東莞阿里巴巴培訓淘寶運營課程

     1、清晰的活動目標:
        拿到活動的KPI后需要???去評估KPI的可完成度,例如去年同期活動的KPI以及完成情況,如果整個類目的年增速僅200%,而此次活動要求完成500%,除非有同等匹配的流量和貨品,否則就是做夢;圖片發(fā)自簡書
        明確了KPI后需要做拆解,畢竟大餅還是要掰開來吃的;我一般會先從運營模式來拆分,一般都是拆解到天,**天是*多的,因為流量也會集中在**天,第二天流量會下滑比較明顯,用戶的購買力也都在**天爆發(fā)了一部分,下滑明顯,第三天因為*后一天會有所回潮,但也無法追趕**天;所以一場大的促銷活動,如果**天完成的一般,后面再來追擊基本沒啥希望了;就和賽跑一樣,槍響了,你還在提褲子,再去追跑在**的人,除非他褲子也掉了,否則追上的希望渺茫。拆完了大的,就從小的類目拆,因為我之前所處的類目是全品類的,某個小伙伴負責某幾個類目,所以基本按照類目拆好,對應的人負責的類目需要完成多少的KPI就比較清晰了。我還是會找到*近差不多級別的大促活動的完成情況,對本次大促做個對比,讓小伙伴可以非常明了的看到,上次完成了多少,這次的GAP在哪里。
        2、如何求出利益點:
        接下來就是把KPI拆解到品牌了,其實也就是貨的身上,這個部分是需要活動和商品的同學共同完成的,有很多小伙伴覺得活動不需要了解這些,大錯特錯,不了解你怎么定利益點,不需要面面俱到,但是基本的鎮(zhèn)店之寶需要脫口而出,價格要心中有數(shù),不然真的是怎么忽悠你都可以,明明日常就賣39,大促價格也是38,告訴你是***,你還高興的屁顛屁顛給主推,到后來用戶也感受不到誠意;我一般會按照下圖這樣盤品牌的貨,重點看銷售擔當?shù)那?0品牌,后面的也會看,但是不重點評估,會按照他們的歷史成交情況,成交占比,備貨情況,毛利,來預估出活動這些品牌需要的產(chǎn)出,比較有風險的會特別標記出來,例如到貨有風險的,庫存緊張的,毛利可能會擊穿的,這些品牌都是需要有**N-B計劃的

    東莞市*電商科技有限公司專注于等

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