中國體育O2O市場發(fā)展狀況與投資戰(zhàn)略報告2020-2026年新版

時間：2020-09-07

中國體育O2O市場發(fā)展狀況與投資戰(zhàn)略報告2020-2026年新版

【報告編號】: BG513331
【出版時間】: 2020年9月
【出版機構】: 中智正業(yè)研究院
【交付方式】: EMIL電子版或特專遞
【報告價格】:【紙質版】: 6500元【電子版】: 6800元【紙質+電子】: 7000元

【聯(lián) 系人】: 魏佳--客服專員

內容簡介：

*.1章：中國O2O市場發(fā)展綜述
1.1 O2O基本概念
1.1.1 O2O的定義
1.1.2 O2O模式簡介
1.1.3 O2O發(fā)展階段分析
（1）信息搬運階段
（2）線上和線下的聯(lián)動階段
（3）服務標準化的時代
1.2 O2O市場發(fā)展概況
1.2.1 O2O產業(yè)結構圖
1.2.2 O2O市場規(guī)模分析
1.2.3 O2O應用分布情況
1.2.4 O2O市場細分領域
1.2.5 O2O市場前景預測
1.3 O2O市場發(fā)展水平評估
1.3.1 各線城市發(fā)展水平評估
1.3.2 各經濟帶發(fā)展水平評估
1.3.3 城市發(fā)展水平評估
1.3.4 用戶群體應用水平研究

*2章：體育O2O市場發(fā)展狀況分析
2.1 體育O2O市場規(guī)模分析
2.1.1 體育O2O市場用戶規(guī)模
2.1.2 體育O2O市場規(guī)模預測
2.1.3 體育O2O市場細分領域市場份額
2.2 體育O2O市場環(huán)境分析
2.2.1 體育O2O發(fā)展政策環(huán)境分析
2.2.2 體育O2O發(fā)展經濟環(huán)境分析
2.2.3 體育O2O發(fā)展技術環(huán)境分析
2.3 體育O2O市場競爭分析
2.3.1 體育O2O**競爭力分析
（1）運營商戶的能力
（2）運營用戶的能力
（3）可持續(xù)的商業(yè)模式
（4）足夠資金實力支撐
（5）團隊綜合實力的比拼
2.3.2 體育O2O垂直領域平臺分析
2.3.3 體育O2O企業(yè)競爭格局
2.3.4 體育O2O平臺未來的競爭方向
2.4 體育O2O發(fā)展趨勢分析
2.4.1 從輕領域到重領域
2.4.2 從提升流量到提升管理
2.4.3 從平臺化到交易化
2.4.4 從PC端到移動端

*3章：體育O2O商業(yè)模式與生態(tài)體系搭建
3.1 體育O2O的不同商業(yè)組合模式
3.1.1 線上社區(qū)+線下消費/社區(qū)
3.1.2 線上消費/社區(qū)+線下社區(qū)
3.1.3 線上消費/社區(qū)+線下消費/社區(qū)
3.1.4 線上社區(qū)+線下社區(qū)
3.2 體育O2O商業(yè)模式及發(fā)展前景
3.2.1 體育O2O商業(yè)模式的背景與目標
3.2.2 體育O2O商業(yè)模式的發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.3 體育O2O模式的優(yōu)勢劣勢分析
（1）從商家的角度分析
（2）從消費者的角度分析
（3）從O2O 平臺的角度分析
3.2.4 體育O2O商業(yè)模式的發(fā)展前景
（1）建立誠信體系
（2）進一步細分市場
（3）多傳統(tǒng)行業(yè)的參與
（4）抓住移動商務的發(fā)展機遇
（5）探索好的盈利模式
3.3 體育O2O生態(tài)體系的搭建
3.3.1 體育O2O生態(tài)體系搭建的基礎
（1）體育行業(yè)線下競爭格局分析
（2）體育行業(yè)線上線下融合趨勢
（3）移動互聯(lián)網的速發(fā)展
1）用戶注意力向移動端遷徙
2）用戶多屏交互的情況分析
3）用戶的消費行為模式變化
3.3.2 體育O2O生態(tài)體系搭建的
（1）整合的O2O內循環(huán)
（2）建立跨平臺的互動生態(tài)圈
（3）大數(shù)據(jù)運營與營銷

*4章：體育O2O產品設計與運營分析
4.1 體育O2O產品設計分析
4.1.1 體育O2O產品設計的基本內容
4.1.2 體育O2O產品設計的基本要求
4.1.3 體育O2O產品設計的成功案例
4.2 體育O2O數(shù)據(jù)運營分析
4.2.1 體育O2O消費者數(shù)據(jù)分析
4.2.2 體育O2O供應方數(shù)據(jù)分析
4.2.3 體育O2O使用場景分析
4.2.4 體育O2O運營效果分析
4.3 體育O2O閉環(huán)打造與一體化整合
4.3.1 體育O2O會員數(shù)據(jù)的統(tǒng)一
4.3.2 體育O2O全觸點的采集數(shù)據(jù)
4.3.3 體育O2O大數(shù)據(jù)中心的構建
4.4 體育O2O運營支撐體系設計
4.4.1 體育O2OSOP質量體系
4.4.2 體育O2O實施/監(jiān)控
4.4.3 體育O2O客服/運維
4.4.4 體育O2O現(xiàn)場服務
4.4.5 體育O2O數(shù)據(jù)化運營支撐

*5章：體育O2O模式網站綜合分析
5.1 體育O2O模式網站概述
5.1.1 體育O2O模式網站介紹
5.1.2 體育O2O模式網站**功能
5.1.3 體育O2O模式網站的特點
5.1.4 體育O2O模式網站的優(yōu)勢
（1）本地化優(yōu)勢
（2）真實的消費體驗、專業(yè)化的服務
（3）真實的互動、與地方商家深度融合
5.2 體育O2O模式網站類型
5.2.1 企業(yè)建設體育O2O模式網站形式
（1）自建“官方商城+連鎖店鋪”
（2）借助第三方平臺
（3）搭建網上商城
5.2.2 體育O2O模式網站運用形式
（1）交易型O2O銷售模式
（2）顧問型O2O銷售模式
5.3 體育O2O模式網站的發(fā)展
5.3.1 體育O2O模式網站的發(fā)展缺陷
5.3.2 體育O2O模式網站的發(fā)展應對措施
5.3.3 未來體育O2O模式網站的發(fā)展趨勢
5.4 體育O2O模式網站的應用分析
5.4.1 體育O2O模式網站的實施效益
5.4.2 體育O2O模式網站的行業(yè)應用
5.4.3 體育O2O模式網站的售后服務

*6章：體育O2O移動應用市場分析
6.1 體育O2O移動應用基本情況
6.1.1 體育O2O移動應用用戶規(guī)模
6.1.2 體育O2O移動應用應用款數(shù)
6.1.3 體育O2O移動應用用戶需求
6.1.4 體育O2O移動應用市場格局
6.1.5 體育O2O移動應用融資情況
6.2 體育O2O移動應用細分領域
6.2.1 體育O2O移動應用主要分類
6.2.2 體育O2O移動應用覆蓋情況
6.2.3 體育O2O移動應用典型案例
6.3 體育O2O移動應用使用行為
6.3.1 體育O2O移動應用活躍時段
6.3.2 體育O2O移動應用使用頻率
6.3.3 體育O2O移動應用關聯(lián)應用
6.4 體育O2O移動應用人群分析
6.4.1 體育O2O移動應用軟件省份分布
6.4.2 體育O2O移動應用用戶城市分布對比

*7章：體育行業(yè)主要O2O應用模式與案例分析
7.1 體育O2O模式一深度分析
7.1.1 體育O2O模式一的定義
7.1.2 體育O2O模式一應用現(xiàn)狀
7.1.3 體育O2O模式一的優(yōu)劣勢
7.2 體育O2O模式二深度分析
7.2.1 體育O2O模式二的定義
7.2.2 體育O2O模式二應用現(xiàn)狀
7.2.3 體育O2O模式二的優(yōu)劣勢
7.3 體育O2O模式三深度分析
7.3.1 體育O2O模式三的定義
7.3.2 體育O2O模式三應用現(xiàn)狀
7.3.3 體育O2O模式三的優(yōu)劣勢
7.4 體育O2O模式應用成員企業(yè)案例分析

*8章：體育O2O面臨的機遇與挑戰(zhàn)（）
8.1 體育O2O細分領域投資機會分析
8.1.1 細分領域一的投資機會
8.1.2 細分領域二的投資機會
8.1.3 細分領域三的投資機會
8.2 體育O2O細分領域潛力指標分析
8.2.1 恰當?shù)氖褂妙l率
8.2.2 運營推廣的能力
8.2.3 線下商務談判能力
8.2.4 服務能力的匹配
8.2.5 商業(yè)化的設計
8.3 體育O2O面臨的挑戰(zhàn)分析
8.3.1 體育O2O切入點的尋找
（1）客戶基數(shù)大的領域
（2）客單**的領域
（3）高頻高單價領域
（4）低頻高單價領域
（5）其它的相關領域
8.3.2 體育O2O團隊的組成
（1）產品和技術人才的招聘
（2）線下團隊營銷推廣業(yè)務實施
（3）特殊專業(yè)技能人才的配置
8.3.3 體育O2O商業(yè)模式的選擇
（1）商家到平臺到消費者
（2）服務提供者通過平臺直接對接消費者
（3）商家直接服務消費者
8.3.4 體育O2O盈利模式的選擇
8.4 體育O2O項目主要風險
8.4.1 流量成本分析
8.4.2 物流成本分析
8.4.3 與傳統(tǒng)企業(yè)的競爭

圖表目錄：
圖表1：O2O的定義
圖表2：O2O模式簡介
圖表3：O2O發(fā)展階段分析
圖表4：O2O產業(yè)結構圖
圖表5：2018年以來O2O市場規(guī)模分析
圖表6：O2O應用分布情況
圖表7：O2O市場細分領域
圖表8：2018年O2O市場規(guī)模預測
圖表9：各線城市發(fā)展水平評估
圖表10：各經濟帶發(fā)展水平評估
圖表11：城市發(fā)展水平評估
圖表12：用戶群體應用水平研究
圖表13：體育O2O市場用戶規(guī)模
圖表14：2018年體育O2O市場規(guī)模預測
圖表15：體育O2O市場細分領域市場份額
多圖表見正文......

18361559930

詞條
詞條說明
中國平板顯示器檢測裝置行業(yè)產銷態(tài)勢與未來趨勢預測報告2022-2028年
?中國平板顯示器檢測裝置行業(yè)產銷態(tài)勢與未來趨勢預測報告2022-2028年+++中++++智+++正+++業(yè)++++研++++究++++院++++? ?《報告編號》: BG431134《出版時間》: 2022年7月《出版機構》: 中智正業(yè)研究院《交付方式》: EMIL電子版或特快專遞?《報告價格》:【紙質版】: 6500元【電子版】: 6800元【紙質+
中國單體液壓支柱行業(yè)應用態(tài)勢與投資前景預測**2022-2028年
?中國單體液壓支柱行業(yè)應用態(tài)勢與投資前景預測**2022-2028年KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK《**編號》: BG439003《出版時間》: 2022年10月《出版機構》: 中智正業(yè)研究院《交付方式》: EMIL電子版或特快專遞?《**價格》:【紙質版】: 6500元【電子版】: 6800元【紙質+電子】: 7000元&nbs
中國參茸滋補品市場運行態(tài)勢與發(fā)展規(guī)模預測報告（2020-2026年）
?中國參茸滋補品市場運行態(tài)勢與發(fā)展規(guī)模預測報告（2020-2026年）?【報告編號】: BG516071【出版時間】: 2020年10月【出版機構】: 中智正業(yè)研究院【交付方式】: EMIL電子版或特專遞?【報告價格】:【紙質版】: 6500元【電子版】: 6800元【紙質+電子】: 7000元【?【聯(lián) 系人】: 魏佳--客服專員?
中國乙烯雙硬脂酰胺行業(yè)現(xiàn)狀態(tài)勢及投資盈利預測報告2022-2028年
?中國乙烯雙硬脂酰胺行業(yè)現(xiàn)狀態(tài)勢及投資盈利預測報告2022-2028年+++中++++智+++正+++業(yè)++++研++++究++++院++++? ?《報告編號》: BG431088《出版時間》: 2022年7月《出版機構》: 中智正業(yè)研究院《交付方式》: EMIL電子版或特快專遞?《報告價格》:【紙質版】: 6500元【電子版】: 6800元【紙質+電子