*1章：**養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
1.1 典型國家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
1.1.1 美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
（1）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（2）美國人口老齡化現(xiàn)狀
（3）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度
1）美國退休養(yǎng)老金——“三支柱體系”
2）美國醫(yī)療**體系
（4）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
1）美國老年人的收入情況
2）美國老年人的支出情況
（5）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域
（6）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式
（7）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒
1.1.2 日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
（1）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（2）日本人口老齡化現(xiàn)狀
（3）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度
（4）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
（5）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域
（6）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式
（7）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒
1.1.3 瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
（1）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（2）瑞典人口老齡化現(xiàn)狀
（3）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度
（4）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
（5）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域
（6）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式
（7）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒
1.1.4 新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
（1）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（2）新加坡人口老齡化現(xiàn)狀
（3）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度
（4）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
（5）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式
（6）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒
1.2 **養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
1.2.1 “居家養(yǎng)老”開始增長
1.2.2 “異地養(yǎng)老”規(guī)模擴(kuò)大
1.2.3 “老年社區(qū)”成新亮點
1.2.4 老年服務(wù)市場發(fā)展*
1.2.5 老齡商品市場推陳出新
*2章：中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
2.1.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)所處階段
2.1.3 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求分析
（1）我國老年人口呈快速增長趨勢，提供了龐大的潛在老年消費市場
（2）老年人口消費潛力相當(dāng)可觀
（3）養(yǎng)老金融工具需求日益迫切
（4）老年人消費觀念轉(zhuǎn)強(qiáng)
2.1.4 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)供給分析
（1）養(yǎng)老金融產(chǎn)品單一低效
（2）養(yǎng)老床位缺口較大
2.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資效益
2.2.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)營收規(guī)模
2.2.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)成本規(guī)模
2.2.3 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)利潤規(guī)模
2.2.4 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資效益
2.3 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸
2.3.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)供需瓶頸分析
2.3.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策瓶頸分析
2.3.3 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)觀念瓶頸分析
2.3.4 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施瓶頸
（1）結(jié)構(gòu)性矛盾**
（2）專業(yè)人才缺乏，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化水平不高。
2.4 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
2.4.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級趨勢
（1）宏觀機(jī)制升級
（2）養(yǎng)老模式多元化
（3）養(yǎng)老服務(wù)信息化
2.4.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
*3章：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場競爭狀況分析
3.1 我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場競爭格局分析
3.1.1 總體競爭格局
3.1.2 企業(yè)競爭格局
3.2 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組分析
3.2.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組整合特征
（1）并購基金
（2）險資+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
3.2.2 **養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組分析
3.2.3 國內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組分析
3.3 典型企業(yè)投資兼并與重組路徑
3.3.1 **典型企業(yè)投資兼并與重組路徑
（1）高利澤集團(tuán)
（2）AVEO企業(yè)
（3）歐葆庭集團(tuán)
（4）DomusVi集團(tuán)
3.3.2 國內(nèi)典型企業(yè)投資兼并與重組路徑
（1）金陵飯店進(jìn)軍養(yǎng)老企業(yè)
（2）金鵬集團(tuán)進(jìn)軍養(yǎng)老企業(yè)
（3）復(fù)星集團(tuán)進(jìn)軍養(yǎng)老企業(yè)
（4）同仁堂蓄勢養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
（5）宜華健康控股親和源進(jìn)軍養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)
*4章：中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場分析
4.1 養(yǎng)老服務(wù)市場分析
4.1.1 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展歷程
4.1.2 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.3 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)市場容量
（1）市場需求情況
1）醫(yī)療服務(wù)需求
2）護(hù)理服務(wù)需求
3）家政服務(wù)需求
（2）市場供給情況
1）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)數(shù)量
2）養(yǎng)老床位數(shù)量
3）每千名老人養(yǎng)老床位數(shù)
4）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)職工人數(shù)
4.1.4 養(yǎng)老服務(wù)業(yè)市場化發(fā)展
（1）市場化方式發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的新思路
（2）市場化方式發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的新途徑
（3）市場化方式發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的新模式
4.1.5 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br />
（1）老年健康服務(wù)需求多樣化
（2）**對養(yǎng)老業(yè)發(fā)展日益重視
4.1.6 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)投資情況
4.2 養(yǎng)老地產(chǎn)市場分析
4.2.1 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
4.2.2 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)有眾多人口的支撐
（2）老年消費者對養(yǎng)老地產(chǎn)的購買力不斷提高
（3）購房者對老年房產(chǎn)的購買意向逐漸增強(qiáng)
（4）老年人養(yǎng)老逐步走向集中養(yǎng)老轉(zhuǎn)移
（5）“421家庭“加快養(yǎng)老住宅的發(fā)展
（6）國家鼓勵開發(fā)商進(jìn)行老年人的住宅開發(fā)
（7）北京和上海等地的老年住宅比較火熱
4.2.3 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)市場容量
（1）市場需求狀況
（2）市場供給狀況
4.2.4 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)存在問題
（1）市場發(fā)育不成熟
（2）產(chǎn)品層次較低端
（3）政策**不健全
4.2.5 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式
（1）開發(fā)企業(yè)主導(dǎo)型的老年社區(qū)開發(fā)。
（2）公私合作（PPP）
（3）是保險機(jī)構(gòu)主導(dǎo)型開發(fā)模式
4.2.6 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br />
4.2.7 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
（1）綜合性住宅成養(yǎng)老地產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品
（2）市場競爭激烈，設(shè)計較看重細(xì)節(jié)
（3）較加注重以人為本的開發(fā)理念
（4）將細(xì)分不同消費檔次老年消費群體
（5）功能齊全小戶型是重要選擇
（6）項目開發(fā)逐步從主城區(qū)向郊區(qū)轉(zhuǎn)移
（7）“山水型”項目較受消費者青睞
（8）開發(fā)不再片面追求規(guī)模與檔次
4.3 養(yǎng)老日用品市場分析
4.3.1 中國養(yǎng)老日用品市場發(fā)展概況
4.3.2 中國養(yǎng)老日用品市場發(fā)展現(xiàn)狀
4.3.3 中國養(yǎng)老日用品市場容量分析
（1）市場需求狀況
（2）市場供給狀況
4.3.4 中國養(yǎng)老日用品市場存在問題
4.3.5 中國養(yǎng)老日用品市場發(fā)展趨勢
4.4 養(yǎng)老文化娛樂市場分析
4.4.1 中國養(yǎng)老文化娛樂業(yè)發(fā)展概況
4.4.2 中國養(yǎng)老文化娛樂業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.4.3 中國養(yǎng)老旅游業(yè)市場容量
4.4.4 中國養(yǎng)老旅游業(yè)存在問題
（1）針對老年游客的旅游服務(wù)項目專業(yè)性不強(qiáng)
（2）老年旅游服務(wù)產(chǎn)品缺乏針對性
（3）老年旅游市場供需失調(diào)
（4）旅游保險險種缺乏
4.4.5 中國養(yǎng)老旅游業(yè)發(fā)展?jié)摿?br />
（1）老年旅游市場開發(fā)效益
1）經(jīng)濟(jì)效益
2）社會效益
（2）老年旅游產(chǎn)品購買力分析
（3）老年旅游需求強(qiáng)度分析
（4）老年旅游市場開發(fā)風(fēng)險
4.4.6 中國養(yǎng)老旅游業(yè)發(fā)展趨勢
（1）增長持續(xù)化
（2）市場**化
（3）消費小康化
（4）需求層次化
（5）出游遠(yuǎn)程化
（6）服務(wù)特殊化
4.5 養(yǎng)老金融保險市場分析
4.5.1 中國養(yǎng)老金融保險業(yè)發(fā)展歷程
4.5.2 中國養(yǎng)老金融保險業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）我國養(yǎng)老保險的構(gòu)成
（2）政策鼓勵保險企業(yè)參與養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)
（3）保險公司加快布局養(yǎng)老社區(qū)
（4）保險資金轉(zhuǎn)戰(zhàn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)
4.5.3 中國養(yǎng)老金融保險業(yè)市場容量
（1）基本養(yǎng)老保險參保人員規(guī)模
（2）商業(yè)養(yǎng)老保險參保人員規(guī)模
4.5.4 中國養(yǎng)老金融保險業(yè)存在問題
4.5.5 中國養(yǎng)老金融保險業(yè)發(fā)展?jié)摿?br />
（1）老年健康保險需求影響因素
（2）老年健康保險市場容量
（3）老年健康保險購買力分析
（4）老年健康保險需求強(qiáng)度分析
4.5.6 中國養(yǎng)老金融保險業(yè)發(fā)展趨勢
（1）老年健康險產(chǎn)品種類趨于多樣化
（2）老年健康保險年齡限制將會減少
4.6 其他養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場分析
4.6.1 中國老年教育市場分析
4.6.2 中國老年就業(yè)市場分析
*5章：中國典型養(yǎng)老模式比較分析
5.1 我國主要養(yǎng)老模式
5.2 居家養(yǎng)老模式分析
5.2.1 居家養(yǎng)老模式主要內(nèi)容
5.2.2 居家養(yǎng)老群體數(shù)量規(guī)模
5.2.3 居家養(yǎng)老服務(wù)市場規(guī)模
（1）生活照料型居家養(yǎng)老
（2）醫(yī)療保健型居家養(yǎng)老
5.2.4 居家養(yǎng)老服務(wù)模式困境
5.2.5 居家養(yǎng)老服務(wù)模式發(fā)展趨勢
5.3 社區(qū)養(yǎng)老模式分析
5.3.1 社區(qū)養(yǎng)老模式主要內(nèi)容
5.3.2 社區(qū)養(yǎng)老群體數(shù)量規(guī)模
5.3.3 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)市場規(guī)模
5.3.4 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式困境
5.3.5 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式發(fā)展趨勢
5.4 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式分析
5.4.1 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式主要內(nèi)容
5.4.2 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老群體數(shù)量規(guī)模
5.4.3 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)市場規(guī)模
5.4.4 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式困境
5.4.5 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式發(fā)展趨勢
5.5 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式分析
5.5.1 挺醫(yī)養(yǎng)結(jié)合政策分析
5.5.2 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合前景分析
5.6 養(yǎng)老PPP模式分析
5.6.1 養(yǎng)老PPP模式政策分析
5.6.2 養(yǎng)老PPP模式適用性分析
5.6.3 養(yǎng)老PPP模式現(xiàn)狀分析
5.6.4 養(yǎng)老PPP模式項目匯總
（1）養(yǎng)老PPP項目數(shù)量規(guī)模
（2）養(yǎng)老PPP項目投資規(guī)模
（3）養(yǎng)老PPP項目地域分布
（4）養(yǎng)老PPP項目投資領(lǐng)域
（5）養(yǎng)老PPP項目所處階段
（6）養(yǎng)老PPP項目運作模式
（7）養(yǎng)老PPP項目回報機(jī)制
5.6.5 養(yǎng)老PPP模式存在的問題
5.6.6 養(yǎng)老PPP模式的前景分析
5.7 互聯(lián)網(wǎng)思維下養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新模式
5.7.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)思維的必要性
（1）用戶思維
（2）簡約思維
（3）較致思維
（4）迭代思維
（5）流量思維
（6）社會化思維
（7）大數(shù)據(jù)思維
（8）平臺思維
（9）跨界思維
5.7.2 互聯(lián)網(wǎng)思維下養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新模式分析
（1）用戶定位
（2）組織形式
（3）平臺使命
（4）平臺戰(zhàn)略
（5）平臺商業(yè)模式
5.8 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)O2O平臺建設(shè)典型案例
5.8.1 陪爸媽
（1）平臺概況簡介
（2）平臺規(guī)模
（3）平臺運營模式分析
（4）平臺融資成果
5.8.2 麥芽糖
（1）平臺概況簡介
（2）平臺產(chǎn)品和規(guī)模
（3）運營模式分析
5.8.3 南北巢集團(tuán)
（1）集團(tuán)發(fā)展概況
（2）集團(tuán)用戶定位
（3）集團(tuán)組織形式
（4）集團(tuán)平臺建設(shè)
（5）集團(tuán)商業(yè)模式
5.8.4 金太陽老年綜合服務(wù)中心
（1）中心發(fā)展概況
（2）中心用戶定位
（3）中心服務(wù)形式
（4）中心平臺建設(shè)
（5）中心商業(yè)模式
5.8.5 云家政
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)用戶定位
（3）中心服務(wù)形式
（4）企業(yè)平臺建設(shè)
（5）企業(yè)商業(yè)模式
*6章：中國重點區(qū)域養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
6.1 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br />
6.1.1 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.2 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
（1）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)
（2）養(yǎng)老保險
（3）壽險
6.1.3 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益
6.1.4 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）老齡化人口驅(qū)動分析
（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動分析
6.1.5 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
（1）養(yǎng)老政策
（2）養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策
（3）老年健康服務(wù)政策
6.1.6 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例
（1）北京太陽城
（2）雙井養(yǎng)老恭和苑
6.1.7 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br />
6.2 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br />
6.2.1 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.2 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
（1）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)
（2）養(yǎng)老保險
（3）壽險
6.2.3 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益
6.2.4 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）老齡化人口驅(qū)動分析
（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動分析
6.2.5 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
（1）養(yǎng)老政策
（2）養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策
（3）老年健康服務(wù)政策
6.2.6 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例——香樹灣**養(yǎng)老社區(qū)
6.2.7 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br />
6.3 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br />
6.3.1 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.3.2 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
（1）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)
（2）養(yǎng)老保險
（3）壽險
6.3.3 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益
6.3.4 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）老齡化人口驅(qū)動分析
（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動分析
6.3.5 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
（1）養(yǎng)老政策
（2）養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策分析
6.3.6 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例
（1）深圳任達(dá)生態(tài)養(yǎng)生園
（2）廣州市享福老年公寓
6.3.7 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br />
6.4 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br />
6.4.1 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.4.2 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
（1）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)
（2）養(yǎng)老保險
（3）壽險
6.4.3 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益
6.4.4 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）老齡化人口驅(qū)動分析
（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動分析
6.4.5 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
（1）養(yǎng)老政策
（2）老年健康服務(wù)政策
6.4.6 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例——九如城綜合養(yǎng)老社區(qū)
6.4.7 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br />
6.5 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br />
6.5.1 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.5.2 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
（1）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)
（2）養(yǎng)老保險
（3）壽險
6.5.3 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益
6.5.4 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）老齡化人口驅(qū)動分析
（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動分析
6.5.5 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
（1）養(yǎng)老政策
（2）養(yǎng)老公寓政策
（3）老年健康服務(wù)政策
6.5.6 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例——綠城烏鎮(zhèn)雅園
6.5.7 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br />
6.6 川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br />
6.6.1 川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.6.2 川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
（1）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)
（2）養(yǎng)老保險
（3）壽險
6.6.3 川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益
6.6.4 川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）老齡化人口驅(qū)動分析
（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動分析
6.6.5 川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
（1）養(yǎng)老政策
（2）老公寓優(yōu)惠政策
（3）老年健康服務(wù)政策
6.6.6 川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例——成都市都江堰青城山田園養(yǎng)生公寓
6.6.7 川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br />
6.7 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br />
6.7.1 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.7.2 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
（1）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)
（2）養(yǎng)老保險
（3）壽險
6.7.3 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益
6.7.4 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）老齡化人口驅(qū)動分析
（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動分析
6.7.5 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
（1）養(yǎng)老政策
（2）養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策分析
（3）老年健康服務(wù)政策舉措
6.7.6 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例——武漢怡心緣老年公寓
6.7.7 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br />
*7章：中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與投資策略
7.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場投資壁壘分析
7.1.1 **政策壁壘
7.1.2 資金規(guī)模壁壘
7.1.3 人才壁壘
7.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場投資機(jī)會分析
7.2.1 細(xì)分市場投資機(jī)會
（1）養(yǎng)老地產(chǎn)尤其是**地產(chǎn)投資飽和
（2）養(yǎng)老金融
（3）投資基金
（4）老年用品市場
（5）老年旅游服務(wù)市場
7.2.2 區(qū)域市場投資機(jī)會
（1）北京、上海、廣州、浙江、江蘇
（2）青島、大連、武漢、成都
（3）*城市、省會城市或單列市近郊
7.3 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場投資風(fēng)險分析
7.3.1 政策風(fēng)險
7.3.2 市場風(fēng)險
7.3.3 資本風(fēng)險
7.3.4 運營風(fēng)險
7.4 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場投資策略建議
7.4.1 轉(zhuǎn)變觀念，明確市場定位
7.4.2 注重配套服務(wù)的建設(shè)
7.4.3 轉(zhuǎn)變角色，進(jìn)行資源整合
圖表目錄
圖表1：1950-2040年美國老齡人口情況（單位：百**）
圖表2：1970-2050年美國各年齡段人口占比（單位：%）
圖表3：美國聯(lián)邦社會**稅稅率表（單位：%）
圖表4：美國加入醫(yī)療保險A計劃的老人在住院期間如何分?jǐn)傋≡汉歪t(yī)療費（單位：美元）
圖表5：美國醫(yī)療**、醫(yī)療補(bǔ)助介紹
圖表6：美國老年人收入主要來源分析（單位：美元）
圖表7：美國老年人支出流向（單位：%）
圖表8：美國養(yǎng)老模式分析
圖表9：1950-2060年日本老齡人口的現(xiàn)狀與預(yù)測（單位：**，%）
圖表10：1950-2060年日本老年人口撫養(yǎng)比及預(yù)測（單位：**，%）
圖表11：日本老年人福利政策的演變（單位：%）
圖表12：日本提供居家養(yǎng)老服務(wù)的企業(yè)數(shù)目（單位：家）
圖表13：日本養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)主要細(xì)分領(lǐng)域
圖表14：日本養(yǎng)老保險制度整體框架（單位：%）
圖表15：日本保費征收流程（單位：%）
圖表16：日本養(yǎng)老護(hù)理的等級與內(nèi)容
圖表17：瑞典養(yǎng)老**體系發(fā)展歷程
圖表18：瑞典老年住宅主要形式
圖表19：瑞典養(yǎng)老模式分析
圖表20：新加坡**公積金用途分析
圖表21：新加坡養(yǎng)老模式分析
圖表22：中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
圖表23：我國65歲及以上老年人口數(shù)量（單位：**）
圖表24：我國老年人口消費潛力（單位：萬億，%）
圖表25：2017年我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)及床位供給情況（單位：萬個，萬張）
圖表26：2010-2017年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模（單位：萬億元）
圖表27：國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式
圖表28：普通住宅與養(yǎng)老住宅的會所收益比較（單位：萬元）
圖表29：中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模預(yù)測（單位：萬億元）
圖表30：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表31：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)上市企業(yè)競爭結(jié)構(gòu)
圖表32：保險養(yǎng)老社區(qū)投資和運營主體架構(gòu)（單位：%）
圖表33：**養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)企業(yè)投資兼并重組事件
圖表34：國內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)企業(yè)投資兼并重組事件
圖表35：高利澤集團(tuán)簡介
圖表36：高利澤集團(tuán)投資兼并與重組步伐
圖表37：AVEO企業(yè)簡介
圖表38：AVEO企業(yè)投資兼并與重組步伐
圖表39：AVEO企業(yè)投資兼并與重組步伐
圖表40：歐葆庭簡介
圖表41：歐葆庭投資兼并與重組步伐
圖表42：金陵飯店簡介
圖表43：金鵬集團(tuán)簡介
圖表44：復(fù)星集團(tuán)簡介
圖表45：同仁堂簡介
圖表46：宜華健康簡介
圖表47：中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展歷程
圖表48：2005-2017年中國老年健康服務(wù)行業(yè)市場規(guī)模（單位：億元）
圖表49：年齡對醫(yī)療服務(wù)的影響分析
圖表50：2000-2050年中國老年人需上門護(hù)理服務(wù)人數(shù)情況及預(yù)測（單位：**）
圖表51：2000-2017年中國養(yǎng)老家政服務(wù)需求情況分析（單位：億，萬，%）
圖表52：2011-2018年中國各類養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)和設(shè)施數(shù)量（單位：萬個）
圖表53：2011-2017年中國社會服務(wù)機(jī)構(gòu)及養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位數(shù)量情況（單位：萬張）
圖表54：2011-2017年每千名老人養(yǎng)老床位數(shù)（單位：張）
圖表55：2010-2017年中國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)職工人數(shù)情況及測算（單位：**，%）
圖表56：老年健康服務(wù)行業(yè)較新投資項目匯總
圖表57：**養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展演進(jìn)歷程
圖表58：2011-2030年我國退休金支出金額預(yù)測（單位：億元）
圖表59：我國老年人期望入住方式所占的比重（單位：%）
圖表60：上海市民養(yǎng)老方式傾向（單位：%）
圖表61：老年人居住方式偏好（單位：%）
圖表62：進(jìn)入或擬進(jìn)入養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展商一覽表
圖表63：養(yǎng)老度假地產(chǎn)項目分布
圖表64：養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵要素
圖表65：我國地方公司投資養(yǎng)老地產(chǎn)運營模式比較
圖表66：老年人支出內(nèi)容的比例（單位：%）
圖表67：中國養(yǎng)老日用品市場供給狀況
圖表68：中國養(yǎng)老日用品市場發(fā)展趨勢
圖表69：我國城鄉(xiāng)老年人娛樂服務(wù)調(diào)查統(tǒng)計（單位：%）
圖表70：老年人較想獲得的知識或技能（單位：%）
圖表71：2008-2018年老年旅游市場規(guī)模（單位：億元，%）
圖表72：部分**老年旅游產(chǎn)品及報價（單位：元）
圖表73：部分國內(nèi)老年旅游產(chǎn)品及報價（單位：元）
圖表74：我國商業(yè)養(yǎng)老保險發(fā)展歷程
圖表75：我國養(yǎng)老保險體系構(gòu)成
圖表76：我國社會保險基金各類別對比情況
圖表77：截至2018年鼓勵保險企業(yè)參與養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的主要政策匯總
圖表78：保險公司投資養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢
圖表79：保險公司在養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的布局對比
圖表80：2008-2017年我國參加城鎮(zhèn)基本養(yǎng)老保險人數(shù)變化情況（單位：億人，%）
圖表81：老年健康保險需求影響因素分析
圖表82：我國主要養(yǎng)老模式
圖表83：我國養(yǎng)老模式優(yōu)劣勢分析
圖表84：美國養(yǎng)老方式費用一覽（單位：美元/年）
圖表85：日常居家養(yǎng)老模式分析（單位：美元/年）
圖表86：美國較賺錢的5種連鎖*店的初始投資與每年凈利潤情況（單位：美元）
圖表87：城市和農(nóng)村社區(qū)養(yǎng)老各自發(fā)展特點
圖表88：2011-2017年我國社區(qū)服務(wù)中心和社區(qū)服務(wù)站數(shù)量規(guī)模（單位：萬個）
圖表89：2016-2050年社區(qū)養(yǎng)老人數(shù)、床位數(shù)、工作人員、銷售總額（單位：**，萬張，億元）
圖表90：老年養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)重點實現(xiàn)的功能
圖表91：2011-2017年養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量（單位：萬個，%）
圖表92：機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式發(fā)展趨勢
圖表93：醫(yī)養(yǎng)結(jié)合內(nèi)在優(yōu)勢
圖表94：截至2018年我國涉及“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”的重點政策解讀
圖表95：2015-2018年醫(yī)養(yǎng)結(jié)合PPP項目數(shù)量及占養(yǎng)老PPP項目的比例（單位：個，%）
圖表96：醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式及案例
圖表97：截至2018年我國涉及養(yǎng)老PPP的重點政策解讀
圖表98：PPP模式**支持的重點養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域
圖表99：養(yǎng)老適用PPP模式
圖表100：養(yǎng)老PPP模式帶來雙贏局面
圖表101：養(yǎng)老PPP項目大多處于初級階段
圖表102：2014-2018年我國養(yǎng)老PPP項目數(shù)量（單位：個）
圖表103：2014-2018年我國養(yǎng)老PPP項目投資總額（單位：萬元）
圖表104：截至2018年10月我國養(yǎng)老PPP分省市數(shù)量及金額（單位：個，萬元）
圖表105：截至2018年10月我國養(yǎng)老PPP項目地域分布情況（單位：個）
圖表106：截至2018年10月我國養(yǎng)老PPP項目數(shù)量分地區(qū)份額（單位：%）
圖表107：截至2018年10月我國養(yǎng)老PPP項目地域分布情況（單位：億元）
圖表108：截至2018年10月我國養(yǎng)老PPP項目投資總額分地區(qū)份額（單位：%）
圖表109：截至2018年10月我國養(yǎng)老PPP投資領(lǐng)域數(shù)量及金額（單位：個，萬元）
圖表110：截至2018年10月我國養(yǎng)老PPP項目數(shù)量分領(lǐng)域份額（單位：個，%）
圖表111：截至2018年10月我國養(yǎng)老PPP項目投資總額分領(lǐng)域份額（單位：億元，%）
圖表112：截至2018年10月我國不同養(yǎng)老PPP領(lǐng)域單個項目平均投資額對比（單位：億元）
圖表113：截至2018年10月我國養(yǎng)老PPP所處階段數(shù)量及金額（單位：個，萬元）
圖表114：截至2018年10月我國養(yǎng)老PPP動作模式數(shù)量及金額（單位：個，萬元）
圖表115：截至2018年10月我國養(yǎng)老PPP項目數(shù)量不同運營模式所占份額（單位：%）
圖表116：截至2018年10月我國養(yǎng)老PPP項目投資總額不同運營模式所占份額（單位：%）
圖表117：截至2018年10月我國養(yǎng)老PPP項目回報機(jī)制（單位：%）
圖表118：養(yǎng)老PPP項目數(shù)量和金額地區(qū)布局比重（單位：%）
圖表119：養(yǎng)老PPP運作模式和回報機(jī)制情況（單位：%）
圖表120：陪爸媽基本信息表
