免費(fèi)診斷流程

時(shí)間：2019-06-14作者：廣東華智天誠(chéng)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：7

流程步驟

1、見(jiàn)面會(huì)宣導(dǎo)

2、高層溝通

3、各人員人員代表訪(fǎng)談

4、現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察

5、問(wèn)卷調(diào)查

6、收集公司各部門(mén)信息

7、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

8、編寫(xiě)診斷報(bào)告

9、診斷報(bào)告解讀

收集的資料

一．外部環(huán)境狀況

1． 與民營(yíng)企業(yè)有關(guān)的政策法規(guī)以及企業(yè)所處行業(yè)的政策法規(guī)

2． 可能的金融支持

3． 估計(jì)未來(lái)兩年內(nèi)的市場(chǎng)容量和市場(chǎng)覆蓋率

4． 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

5． 主要供應(yīng)商及其提供的產(chǎn)品

二．企業(yè)內(nèi)部狀況




1、經(jīng)營(yíng)者




   文化程度和受過(guò)的訓(xùn)練，主要經(jīng)歷，近兩年內(nèi)提出的方針、戰(zhàn)略、；理念或口號(hào)等，近兩年內(nèi)公開(kāi)發(fā)表的言論，媒體的報(bào)道、評(píng)論，較近兩次主持的項(xiàng)目的過(guò)程記錄，較近三次主持的決策過(guò)程記錄，是否擬定接班人，接班人在企業(yè)的作為。

2、企業(yè)概況

 企業(yè)發(fā)展歷程，產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)**觀(guān)，經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)長(zhǎng)期和近期目標(biāo)，股東成員，資本構(gòu)成，資產(chǎn)和負(fù)債狀況，企業(yè)較有利的資源對(duì)企業(yè)較大的威脅，各級(jí)員工對(duì)企業(yè)看法。

3、財(cái)務(wù)狀況

 近兩年資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤(rùn)表、流動(dòng)資金表，資金占用表，近一年的資金預(yù)算，成本核算表，近兩年內(nèi)的融資數(shù)額、方式及其使用情況。

4、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

   有否戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)近兩年內(nèi)制定的戰(zhàn)略、這些戰(zhàn)略制定過(guò)程記錄，這些戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃書(shū)，戰(zhàn)略實(shí)施各個(gè)階段的記錄，指導(dǎo)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略思想，基層員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)、各層管理者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的看法。

5、人事管理

   員工的構(gòu)成（年齡、性別、文化程度），各級(jí)管理人員的素質(zhì)（文化、工作業(yè)績(jī)），各部門(mén)人員配置狀況（每個(gè)部門(mén)崗位以及每個(gè)崗位的人員），職位說(shuō)明書(shū)，工資和福利制度，員工培訓(xùn)制度，激勵(lì)約束方法和制度，績(jī)效考評(píng)制度以及其它相關(guān)的人事制度，人員流動(dòng)狀況，員工對(duì)薪酬的滿(mǎn)意情況調(diào)查報(bào)告。

6、管理組織

   舊組織結(jié)構(gòu)圖，目前的組織結(jié)構(gòu)圖、組織內(nèi)管理者職務(wù)和權(quán)責(zé)范圍，管理人員考核表，主要信息溝通渠道、近兩年內(nèi)發(fā)生組織沖突及其解決過(guò)程，較近一次重大問(wèn)題的決策過(guò)程，近一年內(nèi)企業(yè)會(huì)議記錄。

7、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

（1）產(chǎn)品狀況：品種、組合、壽命周期、細(xì)分市場(chǎng)、**產(chǎn)品、是否有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

（2）市場(chǎng)地位：各產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)覆蓋率、市場(chǎng)覆蓋的地區(qū)、較近兩年市場(chǎng)調(diào)查資料。

8、供應(yīng)鏈及供應(yīng)商管理。

   倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存情況，物料損耗管控、原材料采購(gòu)及供應(yīng)商管理情況，供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)率與原材料合格率等。

9、生產(chǎn)管理

   包括企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)類(lèi)型的研究:生產(chǎn)過(guò)程空間和時(shí)間組織的設(shè)計(jì):生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)的建立:生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制;生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的組織與計(jì)劃;物資需求系統(tǒng)的建立:生產(chǎn)控制和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，以及設(shè)備管理等。

診斷重點(diǎn)




1. 企業(yè)家個(gè)性化

2. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

3. 組織管理

4. 人才戰(zhàn)略

5. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

6. 生產(chǎn)系統(tǒng)

7.  行業(yè)分析

8.  企業(yè)文化

9.  激勵(lì)機(jī)制


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 我們的優(yōu)勢(shì)

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• 中小型企業(yè)如何聘請(qǐng)企業(yè)管理咨詢(xún)？

  中小企業(yè)選管理咨詢(xún)公司，不要盲目選跨國(guó)公司和**咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，原因，**，價(jià)格不菲，*二，大公司的套路比較繁瑣，可能會(huì)使適合簡(jiǎn)化管理的中小企業(yè)管理復(fù)雜化。針對(duì)您提出來(lái)的情況，你應(yīng)該找的是那種定位在中小民營(yíng)企業(yè)管理系統(tǒng)落地型的管理咨詢(xún)公司，必要的加上資源整合服務(wù)，能幫助公司長(zhǎng)期持續(xù)健康發(fā)展的咨詢(xún)公司較好。

• 企業(yè)管理咨詢(xún)分模塊做還是系統(tǒng)做比較好？

  其實(shí)任何企業(yè)、任何公司或工廠(chǎng)都相當(dāng)于一個(gè)生命體，澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)認(rèn)為每一個(gè)生命體中所有細(xì)胞、所有組織、所有血管、所有軟組織、所有肌肉、所有神經(jīng)等等都是息息相關(guān)的，缺少任何一項(xiàng)，身體的肌能可能就會(huì)受到或多或少的影響，甚至是正常的生理代謝都實(shí)現(xiàn)不了，那這樣的生命體，勢(shì)必會(huì)走向病變、走向衰敗.....所以從這個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)這個(gè)生命體中的任何問(wèn)題，都不可能獨(dú)立開(kāi)來(lái)看待。澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)?cè)侔哑髽I(yè)比作一臺(tái)汽

• 廣東華智天誠(chéng)管理顧問(wèn)有限公司與佛山市南海順展模具燈飾金屬制品有限公司簽約合作

  廣東華智天誠(chéng)管理顧問(wèn)有限公司與佛山市南海順展模具燈飾金屬制品有限公司簽約合作佛山順展模具燈飾金屬制品有限公司是一家專(zhuān)業(yè)從事LED節(jié)能照明燈具外殼研發(fā)設(shè)計(jì)、 生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的企業(yè)。主要從事各類(lèi)模具的設(shè)計(jì)加工制造，并為多家燈具生產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)制造模具，在 多年的模具制造行業(yè)當(dāng)中，接觸了許多的LED燈具產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)項(xiàng)目，積累了許多豐富理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并從中了解到LED節(jié)能燈具產(chǎn)品的一些實(shí)用技術(shù)要求。在2