2020年新時代下室內樂園如何運營？

時間：2020-11-12

隨著國內疫情逐漸好轉，越來越多的室內游樂場所開始逐步復工，如何恢復門店活力、快速重啟經營能力成為游樂人不得不考慮的頭等大事。除此之外，進入后疫情時代，在整體客流不充足的大情勢下，如何維持門店基礎經營，活下來？如何提升門店復蘇能力？溫州金桔游樂設備有限公司小編為您分享：
客群由單一面向全體

隨著二胎政策的開放以及《爸爸去哪兒》、《旋風孝子》等親子節(jié)目的熱播，當前大人不僅會帶娃出游，還會帶父母出游，通常會有祖孫三代同游的情況發(fā)生，因此室內主題樂園的消費群體將由傳統(tǒng)的固定客群，轉為面向社會全體。將三代人的喜好結合在一起的室內樂園將較有吸引力和話題力。



從消費行為分析，中產**對于旅行運動，還有藝術時尚類，所追求社交比較多一些，因此大多以朋友推薦來提升自己的消費行為。從數據方面看，預計到2021年將有2.6到2.7個億左右的客群，所以這么大規(guī)模的消費群體情況下，對于樂園的發(fā)展來看是很大的利好。特別是80及90新生代的家長，他們較注重品牌，對價格的關注度會較低，因此賦予品牌更多的文化和**，對室內樂園來說將較有競爭力。






創(chuàng)新IP

室內樂園場景方面分析來看，有數據顯示從2015年到2019年動漫主題及運動主題，特別是一些冰雪主題的室內樂園增長是較明顯。伴隨數量上的增長，競爭亦是愈演愈烈。若不想被快速發(fā)展的市場淘汰就要“去陳出新”。場景方面需混入多元化的元素，給消費者帶來沉浸式體驗效果。



目前整個國內的商業(yè)地產已經進到存量市場了，都是從原來做增量到存量盤活，需要很多個性化的業(yè)態(tài)進入，來深化消費的需求。國內消費者對于新業(yè)態(tài)，例如IP的植入，會有較大的吸引力。而情感亦是“新商業(yè)”運營的重要因素，想要增加顧客黏性，必須要有基于“情感的溫度”設計動人場景，讓消費者對IP具有情感記憶?！邦佒导凑x”“IP強內容“的新消費時代，室內樂園主題場景營造愈發(fā)趨向IP化，并通過好故事、特色活動來實現口碑傳播與體驗內容交互化。






科技決定命運

室內樂園不是單一的一個主體的原則業(yè)態(tài)，而是要疊加所有的元素，包括要如何消費，如何吸引消費者在這度過更多時間。隨著消費升級，黑科技、新奇特、新智能成為新的營銷點和轉型賣點，黑科技的誕生，激發(fā)了消費者購買欲望，也改變了消費者的決策能力，無形中擔當了室內樂園自帶流量的角色，一躍成為行業(yè)新寵。




打破傳統(tǒng)

相較以往的大型室內主題樂園傳統(tǒng)經營模式，新興的室內樂園從“流量思維”轉向“流量池思維，通過“復合業(yè)態(tài)+多元品類+文化賦能+主題場景“，打造成連接消費者的社交中心、娛樂中心，迎合當下新生代多元化消費訴求。



在“以內容提升競爭力”的背景下，室內樂園越來越傾向于引進細分市場小眾型、主題特色精致型、生活方式體驗型、多元集合型的“新興原創(chuàng)品牌 “，以實現差異化競爭。






多角度才能多收入

2015-2018年室內樂園商業(yè)盈利模式從“以門票收入為主”的單一模式，向“門票收入+衍生品零售+創(chuàng)新服務+跨界營銷+線上線下融合+產業(yè)鏈打造”的復合模式轉變，創(chuàng)研產銷一體化趨勢明顯。相較于以往的“仿照國外商業(yè)模式”，較傾向于打造原創(chuàng)品牌。



未來，“新興原創(chuàng)品牌”將重構室內樂園生態(tài)圈和體驗鏈，不斷衍生“品質化消費、個性化消費、社群化消費“新需求，成為室內樂園”新引擎”。

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