【采購(gòu)培訓(xùn)課程】采購(gòu)管理培訓(xùn)目的

時(shí)間：2021-09-22作者：北京嘉華前程教育科技有限責(zé)任公司瀏覽：161

采購(gòu)管理培訓(xùn)是計(jì)劃下達(dá)、采購(gòu)單生成、采購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)、采購(gòu)發(fā)票的收集到采購(gòu)結(jié)算的采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程，

對(duì)采購(gòu)過(guò)程中物流運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程的科學(xué)管理。

采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、訂單管理及發(fā)票校驗(yàn)三個(gè)組件。

采購(gòu)涵蓋了從供應(yīng)商到需求方之間的貨物、技術(shù)、信息、服務(wù)流動(dòng)的全過(guò)程。

通過(guò)實(shí)施有效的計(jì)劃、組織與控制等采購(gòu)管理活動(dòng)。

合理選擇采購(gòu)方式、采購(gòu)品種、采購(gòu)批量、采購(gòu)頻率和采購(gòu)地點(diǎn)，

企業(yè)可以有限的資金保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開(kāi)展，

在降低企業(yè)成本、加速資金周轉(zhuǎn)和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量等方面發(fā)揮著積極作用。


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 【cppm】cppm對(duì)應(yīng)什么級(jí)別的職稱(chēng)？

  在高校等事業(yè)單位里專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)和行政級(jí)別有關(guān)系的高校職員化后的級(jí)別對(duì)應(yīng)一覽表教授一級(jí)崗位——正省部級(jí)教授二級(jí)崗位——副省部級(jí)教授三級(jí)崗位——正廳級(jí)教授四級(jí)崗位 ——副廳級(jí)副教授一級(jí)崗位——正處級(jí)副教授二級(jí)崗位——副處級(jí)副教授三級(jí)崗位——副處級(jí)講師一級(jí)崗位——正科級(jí)講師二級(jí)崗位——正科級(jí)講師三級(jí)崗位——副科級(jí)助教一級(jí)崗位——科員助教二級(jí)崗位——辦事員

• 【cppm報(bào)名】注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM認(rèn)證介紹

  注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM認(rèn)證介紹CPPM認(rèn)證簡(jiǎn)介美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì) (American Purchasing Society簡(jiǎn)稱(chēng)APS) 是**較具*的采購(gòu)管理領(lǐng)域的培訓(xùn)認(rèn)證專(zhuān)業(yè)組織，其CPPM**資質(zhì)認(rèn)證得到世界多個(gè)國(guó)家**的認(rèn)可,其知識(shí)體系完善、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)**、操作技能全面，具備良好的通用性，具有廣泛的代表性和***性。隨著就業(yè)要求的不斷提高，經(jīng)過(guò)認(rèn)證的專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員已經(jīng)從眾多工作競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。CP

• CPPM采購(gòu)經(jīng)理報(bào)名條件

  CPPM采購(gòu)經(jīng)理報(bào)名條件注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)助理（CAP）1、具有中專(zhuān)以上*,連續(xù)從事本職業(yè)工作 3 年以上；2、具有大專(zhuān)*,連續(xù)從事本職工作 2 年以上；3、具有本專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科*,連續(xù)從事本職業(yè)工作 1 年以上；4、具有本專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位。注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)專(zhuān)員（CPP）1、具有高中*，連續(xù)從事本職工作10年以上2、具有中專(zhuān)*，連續(xù)從事本職工作6年以上3、具有大專(zhuān)*,連續(xù)從事本職工

• 【采購(gòu)培訓(xùn)】詢(xún)價(jià)的對(duì)象是否越多越好？

  詢(xún)價(jià)的對(duì)象是否愈多愈好？原則上來(lái)說(shuō)，詢(xún)價(jià)的對(duì)象應(yīng)該是愈多愈好，因?yàn)閳?bào)價(jià)的廠商愈多，就可精挑細(xì)選和讓供方競(jìng)爭(zhēng)激烈，降低成本。為什么供應(yīng)商必須提供成本分析表？由于買(mǎi)方預(yù)估的底價(jià)或預(yù)算有時(shí)并不十分可靠，若能借重供應(yīng)商的成本分析(Cost Analysis)，或許可以事半功倍。成本分析若由賣(mài)方提供，對(duì)議價(jià)有何不便？成本分析使用的報(bào)表通常有兩種方式：由各報(bào)價(jià)廠商自行提供；由采購(gòu)單位事先編訂制式報(bào)價(jià)單或成本分