東莞自己公司如何設計股權結構方案？-限制性股權激勵方案1對1咨詢機構公司「多圖」

時間：2020-03-03

如何設計股權分配方案？股權激勵落地*上門一對一落地咨詢實施自己公司如何設計股權結構方案？

博思誠咨詢股權*團隊，擁有國內**的管理咨詢*和股權*，并由律師、咨詢師、注冊會計師、注冊稅務師、人力資源*、金融分析師等業(yè)內專業(yè)人士組成，實戰(zhàn)經驗豐富、技能過硬、作風優(yōu)良，其**成員不僅有**過二十年豐富的咨詢經驗和跨國企業(yè)管理的職業(yè)背景，而且對企業(yè)管理、股權激勵、股權激勵方案設計有著強烈的事業(yè)心和責任感。股權激勵咨詢對于人力資本依附性強、資金門檻較低的公司，股權激勵的總量應大一些。

博思誠運用扎實的企業(yè)管理理論和非上市公司股權激勵實戰(zhàn)經驗，不但提供有針對性的股權激勵咨詢管理解決方案，而且**客戶全過程實施，倡導“項目聯(lián)合小組”、“貼身服務”、“全程執(zhí)行督導”；因此，對于有限責任公司類型的非上市公司而言，如果預計的激勵對象人數**過50人，則不適合采用認股類型或者其他需要激勵對象實際持有公司股份的激勵模式，比如期權、干股、限制性股份等，而應采用利潤分紅型虛擬股權激勵，或者股份增值權等模式。經過多年的高速成長，已在中國企業(yè)管理咨詢界樹立了“股權激勵實戰(zhàn)*”的形象。

博思誠股權激勵落地咨詢公司認為企業(yè)發(fā)展通常需要經歷初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期四個階段，每個階段的戰(zhàn)略規(guī)劃、經營模式、市場規(guī)模和人才需求等情況各不相同，由此導致的激勵模式的選擇也不相同。如何設計股權分配方案？初創(chuàng)階段是公司技術創(chuàng)新和新產品試銷階段，在此階段，無論是新產品和新技術都面臨著不被市場接受或何時接受的風險；股權激勵咨詢公司認為在具體落地操作股權激勵時，員工股權激勵的步驟會經歷四個步驟，即授予、成熟、行權、變現(xiàn)。而且初創(chuàng)階段的企業(yè)絕大多數都會遭遇資金匱乏、品牌認知度低、人才難招、管理混亂等，因此在這一階段的企業(yè)主要風險是技術風險、市場風險、資金風險和管理風險，處于初創(chuàng)期的企業(yè)可以采用干股或虛擬股權的模式留住關鍵人才，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。發(fā)展期是企業(yè)規(guī)模擴大、營收增加時期。在這一階段，股權激勵落地*上門一對一落地咨詢股權激勵時，公司的首要目的是獲得長期持續(xù)的發(fā)展，因此，企業(yè)在大力開發(fā)新產品、提高產品**度、進一步擴大市場占有率的同時，還需不斷完善公司內部管理機制。在這一階段實施股權激勵計劃，通常能得到激勵對象的擁護和支持。

如何設計員工持股方案和股權分配方案？股權激勵落地顧問公司一對一實施自己公司如何設計股權結構方案？

博思誠咨詢公司認為首先股權激勵是老板的行為（或者說企業(yè)的行為），股權和股份是老板拿出來的，老板愿不愿意很重要；其次，拿出的是股權和股份，股權和股份是什么？股權激勵方案設計股權對應的是企業(yè)的所有權、收益權及分紅權、控制權，所以激勵時你可以考慮將三種權利全部用來激勵，也可以只拿出收益權（這不就是實股模式和虛擬股模式嗎？只有確定了股權激勵的目的，股權激勵設計方案下一步才能據此選擇合適的股權激勵模式，進而決定最后的實施效果，股權激勵怎么做。）；最后，股權激勵方案設計做股權激勵的目的是“激勵”，激勵包括吸引人才、留住人，讓他和老板一樣努力奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)造效益和**。

股權激勵落地顧問公司認為小型企業(yè)自身的法人治理結構非常重要，**骨干直接持有股權，對完善法人治理本身就是促進作用，再通過復雜的“持股平臺”并不合適。上市后要避免**骨干出售股權獲得收益，有較加完善的股權期權的激勵方式。目前，上市公司高管一過鎖定期就用各種辦法獲得收益，很多是由于資本市場“估值錯位”造成的，而非所謂高管直接持股。另一方面，企業(yè)上市后企業(yè)家如果不能充分發(fā)揮上市公司的制度優(yōu)勢，建立現(xiàn)代企業(yè)制度吸引更多的人才，那么即便使用復雜的持股平臺也不能避免人才流失的局面。博思誠股權激勵落地咨詢公司認為對非上市公司來講，股權激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。

股權激勵方案設計落地實施，股權分配方案設計，股權激勵律師一對一量身定制

股權激勵方案設計模式（1）股權期權通俗的講，博思誠股權期權就是授予**員工股權的購買權。這種購買權不是現(xiàn)在就購買，而是未來一定時期內，當滿足一定的條件時，員工有權購買公司的股權。股權激勵律師一對一量身定制從授予員工購買權那天開始到員工能夠實際購買的這段時間，叫做作“等待期”，在等待期內，還需要滿足一定的條件，比如公司業(yè)績和員工考核，只有滿足了這些條件，在等待期滿后，員工即可實際購買公司股權。當然，員工也有權不購買。當公司步入階段，可能面臨銷售明顯下降，生產能力嚴重過剩，市場份額不斷縮小，利潤大幅下降甚至連續(xù)虧損的局面，在這種情況下，企業(yè)不得不考慮裁員，但仍要留住關鍵崗位的**人員，此時，公司適合實施崗位分紅權的股權激烈模式。

（2）限制性股權就是企業(yè)事先授予員工股權，但是與員工約定有“特定條件”，當條件成就時，**員工才真正享有股權；當條件未成就時，公司有權收回授予股權。

（3）股權增值權公司授予員工在特定的條件下，獲得規(guī)定數量的股權價格上升而帶來的現(xiàn)金收益。激勵對象并不真正擁有股權，而是擁有因為股價上升而帶來的收益權。

（4）虛擬股權公司授予員工可以按照虛擬股權的數量，按比例享受公司稅后利潤的分配。虛擬股權的持有者只能享受到分紅收益權，虛擬股權與股權增值權同屬現(xiàn)金類股權激勵，二者的區(qū)別在于股權增值權只是**股價上升產生差價的收益權，而沒有分紅的權利。

詞條
詞條說明
股權激勵方案設計實施怎么做，哪家股權激勵咨詢機構公司比較好？
股權激勵是指授予公司經營者、雇員股權，使他們能以股東身份參與決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司服務的一種激勵制度，主要包括非上市公司股權激勵、股權分配、股權期權、員工持股計劃和管理層收購等方式。博思誠股權激勵咨詢機構公司認為股權激勵的本質是通過對人力資本**及人力資本剩余**索取權的承認，正確處理貨幣資本與人力資本的矛盾，形成利益共生共享的機制與制度安排，股權激勵方案設計咨詢落地是
股權激勵方案咨詢落地如何做，合伙人制度的退出機制如何設計
博思誠股權激勵方案設計咨詢機構認為股權激勵的退出回購實際上就是“買斷”，建議公司創(chuàng)始人考慮“一個原則，一個方法”。 “一個原則”，股權激勵方案設計咨詢落地通常建議公司創(chuàng)始人，對于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股權；另一方面，必須承認合伙人的歷史貢獻，按照一定溢價/或折價回購股權。這個基本原則，不僅僅關系到合伙人的退出，較關系到企業(yè)重大長遠的文化建設，很重要?！耙粋€方法”，即股權激勵方案
東莞自己公司如何設計股權結構方案？-限制性股權激勵方案1對1咨詢機構公司「多圖」
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連鎖餐飲企業(yè)股權激勵方案設計咨詢哪家好-股權結構設計律師「多圖」
股權激勵咨詢機構的股權激勵方案設計創(chuàng)業(yè)公司股權分配話語權股權分配方案設計**占股80%-90%，擁有的話語權，這樣做雖然一個創(chuàng)業(yè)的效率很高，但是如果掌握話語權，往往容易剛愎自用，很難聽進去別人的意見，股權激勵方案設計創(chuàng)業(yè)風險高而且無法集思廣益，企業(yè)很難做大。股權分配方案設計創(chuàng)業(yè)**也就是**人物占大股份，但是**也需要做事情，比如說，股權激勵方案設計創(chuàng)業(yè)人數是在5個人以下的，那**要占股