【柬埔寨物流專線】影響物流專線的三個(gè)方面

    影響物流專線的三個(gè)方面

    一、利潤(rùn)

    場(chǎng)地租金、員工工資、燃料成本、辦公材料消耗等都影響著利潤(rùn),隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,這些成本不斷上升。租金很多都已經(jīng)達(dá)到了幾十萬(wàn),同時(shí)勞動(dòng)力成本越來(lái)越貴,不付出較高的成本,就招不到人,企業(yè)也很難運(yùn)行。還有柴油價(jià)格不斷上漲,柴油價(jià)格消耗品成本為專線日費(fèi)用。

    看著所有的成本都在上漲,但收入仍然不敢上漲。為了維護(hù)老客戶,吸引新資源,專線的利潤(rùn)一再壓縮。

    二、資源

    市場(chǎng)上狼多肉少,專線是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的,在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下,托運(yùn)人的選擇范圍增加了,專線價(jià)格只能一次又一次地退?,F(xiàn)在很多平臺(tái)打著“車主找不到車,車主找不到車”的口號(hào),創(chuàng)建了一些找車平臺(tái),車主和司機(jī)直接聯(lián)系,跳過(guò)了專線。同時(shí)更多的托運(yùn)人愿意直接通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)找到司機(jī),一些公司會(huì)直接向司機(jī)送貨。**線路的可用資源越來(lái)越少。同時(shí)同樣的路線,十幾條專線物流,服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重,且差別不大,物流專線舉步維艱。

    三、管理

    管理混亂也是一個(gè)很重要的原因,大家都知道,很多的專線是“夫妻店”和“兄弟店”。規(guī)模小,是正宗的家族企業(yè)。家族企業(yè)具有很強(qiáng)的凝聚力和高度的信任度,但其專業(yè)性卻很混亂。主要是賬目不清,損益不自知。一般物流園區(qū)的專線規(guī)模不大,幾乎不可能單獨(dú)安排專業(yè)會(huì)計(jì),盲目擴(kuò)張,進(jìn)行跨行操作。還有就是對(duì)貨物損害賠償風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足,大霧、大雨等情況,經(jīng)常造成貨物損壞和人員傷亡。對(duì)一些小企業(yè)來(lái)說(shuō),一旦出了問(wèn)題,輕的企業(yè)就會(huì)擾亂正常經(jīng)營(yíng),重的企業(yè)就會(huì)倒閉。



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  • 詞條

    詞條說(shuō)明

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