*1章：大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1 大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.1.1 大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
1.1.2 大健康產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模分析
1.1.3 大健康產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析
1.1.4 大健康產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場分析
（1）醫(yī)療行業(yè)市場分析
（2）醫(yī)藥行業(yè)市場分析
（3）健康養(yǎng)老行業(yè)市場分析
（4）保健品行業(yè)市場分析
（5）健康管理服務(wù)行業(yè)市場分析
1.2 大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析
1.2.1 大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度快
1.2.2 大健康產(chǎn)業(yè)未來空間巨大
1.2.3 大健康產(chǎn)業(yè)利潤空間大
1.2.4 大健康產(chǎn)業(yè)成投資風(fēng)口
1.3 大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題分析
1.3.1 大健康產(chǎn)業(yè)與國外差距大
1.3.2 大健康產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不完善
1.3.3 大健康產(chǎn)業(yè)**競爭力弱
1.3.4 大健康產(chǎn)業(yè)人才資源缺乏
1.3.5 消費(fèi)者對產(chǎn)業(yè)了解和認(rèn)識不夠
*2章：大健康產(chǎn)業(yè)面臨形勢分析
2.1 形勢1：“健康中國”上升為國家戰(zhàn)略
2.2 形勢2：新一代信息技術(shù)加速大健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
2.3 形勢3：醫(yī)療行業(yè)步入規(guī)范化道路
2.4 形勢4：醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)型在即
2.4.1 70%原料藥企將遭淘汰
2.4.2 新的商業(yè)模式不斷顯現(xiàn)
2.5 形勢5：新型養(yǎng)老模式不斷升級
2.5.1 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合開啟養(yǎng)老新模式
2.5.2 互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)老模式不斷升級
*3章：大健康企業(yè)競爭策略分析
3.1 大健康企業(yè)競爭現(xiàn)狀分析
3.1.1 大健康企業(yè)競爭格局分析
（1）產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有競爭者分析
（2）產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者威脅
（3）產(chǎn)業(yè)替代品威脅分析
（4）產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商議價(jià)能力分析
（5）產(chǎn)業(yè)購買者議價(jià)能力分析
（6）產(chǎn)業(yè)競爭情況總結(jié)
3.1.2 大健康企業(yè)市場份額分析
3.1.3 大健康細(xì)分市場競爭格局分析
3.2 大健康企業(yè)競爭策略分析
3.3 大健康企業(yè)**競爭力打造
*4章：短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
4.1 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展指引方向分析
4.1.1 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)政策引導(dǎo)方向
4.1.2 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向
4.1.3 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
4.1.4 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)空間引導(dǎo)方向
4.1.5 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
4.1.6 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投融資引導(dǎo)方向
4.2 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析
4.2.1 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)探索
（1）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)簡析
（2）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格
（3）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
（4）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)主要任務(wù)
4.2.2 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)競爭格局分析
4.2.3 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢分析
4.2.4 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
4.3 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
4.3.1 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
4.3.2 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃
4.3.3 短期內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
4.3.4 短期內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃
4.3.5 短期內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃
4.4 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
4.4.1 平安好醫(yī)生
（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
（5）企業(yè)短期競爭策略分析
4.4.2 華大醫(yī)學(xué)
（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
（5）企業(yè)短期競爭策略分析
4.4.3 微醫(yī)集團(tuán)
（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
（5）企業(yè)短期競爭策略分析
4.4.4 七樂康
（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
（5）企業(yè)短期競爭策略分析
*5章：短期醫(yī)療旅游行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
5.1 短期醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展指引方向分析
5.1.1 短期醫(yī)療旅游行業(yè)政策引導(dǎo)方向
5.1.2 短期醫(yī)療旅游行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向
5.1.3 短期醫(yī)療旅游行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
5.1.4 短期醫(yī)療旅游行業(yè)空間引導(dǎo)方向
5.1.5 短期醫(yī)療旅游行業(yè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
5.1.6 短期醫(yī)療旅游行業(yè)投融資引導(dǎo)方向
5.2 短期醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展前景分析
5.2.1 短期醫(yī)療旅游行業(yè)探索
（1）短期醫(yī)療旅游行業(yè)簡析
（2）短期醫(yī)療旅游行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格
（3）短期醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
（4）短期醫(yī)療旅游行業(yè)主要任務(wù)
5.2.2 短期醫(yī)療旅游行業(yè)競爭格局分析
5.2.3 短期醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展趨勢分析
5.2.4 短期醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
5.3 短期醫(yī)療旅游行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
5.3.1 短期醫(yī)療旅游行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
5.3.2 短期醫(yī)療旅游行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃
5.3.3 短期內(nèi)醫(yī)療旅游行業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
5.3.4 短期內(nèi)醫(yī)療旅游行業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃
5.3.5 短期內(nèi)醫(yī)療旅游行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃
5.4 短期醫(yī)療旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
5.4.1 北京新視野**旅行社股份有限公司
（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
（5）企業(yè)短期競爭策略分析
5.4.2 華印醫(yī)療
（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
（5）企業(yè)短期競爭策略分析
5.4.3 虹橋醫(yī)游網(wǎng)
（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
（5）企業(yè)短期競爭策略分析
*6章：短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
6.1 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展指引方向分析
6.1.1 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)政策引導(dǎo)方向
6.1.2 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向
6.1.3 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
6.1.4 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)空間引導(dǎo)方向
6.1.5 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
6.1.6 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)投融資引導(dǎo)方向
6.2 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析
6.2.1 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)探索
（1）短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)簡析
（2）短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格
（3）短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
（4）短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)主要任務(wù)
6.2.2 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)競爭格局分析
6.2.3 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢分析
6.2.4 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
6.3 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
6.3.1 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
6.3.2 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃
6.3.3 短期內(nèi)精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
6.3.4 短期內(nèi)精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃
6.3.5 短期內(nèi)精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃
6.4 短期精準(zhǔn)醫(yī)療企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
6.4.1 達(dá)安基因
（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
（5）企業(yè)短期競爭策略分析
6.4.2 諾禾致源
（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
（5）企業(yè)短期競爭策略分析
6.4.3 金域檢驗(yàn)
（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
（5）企業(yè)短期競爭策略分析
6.4.4 北科生物
（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
（5）企業(yè)短期競爭策略分析
6.4.5 華大基因BGI
（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
（5）企業(yè)短期競爭策略分析
*7章：中長期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
7.1 中長期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展指引方向分析
7.1.1 中長期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)政策引導(dǎo)方向
7.1.2 中長期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向
7.1.3 中長期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
7.2 中長期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景分析
7.2.1 中長期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)探索
（1）中長期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（2）中長期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格
（3）中長期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
（4）中長期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)主要任務(wù)
7.2.2 中長期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)競爭格局分析
7.2.3 中長期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢分析
7.2.4 中長期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
7.3 中長期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
7.3.1 中長期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
7.3.2 中長期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場培育戰(zhàn)略
（1）**重點(diǎn)領(lǐng)域市場扶持戰(zhàn)略
（2）現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場拓展戰(zhàn)略
（3）社會機(jī)構(gòu)對重點(diǎn)領(lǐng)域市場扶持戰(zhàn)略
7.3.3 中長期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略
（1）**重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)扶持戰(zhàn)略
（2）現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略
（3）社會機(jī)構(gòu)對重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略
7.4 中長期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.4.1 愛爾眼科
（1）企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)中長期技術(shù)布局分析
（3）企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局分析
（4）企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
7.4.2 和美醫(yī)療
（1）企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)中長期技術(shù)布局分析
（3）企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局分析
（4）企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
7.4.3 創(chuàng)新醫(yī)療
（1）企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)中長期技術(shù)布局分析
（3）企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局分析
（4）企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
7.4.4 恒康醫(yī)療
（1）企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)中長期技術(shù)布局分析
（3）企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局分析
（4）企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
7.4.5 華韓整形
（1）企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)中長期技術(shù)布局分析
（3）企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局分析
（4）企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
*8章：中長期醫(yī)藥行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
8.1 中長期醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展指引方向分析
8.1.1 中長期醫(yī)藥行業(yè)政策引導(dǎo)方向
8.1.2 中長期醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向
8.1.3 中長期醫(yī)藥行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
8.2 中長期醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景分析
8.2.1 中長期醫(yī)藥行業(yè)探索
（1）中長期醫(yī)藥行業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（2）中長期醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格
（3）中長期醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
（4）中長期醫(yī)藥行業(yè)主要任務(wù)
8.2.2 中長期醫(yī)藥行業(yè)競爭格局分析
8.2.3 中長期醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢分析
8.2.4 中長期醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
8.3 中長期醫(yī)藥行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
8.3.1 中長期醫(yī)藥行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
8.3.2 中長期醫(yī)藥行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場培育戰(zhàn)略
（1）**重點(diǎn)領(lǐng)域市場扶持戰(zhàn)略
（2）現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場拓展戰(zhàn)略
（3）社會機(jī)構(gòu)對重點(diǎn)領(lǐng)域市場扶持戰(zhàn)略
8.3.3 中長期醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略
（1）**重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)扶持戰(zhàn)略
（2）現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略
（3）社會機(jī)構(gòu)對重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略
8.4 中長期醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
8.4.1 康美藥業(yè)
（1）企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)中長期技術(shù)布局分析
（3）企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局分析
（4）企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
8.4.2 上海醫(yī)藥
（1）企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)中長期技術(shù)布局分析
（3）企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局分析
（4）企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
8.4.3 復(fù)星醫(yī)藥
（1）企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)中長期技術(shù)布局分析
（3）企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局分析
（4）企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
8.4.4 云南白藥
（1）企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)中長期技術(shù)布局分析
（3）企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局分析
（4）企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
8.4.5 恒瑞醫(yī)藥
（1）企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)中長期技術(shù)布局分析
（3）企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局分析
（4）企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
*9章：中長期健康養(yǎng)老行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
9.1 中長期健康養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展指引方向分析
9.1.1 中長期健康養(yǎng)老行業(yè)政策引導(dǎo)方向
9.1.2 中長期健康養(yǎng)老行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向
9.1.3 中長期健康養(yǎng)老行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
9.2 中長期健康養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展前景分析
9.2.1 中長期健康養(yǎng)老行業(yè)探索
（1）中長期健康養(yǎng)老行業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（2）中長期健康養(yǎng)老行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格
（3）中長期健康養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
（4）中長期健康養(yǎng)老行業(yè)主要任務(wù)
9.2.2 中長期健康養(yǎng)老行業(yè)競爭格局分析
9.2.3 中長期健康養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展趨勢分析
9.2.4 中長期健康養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
9.3 中長期健康養(yǎng)老行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
9.3.1 中長期健康養(yǎng)老行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
9.3.2 中長期健康養(yǎng)老行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場培育戰(zhàn)略
（1）**重點(diǎn)領(lǐng)域市場扶持戰(zhàn)略
（2）現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場拓展戰(zhàn)略
（3）社會機(jī)構(gòu)對重點(diǎn)領(lǐng)域市場扶持戰(zhàn)略
9.3.3 中長期健康養(yǎng)老行業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略
（1）**重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)扶持戰(zhàn)略
（2）現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略
（3）社會機(jī)構(gòu)對重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略
9.4 中長期健康養(yǎng)老行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
9.4.1 萬科
（1）企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)中長期技術(shù)布局分析
（3）企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局分析
（4）企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
9.4.2 保利
（1）企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)中長期技術(shù)布局分析
（3）企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局分析
（4）企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
9.4.3 中國人壽
（1）企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)中長期技術(shù)布局分析
（3）企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局分析
（4）企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
9.4.4 中國平安
（1）企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)中長期技術(shù)布局分析
（3）企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局分析
（4）企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
9.4.5 安康通
（1）企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)中長期技術(shù)布局分析
（3）企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局分析
（4）企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
*10章：中長期保健品行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
10.1 中長期保健品行業(yè)發(fā)展指引方向分析
10.1.1 中長期保健品行業(yè)政策引導(dǎo)方向
10.1.2 中長期保健品行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向
10.1.3 中長期保健品行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
10.2 中長期保健品行業(yè)發(fā)展前景分析
10.2.1 中長期保健品行業(yè)探索
（1）中長期保健品行業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（2）中長期保健品行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格
（3）中長期保健品行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
（4）中長期保健品行業(yè)主要任務(wù)
10.2.2 中長期保健品行業(yè)競爭格局分析
10.2.3 中長期保健品行業(yè)發(fā)展趨勢分析
10.2.4 中長期保健品行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
10.3 中長期保健品行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
10.3.1 中長期保健品行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
10.3.2 中長期保健品行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場培育戰(zhàn)略
（1）**重點(diǎn)領(lǐng)域市場扶持戰(zhàn)略
（2）現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場拓展戰(zhàn)略
（3）社會機(jī)構(gòu)對重點(diǎn)領(lǐng)域市場扶持戰(zhàn)略
10.3.3 中長期保健品行業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略
（1）**重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)扶持戰(zhàn)略
（2）現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略
（3）社會機(jī)構(gòu)對重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略
10.4 中長期保健品行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
10.4.1 無極限
（1）企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)中長期技術(shù)布局分析
（3）企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局分析
（4）企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
10.4.2 紐崔萊
（1）企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)中長期技術(shù)布局分析
（3）企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局分析
（4）企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
10.4.3 湯臣倍健
（1）企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)中長期技術(shù)布局分析
（3）企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局分析
（4）企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
10.4.4 天獅
（1）企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)中長期技術(shù)布局分析
（3）企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局分析
（4）企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
10.4.5 康寶萊
（1）企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)中長期技術(shù)布局分析
（3）企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局分析
（4）企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
*11章：中長期健康管理服務(wù)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
11.1 中長期健康管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展指引方向分析
11.1.1 中長期健康管理服務(wù)行業(yè)政策引導(dǎo)方向
11.1.2 中長期健康管理服務(wù)行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向
11.1.3 中長期健康管理服務(wù)行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
11.2 中長期健康管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景分析
11.2.1 中長期健康管理服務(wù)行業(yè)探索
（1）中長期健康管理服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（2）中長期健康管理服務(wù)行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格
（3）中長期健康管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
（4）中長期健康管理服務(wù)行業(yè)主要任務(wù)
11.2.2 中長期健康管理服務(wù)行業(yè)競爭格局分析
11.2.3 中長期健康管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢分析
11.2.4 中長期健康管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
11.3 中長期健康管理服務(wù)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
11.3.1 中長期健康管理服務(wù)行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
11.3.2 中長期健康管理服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場培育戰(zhàn)略
（1）**重點(diǎn)領(lǐng)域市場扶持戰(zhàn)略
（2）現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場拓展戰(zhàn)略
（3）社會機(jī)構(gòu)對重點(diǎn)領(lǐng)域市場扶持戰(zhàn)略
11.3.3 中長期健康管理服務(wù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略
（1）**重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)扶持戰(zhàn)略
（2）現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略
（3）社會機(jī)構(gòu)對重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略
11.4 中長期健康管理服務(wù)行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
11.4.1 愛康國賓
（1）企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)中長期技術(shù)布局分析
（3）企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局分析
（4）企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
11.4.2 美年健康
（1）企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)中長期技術(shù)布局分析
（3）企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局分析
（4）企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
11.4.3 慈銘體檢
（1）企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)中長期技術(shù)布局分析
（3）企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局分析
（4）企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
11.4.4 康佰瑞
（1）企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)中長期技術(shù)布局分析
（3）企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局分析
（4）企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
11.4.5 武漢愛托優(yōu)
（1）企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)中長期技術(shù)布局分析
（3）企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局分析
（4）企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
圖表目錄
圖表1：近期中國大健康產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)政策情況
圖表2：2012-2018年中國醫(yī)療健康行業(yè)VC/PE融資例數(shù)數(shù)及金額（單位：起，百萬美元）
圖表3：2012-2018年中國醫(yī)療健康行業(yè)并購案例數(shù)（單位：起）
圖表4：2018-2030年中國大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
圖表5：2011-2017年中國大健康產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模情況（單位：億元，%）
圖表6：大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析
圖表7：大健康產(chǎn)業(yè)存在的問題分析
圖表8：大健康產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有競爭者分析
圖表9：大健康產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者威脅
圖表10：大健康產(chǎn)業(yè)替代品威脅分析
圖表11：大健康產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商議價(jià)能力分析
圖表12：大健康產(chǎn)業(yè)購買者議價(jià)能力分析
圖表13：大健康產(chǎn)業(yè)競爭情況總結(jié)
圖表14：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)3-5年產(chǎn)品價(jià)格走勢（單位：元）
圖表15：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)3-5年發(fā)展目標(biāo)
圖表16：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)3-5年主要任務(wù)
圖表17：醫(yī)療旅游行業(yè)3-5年產(chǎn)品價(jià)格走勢（單位：元）
圖表18：醫(yī)療旅游行業(yè)3-5年發(fā)展目標(biāo)
圖表19：醫(yī)療旅游行業(yè)3-5年主要任務(wù)
圖表20：精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)3-6年產(chǎn)品價(jià)格走勢（單位：元）
圖表21：精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)3-6年發(fā)展目標(biāo)
圖表22：精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)3-6年主要任務(wù)
圖表23：醫(yī)療服務(wù)行業(yè)5-10年產(chǎn)品價(jià)格走勢（單位：元）
圖表24：醫(yī)療服務(wù)行業(yè)5-10年發(fā)展目標(biāo)
圖表25：醫(yī)療服務(wù)行業(yè)5-10年主要任務(wù)
圖表26：愛爾眼科中長期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
圖表27：愛爾眼科中長期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃
圖表28：愛爾眼科中長期商業(yè)模式規(guī)劃
圖表29：和美醫(yī)療中長期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
圖表30：和美醫(yī)療中長期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃
圖表31：和美醫(yī)療中長期商業(yè)模式規(guī)劃
圖表32：創(chuàng)新醫(yī)療中長期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
圖表33：創(chuàng)新醫(yī)療中長期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃
圖表34：創(chuàng)新醫(yī)療中長期商業(yè)模式規(guī)劃
圖表35：恒康醫(yī)療中長期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
圖表36：恒康醫(yī)療中長期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃
圖表37：恒康醫(yī)療中長期商業(yè)模式規(guī)劃
圖表38：恒康醫(yī)療中長期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
圖表39：恒康醫(yī)療中長期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃
圖表40：恒康醫(yī)療中長期商業(yè)模式規(guī)劃
圖表41：醫(yī)藥行業(yè)5-10年產(chǎn)品價(jià)格走勢（單位：元）
圖表42：醫(yī)藥行業(yè)5-10年發(fā)展目標(biāo)
圖表43：醫(yī)藥行業(yè)5-10年主要任務(wù)
圖表44：康美藥業(yè)中長期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
圖表45：康美藥業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃
圖表46：康美藥業(yè)中長期商業(yè)模式規(guī)劃
圖表47：上海醫(yī)藥中長期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
圖表48：上海醫(yī)藥中長期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃
圖表49：上海醫(yī)藥中長期商業(yè)模式規(guī)劃
圖表50：復(fù)星醫(yī)藥中長期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
圖表51：復(fù)星醫(yī)藥中長期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃
圖表52：復(fù)星醫(yī)藥中長期商業(yè)模式規(guī)劃
圖表53：云南白藥中長期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
圖表54：云南白藥中長期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃
圖表55：云南白藥中長期商業(yè)模式規(guī)劃
圖表56：恒瑞醫(yī)藥中長期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
圖表57：恒瑞醫(yī)藥中長期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃
圖表58：恒瑞醫(yī)藥中長期商業(yè)模式規(guī)劃
圖表59：健康養(yǎng)老行業(yè)5-10年產(chǎn)品價(jià)格走勢（單位：元）
圖表60：健康養(yǎng)老行業(yè)5-10年發(fā)展目標(biāo)
圖表61：健康養(yǎng)老行業(yè)5-10年主要任務(wù)
圖表62：萬科中長期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
圖表63：萬科中長期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃
圖表64：萬科中長期商業(yè)模式規(guī)劃
圖表65：保利老中長期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
圖表66：保利中長期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃
圖表67：保利中長期商業(yè)模式規(guī)劃
圖表68：中國人壽中長期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
圖表69：中國人壽中長期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃
圖表70：中國人壽中長期商業(yè)模式規(guī)劃
圖表71：中國平安中長期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
圖表72：中國平安中長期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃
圖表73：中國平安中長期商業(yè)模式規(guī)劃
圖表74：安康通中長期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
圖表75：安康通中長期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃
圖表76：安康通中長期商業(yè)模式規(guī)劃
圖表77：保健品行業(yè)5-10年產(chǎn)品價(jià)格走勢（單位：元）
圖表78：保健品行業(yè)5-10年發(fā)展目標(biāo)
圖表79：保健品行業(yè)5-10年主要任務(wù)
圖表80：無極限中長期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
圖表81：無極限中長期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃
圖表82：無極限中長期商業(yè)模式規(guī)劃
圖表83：紐崔萊中長期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
圖表84：紐崔萊中長期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃
圖表85：紐崔萊中長期商業(yè)模式規(guī)劃
圖表86：湯臣倍健中長期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
圖表87：湯臣倍健中長期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃
圖表88：湯臣倍健中長期商業(yè)模式規(guī)劃
圖表89：天獅中長期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
圖表90：天獅中長期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃
圖表91：天獅中長期商業(yè)模式規(guī)劃
圖表92：康寶萊中長期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
圖表93：康寶萊中長期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃
圖表94：康寶萊中長期商業(yè)模式規(guī)劃
圖表95：健康管理服務(wù)行業(yè)5-10年產(chǎn)品價(jià)格走勢（單位：元）
圖表96：健康管理服務(wù)行業(yè)5-10年發(fā)展目標(biāo)
圖表97：健康管理服務(wù)行業(yè)5-10年主要任務(wù)
圖表98：愛康國賓中長期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
圖表99：愛康國賓中長期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃
圖表100：愛康國賓中長期商業(yè)模式規(guī)劃
圖表101：美年健康中長期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
圖表102：美年健康中長期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃
圖表103：美年健康中長期商業(yè)模式規(guī)劃
圖表104：慈銘體檢中長期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
圖表105：慈銘體檢中長期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃
圖表106：慈銘體檢中長期商業(yè)模式規(guī)劃
圖表107：康佰瑞中長期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
圖表108：康佰瑞中長期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃
圖表109：康佰瑞中長期商業(yè)模式規(guī)劃
圖表110：武漢愛托優(yōu)中長期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
圖表111：武漢愛托優(yōu)中長期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃
圖表112：武漢愛托優(yōu)中長期商業(yè)模式規(guī)劃
