員始終參與，在項(xiàng)目進(jìn)行期間發(fā)現(xiàn)一些重要問(wèn)題，要能及時(shí)反饋和解決。

顧問(wèn)公司還要結(jié)合中國(guó)的實(shí)際

雖然各類企業(yè)都有相通的一面，但中國(guó)企業(yè)有自己的特點(diǎn)。管理顧問(wèn)公司如果不認(rèn)真結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際，就不能打開較大的市場(chǎng)。如一家顧問(wèn)公司在為國(guó)內(nèi)一家國(guó)有企業(yè)作咨詢時(shí)，提供的是**的方案，這樣做，會(huì)使企業(yè)中相當(dāng)一部分人被淘汰，從而引起較大的震動(dòng)和負(fù)面作用。終這一方案沒有被采用。這一情況說(shuō)明，顧問(wèn)公司的咨詢要物有所值，必須考慮國(guó)內(nèi)企業(yè)的特點(diǎn)，提供有針對(duì)性的顧問(wèn)方案。


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• 企業(yè)管理咨詢分模塊做還是系統(tǒng)做比較好？

  其實(shí)任何企業(yè)、任何公司或工廠都相當(dāng)于一個(gè)生命體，澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為每一個(gè)生命體中所有細(xì)胞、所有組織、所有血管、所有軟組織、所有肌肉、所有神經(jīng)等等都是息息相關(guān)的，缺少任何一項(xiàng)，身體的肌能可能就會(huì)受到或多或少的影響，甚至是正常的生理代謝都實(shí)現(xiàn)不了，那這樣的生命體，勢(shì)必會(huì)走向病變、走向衰敗.....所以從這個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)這個(gè)生命體中的任何問(wèn)題，都不可能獨(dú)立開來(lái)看待。澤亞企業(yè)管理咨詢?cè)侔哑髽I(yè)比作一臺(tái)汽

• 企業(yè)團(tuán)隊(duì)

  ★**企業(yè)管理咨詢師 肖老師?肖老師，男，四川人，本科*；**企業(yè)管理咨詢師；精益生產(chǎn)管理師，高企業(yè)培訓(xùn)師?，F(xiàn)任凱納德企業(yè)管理咨詢有限公司**咨詢經(jīng)理。曾在多家民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任高層管理職務(wù)，曾經(jīng)擔(dān)任印刷、塑膠、五金、LED、紡織等**經(jīng)理或企業(yè)管理顧問(wèn);擅長(zhǎng)于生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人力資源管理、品質(zhì)和PMC管理等，企業(yè)培訓(xùn)風(fēng)格*特，效果較好，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)也有較豐富經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的構(gòu)建能力。肖老

• 中小型企業(yè)如何聘請(qǐng)企業(yè)管理咨詢？

  中小企業(yè)選管理咨詢公司，不要盲目選跨國(guó)公司和**咨詢機(jī)構(gòu)，原因，**，價(jià)格不菲，*二，大公司的套路比較繁瑣，可能會(huì)使適合簡(jiǎn)化管理的中小企業(yè)管理復(fù)雜化。針對(duì)您提出來(lái)的情況，你應(yīng)該找的是那種定位在中小民營(yíng)企業(yè)管理系統(tǒng)落地型的管理咨詢公司，必要的加上資源整合服務(wù)，能幫助公司長(zhǎng)期持續(xù)健康發(fā)展的咨詢公司較好。