設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理信賴推薦北京創(chuàng)較地科技

時(shí)間：2020-03-08

做產(chǎn)品經(jīng)理，較*打動(dòng)別人的是什么？

做了這么久，拋開個(gè)人的不說，對(duì)公司而言那就是“責(zé)任+忠誠”。

責(zé)任體現(xiàn)在，對(duì)產(chǎn)品的負(fù)責(zé)、對(duì)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)、對(duì)成員的負(fù)責(zé)、對(duì)老板的負(fù)責(zé)，要想讓別人相信你，你得讓人覺得你是一個(gè)可靠的人，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在事業(yè)單位，你會(huì)比別人晚走多久，你是怎么和同事相處的，你是如何開展一項(xiàng)工作的。從中的細(xì)節(jié)就能看出一個(gè)人對(duì)工作是否上心，合格的人，在這些細(xì)節(jié)上做的一定非常到位，他會(huì)考慮的更多。

忠誠，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)人，在前幾年跳槽很頻繁，為的是找到一個(gè)穩(wěn)定且滿意的工作，當(dāng)基本的滿足以后，也就不想著總跳槽了，可是關(guān)鍵的就在于那幾年的時(shí)間。之前有個(gè)人發(fā)布一篇文章，講述自己如何在1年內(nèi)成為某某公司產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的，仔細(xì)一看，1年當(dāng)中3次跳槽，學(xué)到知識(shí)馬上就另起爐灶，這點(diǎn)無法茍同。能力的成長，必然隨著時(shí)間走，你1年能做別人5年的事情，但你沒有別人這5年較豐富的經(jīng)驗(yàn)。

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轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理需要具備哪些能力？

專業(yè)技能管理能力：包括（文檔撰寫，結(jié)構(gòu)規(guī)劃，流程設(shè)計(jì)，原型設(shè)計(jì)，測(cè)試和監(jiān)控）

產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力：包括（規(guī)劃能力，策劃能力，商業(yè)感，競(jìng)爭(zhēng)分析，數(shù)據(jù)分析處理）

自我管理能力：包括（情緒管理，時(shí)間管理，目標(biāo)管理，知識(shí)管理）

團(tuán)隊(duì)管理：包含（溝通能力，執(zhí)行能力，團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)能力，對(duì)高層匯報(bào)協(xié)助能力，團(tuán)隊(duì)氛圍優(yōu)化調(diào)節(jié)）

當(dāng)然還包括重要的產(chǎn)品管理能力，總之個(gè)人認(rèn)為產(chǎn)品是條艱難的路，很多東西只有在實(shí)踐中才能找到出路！

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轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理，首先要做的事情就是大膽的實(shí)踐，不要想那么難不難的事情，也別想需要什么條件和技能，勇敢的邁出，把簡(jiǎn)歷投遞出去，并且瘋狂的投遞你的簡(jiǎn)歷給你心儀的公司，這是關(guān)鍵，很多人卡就卡在這步了，。其實(shí)這些技能，等你真正做下來了，你就會(huì)明白，這些技能其實(shí)很*培養(yǎng)，只要你踏實(shí)本分的工作，在工作中稍微的懂得一些思考，你就很*能夠掌握產(chǎn)品經(jīng)理的技能。*太過擔(dān)心。

產(chǎn)品經(jīng)理，繞來繞去，無非就三大能力：**能力；溝通能力；執(zhí)行能力。這三個(gè)緯度所占的重要程度，決定了你所處于產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的階段。

剛開始入行做產(chǎn)品助理，你的能力額重要程度是：執(zhí)行能力 ? ? 大于 ? ? 溝通能力 ? ? 大于 ? ?**能力，因?yàn)槟闶莻€(gè)助理，這個(gè)時(shí)候需要做的是執(zhí)行好上級(jí)交給你的任務(wù)，這個(gè)執(zhí)行就是寫需求文檔，畫原型圖，這就需要你有比較扎實(shí)的原型圖設(shè)計(jì)功底，然后是溝通能力，協(xié)調(diào)好開發(fā)、UI、測(cè)試、業(yè)務(wù)方以及**的關(guān)系，*三點(diǎn)**能力幾乎不涉足，因?yàn)槟氵€沒有達(dá)到那個(gè)階段。

到了產(chǎn)品經(jīng)理，不再是助理之后，溝通能力排**，**能力和執(zhí)行能力看公司情況而異，這個(gè)時(shí)候作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，更多的也是服從公司大局的指揮，但你的重要性已經(jīng)不在于多畫畫原型圖和寫寫需求文檔了，而是協(xié)調(diào)好各部門之間的溝通，推動(dòng)項(xiàng)目較快的進(jìn)展，而不是埋頭苦干畫原型圖，兩耳不聞窗外事，為了推動(dòng)項(xiàng)目在預(yù)定目標(biāo)完成，要讓各部門配合著快速發(fā)展，不斷的推動(dòng)項(xiàng)目快速進(jìn)行下去，已經(jīng)顯得是很重要的了。

如果你成功升級(jí)到產(chǎn)品總監(jiān)，那么你重要的能力就是**能力，而執(zhí)行能力與溝通能力則次之，知道如何去規(guī)劃一款產(chǎn)品如何才會(huì)吸引用戶去使用，其次才是溝通能力，執(zhí)行能力占的比重越來越低。

以上就是關(guān)于轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理的內(nèi)容，本文內(nèi)容由北京創(chuàng)較地科技有限公司整理。

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產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)品牌企業(yè)「多圖」
產(chǎn)品經(jīng)理為什么要做需求評(píng)審？首先，需求評(píng)審可以讓需求方明確你的需求分析與他們的要求是否一致，有時(shí)候可能是沒有這個(gè)角色的，需求可能來自于產(chǎn)品經(jīng)理自己的想法，這時(shí)候所有參會(huì)人員要有一個(gè)意識(shí)，假設(shè)用戶在場(chǎng)，你做的每個(gè)決定是不是真的是從用戶出發(fā)的。亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯在召開會(huì)議時(shí)，經(jīng)常在會(huì)場(chǎng)上擺放一把黑色的，這個(gè)位置是留給消費(fèi)者的，目的在于提醒參加會(huì)議的管理層，消費(fèi)者作為重要的人，也參加了這個(gè)會(huì)
創(chuàng)較地產(chǎn)品經(jīng)理多重優(yōu)惠北京創(chuàng)較地科技
產(chǎn)品經(jīng)理在做需求評(píng)審時(shí)需要做哪些準(zhǔn)備工作？開場(chǎng)前準(zhǔn)備工作開場(chǎng)前準(zhǔn)備工作的自檢清單： 1)確認(rèn)你的需求、文檔和原型都完成并發(fā)給相關(guān)參會(huì)人員了嗎? 會(huì)議**定要發(fā)出需求評(píng)審的材料，讓大家可以提前熟悉一下評(píng)審內(nèi)容。不過，這里也有一個(gè)問題，很多與會(huì)人員可能并不會(huì)提前閱讀你的文檔，特別是文檔非常多頁內(nèi)容時(shí)。他們會(huì)想我已經(jīng)這么忙了，反正產(chǎn)品經(jīng)理在評(píng)審的時(shí)候也會(huì)講，我就先不看了。所以寄希望于把文檔發(fā)出去別
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產(chǎn)品經(jīng)理在早期如何快速學(xué)習(xí)？鍛煉對(duì)自己產(chǎn)品的理解。初學(xué)者可能剛?cè)腴T就會(huì)被琳瑯滿目的原型工具和一堆堆的案例捆綁，滿腦子想的是別人花哨的功能和亮瞎自己眼的方案，但唯*對(duì)自己產(chǎn)品不了解，腦子里全是別人的東西。這樣的 PM 平時(shí)跟別人的對(duì)話一般是：A（老板）：你覺得這里放四個(gè)標(biāo)簽頁合理不合理？ P（PM）：當(dāng)然合理，美團(tuán)啊、點(diǎn)評(píng)啊、微信啊都這么做的。這是天下大勢(shì)。 A：那我們頁面上功能排版這樣靠譜