Co-**N-協(xié)同計(jì)劃平臺(tái)

時(shí)間：2018-08-22作者：山東山大華天軟件有限公司瀏覽：156

Co-**N（協(xié)同計(jì)劃平臺(tái)）以**的項(xiàng)目管理和目標(biāo)績(jī)效管理思想為指導(dǎo)，面向制造業(yè)企業(yè)，將企業(yè)的項(xiàng)目管理、月度目標(biāo)管理和績(jī)效考核管理緊密融合，規(guī)范項(xiàng)目管理流程，協(xié)助實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)項(xiàng)的項(xiàng)目全生命周期管理，量化部門、員工的工作績(jī)效，打造一個(gè)全面協(xié)同的項(xiàng)目管理和績(jī)效管理平臺(tái)。

● 固化項(xiàng)目管理體系

●通過項(xiàng)目的WBS工作結(jié)構(gòu)詳細(xì)分解，將企業(yè)的研發(fā)過程落實(shí)到具體的項(xiàng)目工作任務(wù)中去。

● 加強(qiáng)項(xiàng)目的管控力度。

●提供項(xiàng)目狀態(tài)指示燈、項(xiàng)目?jī)x表盤、資源負(fù)荷圖等項(xiàng)目可視化報(bào)表，使項(xiàng)目狀態(tài)透明化。

●建立溝通協(xié)作平臺(tái)。

●建立基于項(xiàng)目的溝通協(xié)作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享和溝通交流。

●支持多種工作計(jì)劃管理。

●提供完善的工作計(jì)劃管理平臺(tái)，將項(xiàng)目計(jì)劃、月度計(jì)劃、臨時(shí)計(jì)劃、**交辦工作整合統(tǒng)一管理。

●實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理數(shù)字化與人性化的平衡。

●Co-**N通過量化的統(tǒng)計(jì)報(bào)表與靈活的KPI定義結(jié)合，支持不同企業(yè)的多種績(jī)效管理體系，能夠有效平衡管理者在績(jī)效管理中客觀性與主觀性之間的矛盾。

項(xiàng)目管理
把公司級(jí)、部門級(jí)項(xiàng)目納入統(tǒng)一管理，管控項(xiàng)目從啟動(dòng)到結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收整個(gè)過程，可直觀安排項(xiàng)目各階段的任務(wù)、平衡員工負(fù)荷，實(shí)時(shí)監(jiān)控任務(wù)進(jìn)展，為縮短項(xiàng)目周期、控制項(xiàng)目預(yù)算提供了有效的支持。
 Co-**N提供了包括工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)、可交互甘特圖等直觀、易用的項(xiàng)目計(jì)劃工具，能夠快速完成項(xiàng)目分解、任務(wù)分派，使管理層、執(zhí)行人對(duì)任務(wù)的責(zé)任人、時(shí)間、工作成果等要求達(dá)成一致。

Co-**N通過量化與分析有效的數(shù)據(jù)積累幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。模仿駕駛艙的“儀表盤”功能，方便管理層監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)與動(dòng)態(tài)成本控制，對(duì)每項(xiàng)任務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)和問題進(jìn)行管理，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，跟蹤問題處理。

 Co-**N系統(tǒng)提供了工作流與項(xiàng)目管理的集成，將過程工作成果以文檔交付物方式提交審批，同時(shí)交付物又可與計(jì)劃任務(wù)關(guān)聯(lián)，作為任務(wù)進(jìn)度較新的依據(jù)，既便于交付物的查找，又利于責(zé)任人的跟蹤。

 Co-**N對(duì)企業(yè)的歷史項(xiàng)目根據(jù)經(jīng)驗(yàn)歸類、總結(jié)整理出典型項(xiàng)目知識(shí)庫，按照項(xiàng)目類型、產(chǎn)品類型、復(fù)雜程度等方式進(jìn)行分類存儲(chǔ)項(xiàng)目計(jì)劃，可以方便的進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的重用。

 Co-**N提供了各種圖表以較直觀方式幫助企業(yè)平衡分配資源，如按照月、周統(tǒng)計(jì)個(gè)人任務(wù)，通過資源分配圖分析、均衡員工當(dāng)前的工作負(fù)荷等。

月度目標(biāo)管理
Co-**N致力于幫助企業(yè)提升工作團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力和管理層的控制能力，實(shí)現(xiàn)真正意義上的扁平化管理，因此系統(tǒng)基于企業(yè)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化與工作計(jì)劃靈活性的需求，將項(xiàng)目計(jì)劃抽取到月度計(jì)劃中來，并把日常工作、臨時(shí)和增補(bǔ)計(jì)劃合并進(jìn)來，形成月度計(jì)劃，并統(tǒng)一管理從計(jì)劃提交到績(jī)效評(píng)價(jià)全過程。

績(jī)效管理
Co-**N根據(jù)企業(yè)計(jì)劃完成情況、工作效率、工作質(zhì)量、申報(bào)**數(shù)量、降低產(chǎn)品成本等多個(gè)指標(biāo)，全面評(píng)價(jià)各處室、員工當(dāng)月的績(jī)效。通過考核結(jié)果量化員工的工作，并結(jié)合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度提供員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍。
●支持多種項(xiàng)目考核管理辦法，靈活定義KPI考核指標(biāo)及考核評(píng)價(jià)流程，提供項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)；
●快速統(tǒng)計(jì)每位員工、每個(gè)處室當(dāng)月或當(dāng)季度的工作計(jì)劃完成情況，根據(jù)完成率、修改率、調(diào)整率、工作量自動(dòng)統(tǒng)計(jì)得分；
●量化工作質(zhì)量，利用工作任務(wù)正確率、駁回率等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)；
●工作流逐級(jí)審批進(jìn)行員工考核，績(jī)效管理較為規(guī)范透明。


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• 詞條

  詞條說明

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  PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)以產(chǎn)品為中心，把企業(yè)生產(chǎn)過程中所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息和過程集成起來統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有序規(guī)范、設(shè)計(jì)過程的優(yōu)化和資源的共享，從而縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、降低成本，使企業(yè)贏得主動(dòng)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 工作看板 工作看板提供一個(gè)直觀展示與個(gè)人工作相關(guān)的各類項(xiàng)目、任務(wù)、流程等概要進(jìn)展?fàn)顩r的綜合信息展示板，為個(gè)人工作提供快捷的入口，為個(gè)人工作**級(jí)排定提供參考 任務(wù)管理 為用戶提供一個(gè)快捷的任務(wù)下

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  生產(chǎn)模式大不同 數(shù)據(jù)管理殊途同歸 青島軟控并非一個(gè)讓我們?nèi)缋棕灦钠髽I(yè)，但他卻是青島市**家國內(nèi)上市的民營企業(yè)，公司業(yè)務(wù)為工業(yè)信息化技術(shù)研發(fā)與數(shù)字化裝備制造，為橡膠輪胎企業(yè)提供軟硬結(jié)合、管控一體的信息化整體解決方案。因此軟控的產(chǎn)品就包括了輪胎生產(chǎn)從配料、密煉、壓延、裁斷、成型到硫化、檢測(cè)等各關(guān)鍵工序的數(shù)字化成套裝備、輪胎模具設(shè)計(jì)和制造以及輪胎全生命周期信息管理系統(tǒng)。那么就生產(chǎn)制造模式來說，軟控就包

• WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)

  WMS系統(tǒng)是華天軟件根據(jù)倉儲(chǔ)物流管理的建設(shè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)而推出的一款專業(yè)化倉儲(chǔ)管理軟件。與傳統(tǒng)進(jìn)銷存軟件相比優(yōu)勢(shì)在于，其不但包含了正常的出入庫、盤點(diǎn)等庫存管理基本功能，重點(diǎn)在于可以實(shí)現(xiàn)倉庫作業(yè)過程的管理，通過條碼及PDA等技術(shù)手段，對(duì)倉儲(chǔ)中作業(yè)動(dòng)作及過程進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范，自動(dòng)采集及記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，提高作業(yè)的準(zhǔn)確性、速度，增加倉庫管理的效率、透明度、真實(shí)度，降低倉儲(chǔ)管理成本，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力和物流效率。

• 濰柴動(dòng)力的自我修煉

  走進(jìn)濰柴動(dòng)力技術(shù)中心的大門，映入眼簾的首先是兩塊持續(xù)改進(jìn)看板，從設(shè)計(jì)一室到設(shè)計(jì)二室，從一月到十二月，整個(gè)技術(shù)中心2009年全年的整體工作計(jì)劃一目了然。 濰柴動(dòng)力是中國較大的汽車零部件企業(yè)集團(tuán)，其技術(shù)中心是**技術(shù)中心，有著完善的管理體系，持續(xù)改進(jìn)、項(xiàng)目管理、績(jī)效考核等管理制度，運(yùn)行科學(xué)高效。然而，隨著管理體系的深化，部門之間工作協(xié)同出現(xiàn)困難，各類任務(wù)統(tǒng)計(jì)困難，績(jī)效考核計(jì)算周期過長(zhǎng)；手工統(tǒng)計(jì)、紙質(zhì)