EDC生產(chǎn)管理軟件成功實(shí)施賽孚電路

時(shí)間：2018-11-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：106

    深圳市賽孚電路科技有限公司成立于2011年，公司由多名電路板行業(yè)的*級(jí)人士創(chuàng)建，是國(guó)內(nèi)專業(yè)的PCB快件服務(wù)商之一。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，公司**越來(lái)越多的感覺(jué)到手工式的業(yè)務(wù)流程操作方式已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在信息化的發(fā)展，也無(wú)法滿足對(duì)下屬各產(chǎn)線生產(chǎn)狀況的及時(shí)了解和監(jiān)控。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的市場(chǎng)了解和調(diào)研，日前與宏拓新軟件正式簽約，全面使用EDC生產(chǎn)管理軟件，加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存等各方面的監(jiān)控與管理。


    EDC生產(chǎn)管理軟件專為電子行業(yè)量身定制開發(fā)，整個(gè)系統(tǒng)本著**、經(jīng)濟(jì)、安全、可靠、適用的原則，軟件功能強(qiáng)大；模塊化，結(jié)構(gòu)清晰，易操作；有良好的可擴(kuò)性 、通用性和標(biāo)準(zhǔn)的開放式接口，能滿足企業(yè)不斷變化的管理需求的同時(shí)，較為各部門打建一個(gè)協(xié)作辦公的平臺(tái)，真正幫助企業(yè)解決信息流通的及時(shí)性及各部門之間協(xié)同辦公的效率、真實(shí)性問(wèn)題。


    通過(guò)EDC生產(chǎn)管理軟件的車間半成品管理模塊，企業(yè)**能及時(shí)的全面掌控生產(chǎn)線實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度狀況，從而較好的避免了因生產(chǎn)進(jìn)度問(wèn)題導(dǎo)致的銷售丟單現(xiàn)象出現(xiàn)，提升賽孚電路的銷售接單能力。





深圳市宏拓新軟件有限公司專注于ERP系統(tǒng),工廠ERP,生產(chǎn)ERP等, 歡迎致電 13544129397

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• ERP實(shí)施效果的評(píng)價(jià)

  如何確立ERP系統(tǒng)目標(biāo) ----那么，ERP系統(tǒng)應(yīng)用如何確立目標(biāo)呢？總體上應(yīng)從以下三個(gè)方面考慮： 1 根植于IT系統(tǒng)規(guī)劃 ----企業(yè)應(yīng)有一個(gè)長(zhǎng)期的IT戰(zhàn)略規(guī)劃，ERP系統(tǒng)作為IT系統(tǒng)的重要組成部分，服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃，是長(zhǎng)期規(guī)劃的手段和保證。ERP的目標(biāo)源于IT系統(tǒng)規(guī)劃，是評(píng)價(jià)ERP系統(tǒng)成敗的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此，應(yīng)依據(jù)IT系統(tǒng)規(guī)劃，明確ERP系統(tǒng)的實(shí)施范圍和實(shí)施內(nèi)容。2 明確ERP能解決什么問(wèn)題

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約琨能光電

  ? ?近日，LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與東莞市琨能光電科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購(gòu)買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助琨能光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái)，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái)，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過(guò)程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題，為客戶提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率

• 從產(chǎn)品到實(shí)施 關(guān)于ERP的**誤解

  從二十年前負(fù)責(zé)企業(yè)計(jì)算機(jī)化開始到信息化如此發(fā)達(dá)的現(xiàn)在，在推行ERP的過(guò)程中，來(lái)自于各單位基層員工的反應(yīng)，其中一些存在多年的迷思就是下面這些內(nèi)容吧。 用了系統(tǒng)會(huì)剝奪現(xiàn)有人員的工作? 相信有不少**或沒(méi)真正接觸過(guò)ERP系統(tǒng)的人都可能會(huì)以為有了計(jì)算機(jī)就能替代現(xiàn)有人力，所以有些員工會(huì)擔(dān)心自己的工作會(huì)被計(jì)算機(jī)取代，甚至有些老板也以為導(dǎo)入ERP系統(tǒng)會(huì)節(jié)省人力。 但事實(shí)上在導(dǎo)入ERP的初期需要建制一些基本數(shù)據(jù)

• 如何成功實(shí)施ERP要點(diǎn)分析

  ERP不僅是一種軟件，較是一種管理思想。但從ERP發(fā)展的歷史可以了解，ERP**不僅僅是一種軟件，它是一種管理模式，要求實(shí)施企業(yè)的管理必須標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、流程化。如何成功實(shí)施ERP提升企業(yè)采購(gòu)管理水平。**：ERP實(shí)施是很強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的管理的。在做IT戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，延展咨詢提出：要考慮從上到下的業(yè)務(wù)分析，以及從下到上的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，表單、程序、規(guī)則以及我們的邏輯是否是動(dòng)起來(lái)的狀態(tài)。如何衡量管理目標(biāo)是否達(dá)