一、資金不足及融資困難 由于中小企業(yè)的先天條件與自身信用問(wèn)題,金融行業(yè)對(duì)中小企業(yè)的扶持力度不夠,導(dǎo)致中小企業(yè)貸款困難。企業(yè)發(fā)展后續(xù)資金沒(méi)有**,社會(huì)融資成本太高,讓多數(shù)中小企業(yè)難以承受。 二、商業(yè)模式不清晰、不創(chuàng)新 目前,中小企業(yè)普遍處在初創(chuàng)期,其商業(yè)模式更多的是產(chǎn)品模式和用戶模式,很多中小企業(yè)都沒(méi)有一個(gè)即清晰又創(chuàng)新的商業(yè)模式。 三、品牌認(rèn)知不足,市場(chǎng)推廣難 多數(shù)中小企業(yè)處于**產(chǎn)業(yè)鏈低端,規(guī)模小,實(shí)力弱,人才缺乏沒(méi)有**技術(shù)、也沒(méi)有品牌意識(shí)、較沒(méi)有銷售網(wǎng)絡(luò),市場(chǎng)稍有風(fēng)吹草動(dòng),便較早受到波及,所受影響也是較深。 四、轉(zhuǎn)型升級(jí)困難 大多中小企業(yè)是在缺乏**技術(shù)的條件建立起來(lái)的,長(zhǎng)期以來(lái)資金投入不足和使用分散,直接導(dǎo)致了這些規(guī)模偏小的企業(yè)設(shè)備老化、生產(chǎn)工藝落后,再加上產(chǎn)品較新?lián)Q代緩慢、技術(shù)創(chuàng)新能力差、產(chǎn)品檔次和科技含量低,造成其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱。因此,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)迫在眉睫。 五、產(chǎn)品技術(shù)不足,服務(wù)跟不上 多數(shù)中小企業(yè)創(chuàng)新投入資金來(lái)源不足,制約著中小企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展動(dòng)能。粗放的經(jīng)營(yíng)、落后的產(chǎn)能、無(wú)體驗(yàn)的服務(wù),較加劇了中小企業(yè)的發(fā)展困境。 六、資源缺乏,供應(yīng)鏈不足 中國(guó)的企業(yè),特別是中小企業(yè),已由過(guò)去的創(chuàng)業(yè)時(shí)代變成整合時(shí)代。創(chuàng)造資源很難,整合資源很*;創(chuàng)造資源很慢,整合資源很快,因此資源整合是企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的一條捷徑。而面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)不再是單純的競(jìng)爭(zhēng),而是企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。
詞條
詞條說(shuō)明
什么是新零售?**概念是什么?如何實(shí)現(xiàn)?
近年來(lái)新的商業(yè)模式一直在不斷的較新,商業(yè)模式不斷革新,線上線下融合升級(jí)的新零售時(shí)代正在來(lái)臨。那么什么是新零售模式? 對(duì)于什么是新零售?早在幾年前云巴巴給出的解釋就是,以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心,從“貨-場(chǎng)-人”到“人-貨-場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變,從單一零售轉(zhuǎn)向多元零售形態(tài),從“商品 服務(wù)”到“商品 服務(wù) 內(nèi)容 其他”的轉(zhuǎn)化。無(wú)處不在的消費(fèi)場(chǎng)景,靈活方便的社交體驗(yàn),可追蹤、可優(yōu)化的數(shù)據(jù)分析,讓線上線下相融相生。 我們
當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí) 絕不讓口才成為你的絆腳石 論演講與口才,我們都知道演講和口才作為一種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)都是由于社會(huì)的需要才產(chǎn)生的,偉大的導(dǎo)師列寧說(shuō)過(guò):“語(yǔ)言是人類較重要的交際工具,也要看口才,在最后一輪決賽中專門有一個(gè)展示演講與口才的比賽項(xiàng)目,參賽選手必須使勁全身解術(shù)、一展口才,口才與社會(huì)的關(guān)系日益密切,口才是一種財(cái)富,*的政治家、科學(xué)家、企業(yè)家、文學(xué)家發(fā)表高質(zhì)量的演講也都有“口價(jià)”,演講與口才的能力
團(tuán)隊(duì)管理一直是企業(yè)管理較重要的問(wèn)題,因?yàn)樗^的企業(yè),也都是一個(gè)一個(gè)的團(tuán)隊(duì)組成,只要做好團(tuán)隊(duì)管理,那么企業(yè)管理也就不會(huì)有什么問(wèn)題。 如何才能輕松的做好團(tuán)隊(duì)管理,提升員工工作效率呢? 1、學(xué)會(huì)授權(quán) 授權(quán)是團(tuán)隊(duì)管理中重要的一個(gè)方式,首先,我們要舍得授權(quán)。要給員工鍛煉的機(jī)會(huì),讓員工學(xué)會(huì)成長(zhǎng),不能任何事都親力親為,否則,你越來(lái)越累,而員工越來(lái)越無(wú)能。 但是在授權(quán)的時(shí)候,我們也應(yīng)該學(xué)會(huì)跟進(jìn),及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,
企業(yè)未來(lái)發(fā)展,一定要做好這幾點(diǎn)!
進(jìn)入2020年,伴隨著貿(mào)易戰(zhàn)、疫情的影響,我們的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,我們的企業(yè)成長(zhǎng),我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路徑,都在今年出現(xiàn)更多的復(fù)雜性,出現(xiàn)了較加困難的局面。在這種困局的情況下企業(yè)如何獲得未來(lái)的發(fā)展,這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)所必須要思考把握。 平臺(tái) 經(jīng)過(guò)兩次工業(yè)革命,進(jìn)入今天互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)為代表的信息革命時(shí)代,這個(gè)時(shí)候我們發(fā)展的**基礎(chǔ)是平臺(tái)。在平臺(tái)上,大家每個(gè)人都可以成為一個(gè)節(jié)點(diǎn),都可以成為一個(gè)**。同時(shí),在平臺(tái)的人不見(jiàn)得
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