產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)班擇優(yōu)推薦

時(shí)間：2020-03-05作者：北京創(chuàng)較地科技有限公司瀏覽：43

產(chǎn)品經(jīng)理在早期如何快速學(xué)習(xí)？

鍛煉對(duì)自己產(chǎn)品的理解。

初學(xué)者可能剛?cè)腴T就會(huì)被琳瑯滿目的原型工具和一堆堆的案例捆綁，滿腦子想的是別人花哨的功能和亮瞎自己眼的方案，但唯*對(duì)自己產(chǎn)品不了解，腦子里全是別人的東西。

這樣的 PM 平時(shí)跟別人的對(duì)話一般是：A（老板）：你覺(jué)得這里放四個(gè)標(biāo)簽頁(yè)合理不合理？

P（PM）：當(dāng)然合理，美團(tuán)啊、點(diǎn)評(píng)啊、微信啊都這么做的。這是天下大勢(shì)。

A：那我們頁(yè)面上功能排版這樣靠譜不？

P：沒(méi)問(wèn)題?，F(xiàn)在這樣的排版方式是比較常見(jiàn)的，交互方式也保證是比較流行的。色調(diào)設(shè)計(jì)手法是**流行的設(shè)計(jì)理念 Minimal 。

A：額，那我們這幾個(gè)功能是必需的嗎？

P：這幾個(gè)功能競(jìng)品都有了，我們沒(méi)有的話不好吧？

A：......

對(duì)自己產(chǎn)品的理解又分為多個(gè)方面：對(duì)公司定位的理解，跟老板和投資方有關(guān)

對(duì)用戶定位的理解，跟公司的定位和市場(chǎng)的狀況有關(guān)對(duì)產(chǎn)品定位的理解，跟用戶的定位和推出產(chǎn)品的初衷有關(guān)對(duì)公司研發(fā)能力的理解，包括設(shè)計(jì)能力、開發(fā)能力和運(yùn)營(yíng)能力對(duì)其他部門狀況的理解，包括各部門在做的事情、大家進(jìn)行的狀態(tài)...

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確保良好的溝通和表達(dá)能力。

如果能夠?qū)Ξa(chǎn)品有充分的理解、對(duì)各種問(wèn)題有了清晰有據(jù)的判斷，下一步就是把這些自己的理解和判斷跟同事們做充分的交流和溝通。

其實(shí)說(shuō)來(lái)也不會(huì)很難，也就是注意溝通的技巧，一方面是說(shuō)要有常提到的情商，怎樣讓沒(méi)有實(shí)權(quán)的你在推進(jìn)大家完成任務(wù)、在協(xié)調(diào)大家的工作時(shí)不那么討厭；另一方面是要讓每次溝通都有效率，不耽誤時(shí)間。

對(duì)于前者，我的建議有：主動(dòng)去理解他的困難，并且盡力幫忙解決，解決不了的一起想備選方案產(chǎn)品項(xiàng)目組中的任何同事之間有了矛盾，要主動(dòng)去協(xié)調(diào)，別在旁邊看熱鬧隨時(shí)讓每個(gè)產(chǎn)品線上的同事了解全局的進(jìn)展，讓大家產(chǎn)生主人意識(shí)用戶的反饋整理后可以周知同事，讓大家產(chǎn)生成就感，覺(jué)得自己做的事有**

對(duì)于后者，我的建議有：每次討論問(wèn)題，不管是一對(duì)一聊，還是開會(huì)，都明確這次的目的，有腹稿描述問(wèn)題清晰，想好了再說(shuō)，同時(shí)不要偏題每個(gè)問(wèn)題都形成結(jié)論，不要討論來(lái)討論去覺(jué)得很充實(shí)就行了，沒(méi)有結(jié)論都是瞎扯不要把任何事情都交給別人決定，自己時(shí)刻準(zhǔn)備提出更多方案和建議每次討論的過(guò)程和結(jié)論都有記錄，可以隨時(shí)查閱。







產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握哪些工具的使用？

關(guān)于工具的使用

工具放到后邊說(shuō)，是因?yàn)閷?shí)際意義上的產(chǎn)品經(jīng)理，并不必掌握太多原型工具、交互繪制工具甚至繪圖工具。

不管是什么樣的工具，都是為人和當(dāng)前做的事情服務(wù)的。還是剛才那句話，你為什么要用它？它對(duì)你現(xiàn)在做的事情有幫助嗎？

很多初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)剛剛起步，就開始搭建各種大規(guī)模的 Feature/Bug 的記錄和處理平臺(tái)，**特別復(fù)雜的需求文檔描述規(guī)則，都把腦圖、Axure 作為*的工具。沒(méi)有提高效率，反而造成了很多問(wèn)題。

就跟 MBA 不適合創(chuàng)業(yè)者一樣，復(fù)雜的流程會(huì)嚴(yán)重拖累中小公司的運(yùn)作。我平時(shí)就用 Keynote 、Sketch 這樣的工具，完**覆蓋 90% 的需求設(shè)計(jì)工作；產(chǎn)品研發(fā)的需求記錄和處理就用 Trello 或者風(fēng)車，操作簡(jiǎn)單，易用。

記住一條就可以了：只要覺(jué)得目前手頭的工具好用、高效，那就沒(méi)必要換成高大上的。

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  做產(chǎn)品經(jīng)理，較*打動(dòng)別人的是什么？ 做了這么久，拋開個(gè)人的不說(shuō)，對(duì)公司而言那就是“責(zé)任+忠誠(chéng)”。 責(zé)任體現(xiàn)在，對(duì)產(chǎn)品的負(fù)責(zé)、對(duì)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)、對(duì)成員的負(fù)責(zé)、對(duì)老板的負(fù)責(zé)，要想讓別人相信你，你得讓人覺(jué)得你是一個(gè)可靠的人，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在事業(yè)單位，你會(huì)比別人晚走多久，你是怎么和同事相處的，你是如何開展一項(xiàng)工作的。從中的細(xì)節(jié)就能看出一個(gè)人對(duì)工作是否上心，合格的人，在這些細(xì)節(jié)上做的一定非常到位，他會(huì)考慮

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  產(chǎn)品經(jīng)理在做需求評(píng)審時(shí)需要做哪些準(zhǔn)備工作？ 開場(chǎng)前準(zhǔn)備工作 開場(chǎng)前準(zhǔn)備工作的自檢清單： 1)確認(rèn)你的需求、文檔和原型都完成并發(fā)給相關(guān)參會(huì)人員了嗎? 會(huì)議**定要發(fā)出需求評(píng)審的材料，讓大家可以提前熟悉一下評(píng)審內(nèi)容。不過(guò)，這里也有一個(gè)問(wèn)題，很多與會(huì)人員可能并不會(huì)提前閱讀你的文檔，特別是文檔非常多頁(yè)內(nèi)容時(shí)。他們會(huì)想我已經(jīng)這么忙了，反正產(chǎn)品經(jīng)理在評(píng)審的時(shí)候也會(huì)講，我就先不看了。所以寄希望于把文檔發(fā)出去別

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