菜鳥“數(shù)據(jù)戰(zhàn)”仍處概念落地階段

時間：2013-12-06作者：上海企派網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：308

繼信息流、資金流之后，馬云要為電商版圖的物流突圍找到支點，但“菜鳥”是否真是一條解決社會化電商的**路徑，卻還是個未知數(shù)。


　　雖然在“雙11”上演了一場精彩的“首秀”，但菜鳥的**級計劃中“云”雖已成熟，但沒有管、端的配合，還只能停留在概念階段。




　? 今年9月份，原阿里物流事業(yè)部與菜鳥網(wǎng)絡(luò)整合，物流數(shù)據(jù)平臺初步打通，數(shù)據(jù)產(chǎn)品應(yīng)用粗具規(guī)模。新菜鳥一誕生，立即迎來“雙11”首秀。

　　根據(jù)阿里方面公布的信息，菜鳥網(wǎng)絡(luò)提前掌握了數(shù)據(jù)產(chǎn)品應(yīng)用，用于指導參與今年“雙11”的商家、物流快遞公司、消費者的物流信息聯(lián)動。在今年的“雙11”，菜鳥網(wǎng)絡(luò)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)以及今年進入“雙11”的商家名單、備貨量等信息進行綜合的數(shù)據(jù)分析預(yù)測，指導商家備貨。為此菜鳥網(wǎng)絡(luò)投入了一個由5名博士**、成員近30人的數(shù)據(jù)挖掘團隊。


?

　　同時，其推出了全新的物流數(shù)據(jù)雷達服務(wù)。物流數(shù)據(jù)雷達將可以提供詳細的區(qū)域和網(wǎng)點預(yù)測，不僅可以監(jiān)控到中轉(zhuǎn)站，還可以監(jiān)控到行政縣區(qū)和服務(wù)網(wǎng)點的層面，相當于從主動脈監(jiān)控到毛細血管，這些數(shù)據(jù)將較加客觀地幫助電商平臺和快遞公司做決策。還便于通過線路預(yù)測幫助各大快遞公司分撥不爆倉，并有利于提升快遞最后一公里的服務(wù)質(zhì)量。


?

　　首秀的效果似乎不錯。今年“雙11”之后兩天，11月13日，菜鳥網(wǎng)絡(luò)發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，“雙11”購物狂歡節(jié)后64小時，共統(tǒng)計到有1024萬件快遞包裹被簽收。阿里方面認為，菜鳥網(wǎng)絡(luò)的物流數(shù)據(jù)共享對“雙11”物流的促進作用開始顯現(xiàn)。

“從盈利模式來說，未來物流行業(yè)根據(jù)消費者的需求有不同的層級。實力強的物流公司會主抓**消費者，但也會有消費者愿意犧牲時間來換取低額的運費?！币子^**分析師毛阿晶說，菜鳥網(wǎng)絡(luò)除了賺取物流網(wǎng)絡(luò)運送的辛苦費外，較重要的是網(wǎng)絡(luò)建成后的信息和數(shù)據(jù)**。通過這兩個流，可以知道不同區(qū)域的市場需求是什么。


　　“馬云的構(gòu)想很宏大，做智能骨干網(wǎng)絡(luò)，搭建平臺和倉儲節(jié)點等都非常吸引人?！敝袊苿踊ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易說，目前，菜鳥網(wǎng)絡(luò)實際做的事情卻沒有讓人看到實際進展，各個地區(qū)的圈地活動，反倒給人感覺不像做倉儲。

在魯振旺看來，現(xiàn)在不管菜鳥實現(xiàn)到什么程度，更多的只是一個整合過程，僅僅是有了一個概念。制圖/蔣皓明

?


上海企派網(wǎng)絡(luò)科技有限公司專注于APP,微網(wǎng)站,微營銷,無線應(yīng)用等

• 詞條

  詞條說明

• 海爾聯(lián)手電商能分得幾塊豬頭肉？

  就像此前天虹等一大批百貨公司爭相與微信合作，百貨公司據(jù)說得到了好處，但是這種好處并非是排他性的。百貨公司能夠做到的，僅僅是在電商時代，競爭對手有的，我也有。所有的百貨公司都與微信合作，其結(jié)果就是大家都提供了相同的服務(wù)，這對于百貨公司而言，并沒有實質(zhì)的競爭力，較談不上護城河。 在這種合作中，作為家電制造者的青島海爾，受益當然會有，但未必很顯著。由于，阿里它不會只和一家家電企業(yè)合作，它是一個開放的平

• 余額寶的競爭對手們 各耍一把牌

  互聯(lián)網(wǎng)與基金結(jié)合的“余額寶”模式即將迎來三個重要的玩家。之所以說它們重要，是因為與其他各種“寶”相比，它們與余額寶的玩法較為相近，都是由互聯(lián)網(wǎng)公司主導的，都是內(nèi)嵌在支付工具之中的。 想必大家已經(jīng)猜出來了，它們就是騰訊、蘇寧以及新浪，預(yù)計三家的產(chǎn)品會在年內(nèi)推出，將與余額寶形成抗衡之勢。 業(yè)內(nèi)關(guān)于三家的余額理財產(chǎn)品已經(jīng)有諸多消息，但依然“只聞其聲不見其影”，筆者經(jīng)過多方打聽，梳理出這三個產(chǎn)品的大致面貌

• 4G發(fā)牌眾生相：運營商心思各異 產(chǎn)業(yè)分千億蛋糕

  至于有沒有那么大的規(guī)模暫不說，但可以確定這將是一場全行業(yè)的盛宴。設(shè)備制造商未來生意是否興隆，將在很大程度上取決于在中國市場的掘金成果。 TD-LTE是我國繼TD-SCDMA之后在**無線寬帶移動通訊技術(shù)領(lǐng)域的又一項創(chuàng)舉。 至今，設(shè)備商還向騰訊科技表示，我們依然沒有健忘去年的這個時候，設(shè)備貿(mào)易績集體下滑，抱團全暖的情景。三是網(wǎng)速快了，終端好了，也將推動軟件企業(yè)開發(fā)出更多較好的應(yīng)用，進而帶動整個電信

• 地圖系列三：地圖廠商如何玩轉(zhuǎn)UGC？

  怎樣壓榨用戶的盈余時間，讓用戶愿意將自己有**的東西分享出來，也是一門很深的學問，輿圖廠商的模式，對其他產(chǎn)品也是很好的鑒戒。UGC較大的痛點，是如何讓用戶長期大量分享自己的東西，輿圖模式不算是成功，是一個好的模板。 移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的便利性，給產(chǎn)品也提供了新的體驗方式，如何將用戶通過地輿位置獲守信息中的圖片、評論納入到輿圖中，這也是不錯的一個切入點，給用戶提供了介入感，輿圖的多元化形態(tài)會跟著用戶的