稻盛和夫：熱情是成功的源泉

時(shí)間：2016-02-22作者：深圳市華典智慧有限公司瀏覽：83

	【導(dǎo)讀】**者的成功因素很多，但稻盛和夫認(rèn)為，居于這些因素**的就是熱情。沒有它，不論你有什么能力都發(fā)揮不出來。熱情是成功和成就的源泉。一個(gè)**者的意志力、追求成功的熱忱愈強(qiáng)，成功的機(jī)率就愈大。以下是《活法貳：追求成功的熱情》（精裝版）一書中，稻盛和夫?qū)Α盁崆椤钡脑敿?xì)闡釋，現(xiàn)摘取精彩片段，以饗讀者。 


	



	 熱情**你邁向成功 


	 每次我評(píng)估一個(gè)人的時(shí)候，總是考慮他的才干和能力。但是，我相信考量這個(gè)人所擁有的熱情也是很重要的。 


	



	 如果你擁有熱情，便幾乎所向**了。 


	



	 要是你沒有能力，卻有熱情，還是可以使有才能的人聚集到你身邊來的。假如你沒有資金或是設(shè)備，但有說服別人的激情，還是有人會(huì)回應(yīng)你的夢(mèng)想的。 


	



	 熱情是成功和成就的源泉。你的意志力和追求成功的熱情越強(qiáng)，成功的幾率就越大。 


	



	 熱情是一種狀態(tài)——你二十四小時(shí)不間斷地思考一件事，甚至在睡夢(mèng)中仍念念不忘。事實(shí)上，一天二十四小時(shí)意識(shí)清醒地思考是不可能的。然而，有這種專注卻很重要。如果真能這么做，你的欲望就會(huì)進(jìn)入到潛意識(shí)中，使你無論在清醒時(shí)還是在睡夢(mèng)中都能集中心志。 


	



	 單純的心，單純的熱情 


	 真正的熱情常能帶來成功。但如果熱情是出于貪婪或自私，成功便會(huì)如曇花一現(xiàn)。如果你對(duì)正義毫無感覺，凡事都以自我為中心，同樣的熱情也許一開始會(huì)讓你嘗到成功的甜頭，但最后還是不免倒下。 


	



	 能否成功，最后還是要看我們潛意識(shí)里的欲望是否單純。 


	



	 較理想的情況莫過于我們摒棄自私、凡事助人為樂，并且單純地希望增進(jìn)人類和社會(huì)的福祉。但是對(duì)我們這些凡人而言，要想**緩解自私自利與貪婪之心是不可能的。對(duì)于這點(diǎn)，我們無須覺得羞愧。以自我為中心的欲望就是人類得以生存下來的基礎(chǔ)。但是，我們也要試著去控制這種欲望。至少我們?cè)撧D(zhuǎn)移工作目標(biāo)：我們不光是為了自己而工作，較是為了群體。把工作目標(biāo)從自己身上轉(zhuǎn)移至他人，欲望就會(huì)變得單純。最后，單純的心必然能占上風(fēng)。 


	



	 我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)就是如此：在我為了一些無私的念頭而痛苦或焦慮時(shí)，常常突然出現(xiàn)解決之道。我總認(rèn)為，這是由于較高的力量把我那無助而單純的念頭帶進(jìn)潛意識(shí)中，才使我能洞察先機(jī)。 


	



	 


	


	 “阿米巴”式管理 


	 我告訴公司的主管們：“開車前，你一定要啟動(dòng)引擎?！蓖瑯拥?，在開展一項(xiàng)大計(jì)劃的時(shí)候，你同樣需要富有熱情的主管，并用這股熱情來帶動(dòng)手下的員工。 


	



	 京都半導(dǎo)體公司創(chuàng)立*二座廠房時(shí)，我有點(diǎn)擔(dān)心。公司雖然才剛起步，卻由于對(duì)企業(yè)充滿熱情而成長(zhǎng)迅速。我擔(dān)憂公司最后會(huì)像其他大企業(yè)一樣變得官僚、僵化，從而失去那份向前沖的熱情。然而，我仍希望在京都半導(dǎo)體公司培養(yǎng)出一批企業(yè)家來。 


	



	 因此，我把公司分成幾個(gè)叫做“阿米巴”的小中心，每個(gè)都是小企業(yè)體，有自己的**者或**。典型的阿米巴中心從公司外或是向其他“阿米巴”購(gòu)買所需之物，并自己銷售產(chǎn)品以**利潤(rùn)，同時(shí)也要為其他人和顧客服務(wù)。每個(gè)阿米巴成員和**者具有同樣的熱情，并自行評(píng)估“小時(shí)效率”——即成員平均每個(gè)工時(shí)增加的**。 


	



	 幾個(gè)小阿米巴又可組成較大的阿米巴，以此類推。京都半導(dǎo)體公司就是個(gè)**大型的阿米巴，由分布于全世界的數(shù)千個(gè)阿米巴組成。 


	



	 用你的熱情讓主管充滿動(dòng)力，進(jìn)而點(diǎn)燃部下心中的熱情。 


	



	  發(fā)揮熱情的作用 


	 假設(shè)你現(xiàn)在失業(yè)了，需要一份收入來養(yǎng)家糊口。于是你決定擺攤賣熱狗。很顯然，你希望能從中獲利。 


	



	 從一開始，你就應(yīng)該避免這種失敗者的態(tài)度：認(rèn)為自己失去工作，也找不到另一家愿意雇用你的公司，才淪落至此。反之，你應(yīng)該找一個(gè)進(jìn)取的理由來鼓舞自己和家人。充滿熱誠(chéng)和希望才能面對(duì)未來，并成為一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)家。把你的企圖告訴家人和朋友，并解釋你這樣全力投入的理由。 


	



	 不要羞于說出自己的夢(mèng)想。大膽一點(diǎn)！有遠(yuǎn)大的夢(mèng)想并不是罪惡。但是，你也該為與你共事的人想想，考慮到他們的利益。當(dāng)然，如果你的夢(mèng)想對(duì)社會(huì)有益，那會(huì)較好。較重要的是要真誠(chéng)，不管是對(duì)自己或?qū)e人。若要真的做到客觀，以事實(shí)為根據(jù)，你就**做到真誠(chéng)。 


	



	 在你開始想象并讓夢(mèng)想飛馳時(shí)，以事實(shí)為著眼點(diǎn)是很重要的。你**確立特定的目標(biāo)，并想象達(dá)到目標(biāo)的種種過程。例如，你可能想買一部二手貨車，并動(dòng)手改裝成活動(dòng)的熱狗攤；想用丙烷氣來烹調(diào)熱狗，并安裝一個(gè)飲料機(jī)。然后，你就上路了，前往幾個(gè)較適合營(yíng)業(yè)的地點(diǎn)。是大學(xué)宿舍旁？建筑工地？還是很多人用餐的地方？你**親自去查一查，并留意附近的交通狀況。 


	



	 除此之外,也要考慮所有潛在的不利因素和困難。萬一出現(xiàn)下雨了、車子拋錨了、熱狗不受客人歡迎、貨源不足等意外情況，應(yīng)該怎么辦？周末、假日照常營(yíng)業(yè)嗎？要是供貨商無法把貨送來呢？若是出現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)者，又該如何面對(duì)？ 


	



	 要針對(duì)以上種種情況進(jìn)行思考，想出解決之道。這樣一來，你就能較堅(jiān)強(qiáng)，以后遭遇到問題時(shí)，才有勇氣面對(duì)。 


	



	 尋找**的方法來避免危險(xiǎn)，并招徠客人買你的熱狗，這是你日夜都可以做的事。運(yùn)用腦袋不用花費(fèi)一文錢，卻能幫你省去日后的麻煩。 


	



	 每天，甚至一兩個(gè)月不斷地計(jì)劃,然后，你就能“預(yù)見”自己每天的銷售量以及收入和支出的金額。把雨天和假日的營(yíng)業(yè)額打個(gè)折扣來計(jì)算收益，好像你在經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)一般。企業(yè)的發(fā)展像是一部電影在你的眼前呈現(xiàn)。這個(gè)企業(yè)似乎擁有自己的生命，而且流光溢彩。于是，你感覺到由內(nèi)在升起一股信心，使得計(jì)劃成功，并開始對(duì)未來感到樂觀。這時(shí)，就是你出發(fā)的時(shí)候了。我敢說，你的計(jì)劃成功幾率很大。 


	



	 一旦開始了，就要有決心和毅力堅(jiān)持下去。不成功，絕不罷休。 


	



	 這聽起來可能過于簡(jiǎn)單，但是如果你把這個(gè)故事里的熱狗換成任何一種產(chǎn)品，原則還是一樣的。


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• 詞條

  詞條說明

• 阿米巴經(jīng)營(yíng)理念“滲透”電商

  電商已經(jīng)進(jìn)入到**時(shí)代、供應(yīng)鏈管理驅(qū)動(dòng)時(shí)代和阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)代。不懂阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的電商將難以在未來生存。 馬云在《變革未來》中說：“我們總在追求一種穩(wěn)定，但在信息時(shí)代，變化才是較好的穩(wěn)定，組織變革也是為了面對(duì)未來無線互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)”。 電子商務(wù)的變革成企業(yè)必需思考的問題 毛利率低，又要買**，電商如何生存？電商走出奴役之路就必需從營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)向管理驅(qū)動(dòng)升級(jí)，通過精細(xì)化的供應(yīng)鏈管理來不斷擴(kuò)大規(guī)模。規(guī)模

• 阿米巴經(jīng)營(yíng)：警惕束縛你的沉沒成本！

  沉沒成本是指業(yè)已發(fā)生或承諾、無法回收的成本支出，如因失誤造成的不可收回的投資。沉沒成本是一種歷史成本，對(duì)現(xiàn)有決策而言是不可控成本，不會(huì)影響當(dāng)前行為或未來決策。從這個(gè)意義上說，在投資決策時(shí)理性的決策者應(yīng)排除沉沒成本的干擾。 諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格利茨用一個(gè)生活中的例子來說明什么是沉沒成本?！凹偃缒慊ㄆ呙涝I了一張電影票，你懷疑這個(gè)電影是否值七美元。看了半個(gè)小時(shí)后，你較擔(dān)心的事被證實(shí)

• 稻盛和夫：熱情是成功的源泉

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• 企業(yè)家要培育財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力

  我們的企業(yè)家普遍沒有財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力。不要說站在今年看明年，就是站在這個(gè)季度看下一個(gè)季度有時(shí)候都會(huì)看走眼。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能否準(zhǔn)確，反映的其實(shí)不是公司財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的能力，而是精細(xì)化管理的能力。 很多企業(yè)財(cái)務(wù)較其不規(guī)范。比如，他們住著洋房開著名車卻拿著區(qū)區(qū)一兩萬塊錢甚至幾千塊錢的工資，就是因?yàn)樗麄兞?xí)慣了把公司鍋里的和自己碗里的混為一談、沒有在企業(yè)和個(gè)人之間建立一個(gè)財(cái)務(wù)屏障。這種狀態(tài)下的企業(yè)，報(bào)表外交易和關(guān)聯(lián)交易有