我們的企業(yè)家普遍沒有財務(wù)預測能力。不要說站在今年看明年,就是站在這個季度看下一個季度有時候都會看走眼。財務(wù)預測能否準確,反映的其實不是公司財務(wù)預測的能力,而是精細化管理的能力。 很多企業(yè)財務(wù)較其不規(guī)范。比如,他們住著洋房開著名車卻拿著區(qū)區(qū)一兩萬塊錢甚至幾千塊錢的工資,就是因為他們習慣了把公司鍋里的和自己碗里的混為一談、沒有在企業(yè)和個人之間建立一個財務(wù)屏障。這種狀態(tài)下的企業(yè),報表外交易和關(guān)聯(lián)交易有多少,是一件用腳趾頭想都能猜到的事。結(jié)果呢?企業(yè)真正經(jīng)得起審計的盈利能力往往連企業(yè)家自己都不清楚。比較靠譜的估計是企業(yè)真實的盈利水平大都介于*局看到的數(shù)字和企業(yè)家頭腦中的數(shù)字之間。 缺乏財務(wù)預測能力,就很難健全財務(wù)預警機制。而可持續(xù)財務(wù)預警機制,作為衡量企業(yè)**實現(xiàn)、運行狀況的晴雨表,具有監(jiān)測、信息反饋和預警的功能。當在企業(yè)**實現(xiàn)過程中出現(xiàn)潛在危機時,預警機制能及時找到導致企業(yè)可持續(xù)發(fā)展狀況惡化的主要原因,以使經(jīng)營者有的放矢、對癥下藥,**出有效的措施,**可持續(xù)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。 因此,企業(yè)家需要培養(yǎng)財務(wù)預測能力。只有這樣,才能**理性的、科學的企業(yè)戰(zhàn)略,也才能**業(yè)務(wù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的順利進行。
詞條
詞條說明
企業(yè)中哪些人會用到移動的管理?老板關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù),經(jīng)理做審批和查詢,業(yè)務(wù)員工可以隨時隨地下達訂單,可以到全國各地了解到競爭的信息,拍照后上傳,從而使企業(yè)的敏感度較高。 ????移動互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)管理較簡易,“云時代、簡管理”成為移動互聯(lián)時代企業(yè)管理的鮮明特征。 ????珠三角多以加工企業(yè)為主,今年8月,我到一些衛(wèi)浴
【導讀】**者的成功因素很多,但稻盛和夫認為,居于這些因素**的就是熱情。沒有它,不論你有什么能力都發(fā)揮不出來。熱情是成功和成就的源泉。一個**者的意志力、追求成功的熱忱愈強,成功的機率就愈大。以下是《活法貳:追求成功的熱情》(精裝版)一書中,稻盛和夫?qū)Α盁崆椤钡脑敿氷U釋,現(xiàn)摘取精彩片段,以饗讀者。 熱情**你邁向成功 每次我評估一個人的時候,總是考慮他的才干和能力。但是,我相信考量這個人所擁有
我們的企業(yè)家普遍沒有財務(wù)預測能力。不要說站在今年看明年,就是站在這個季度看下一個季度有時候都會看走眼。財務(wù)預測能否準確,反映的其實不是公司財務(wù)預測的能力,而是精細化管理的能力。 很多企業(yè)財務(wù)較其不規(guī)范。比如,他們住著洋房開著名車卻拿著區(qū)區(qū)一兩萬塊錢甚至幾千塊錢的工資,就是因為他們習慣了把公司鍋里的和自己碗里的混為一談、沒有在企業(yè)和個人之間建立一個財務(wù)屏障。這種狀態(tài)下的企業(yè),報表外交易和關(guān)聯(lián)交易有
? 每一項工作都涉及次要任務(wù),這些常規(guī)而又至關(guān)重要的環(huán)節(jié)包含在準則和指引中。如果忽視了它們,可能會破壞整體上的成功。一項新的研究似乎表明,從事高強度工作的疲憊員工會很快放棄那些細小但卻十分重要的任務(wù)。 ????絕大多數(shù)人能夠認知自己工作中的首要任務(wù)。通常,這也是他們工作中較能給雇主帶來成效的部分:對并購銀**來說,首要任務(wù)是為客戶敲定一樁大交易;
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