新泰潛水員服務(wù)公司臺班多少錢-本地承接各種水下作業(yè)

    新泰潛水員服務(wù)公司臺班多少錢-本地承接各種水下作業(yè)

      3.DP控制室應(yīng)向潛水控制站通報(bào)下述信息:(1)打算船舶的位置或改變的艏向;(2)影響控制位置的操作;(3)天氣預(yù)報(bào)或?qū)嶋H天氣情況的任何明顯變化;(4)附近船舶和*機(jī)的動向;(5)打算進(jìn)行任何類型的下行繩的,如張力索的壓重的重新定位;(6)打算在DP船旁停靠小艇;(7)打算向水中放入任何物。

    現(xiàn)場按崗位分工,各司其職,按各自崗位工作要求履行組織、技術(shù)指導(dǎo)、檢查和熱心服務(wù),對工程、進(jìn)度、安全生產(chǎn)負(fù)崗位責(zé)任。

      可用普通的手電筒協(xié)助確定諸如裂紋、碎裂、龜裂等缺陷的位置和確定支撐面的狀態(tài)。低壓表面的缺陷可能初始產(chǎn)生于裂紋,隨后平板型和/或圓錐型觀察窗體的失效,對于潛水鐘和水下潛水員生活艙的窗體,窗體的兩面均應(yīng)作低壓面考慮。

    新泰潛水員服務(wù)公司臺班多少錢-本地承接各種水下作業(yè)根據(jù)工程施工特點(diǎn)和工期要求,設(shè)置的施工隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理部直屬。設(shè)各類專業(yè)人員和崗位工程師,各司其職,各負(fù)其責(zé),各自按崗位工作要求履行組織、技術(shù)指導(dǎo)、檢查和熱心服務(wù),對工程負(fù)崗位責(zé)任。

    現(xiàn)場配備的設(shè)備材料符合施工要求,有備份器材和設(shè)備。
    2.1.2人員證書和潛水服核查
    下潛人員須健康,持證上崗,沒有潛水的禁止下潛,穿戴完好在淺水區(qū)試驗(yàn)潛水服的密封性。有密封不好的檢查原因更換或維修好才能下潛。
    2.1.3水下對講檢查
    潛水員須和水面人員進(jìn)行潛前通話,保證信息暢通才能下潛。
    2.1.4氧氣量、管通暢檢查
    下潛前檢查攜氧量數(shù)值,管道是否通暢,如有問題及時(shí)更換。

      4.5.3高壓氣瓶和管道高壓氣瓶或管道應(yīng)該:1.根據(jù)認(rèn)可的規(guī)范或制造;2.配備過壓安全閥;3.每年對損壞和腐蝕程度進(jìn)行目視檢查;4.如果高壓氣瓶或氣罐成組安放于架上,氣瓶閥或調(diào)壓器須配備保護(hù)罩以防撞擊或墜物引起的損壞。
    2.1.5試潛
    淺水區(qū)經(jīng)過試潛才能綜合各功能正常,一切正常后即可下潛。
    維修單位應(yīng)配備**、齊全的水下作業(yè)設(shè)備,包括潛水裝備、維修工具、檢測儀器等。需提供作業(yè)設(shè)備臺賬及相應(yīng)的檢測合格等資料,確保設(shè)備性能、操作便捷,能夠水下作業(yè)維修的需求。

    2、人力需求計(jì)劃
    為保證此項(xiàng)工程按期保質(zhì)完成,結(jié)合該工程的工程量,本次工程由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施,現(xiàn)場人員配備計(jì)劃如下:
    (1)人員分工安排:為確保按期、按質(zhì)、按量完成施工任務(wù),施工高峰期擬投入10名作業(yè)人員參加施工。
    同時(shí)根據(jù)不同施工階段、施工重點(diǎn)和施工難點(diǎn)的工作實(shí)際情況,對現(xiàn)場作業(yè)人員作適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)一安排和調(diào)度。
    (2)施工隊(duì)駐地位置:根據(jù)各位置及階段性施工的特點(diǎn),為便于和施工作業(yè)效率,臨時(shí)駐地設(shè)置于工程量較集中的附近,施工搭設(shè)帳篷負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場值班和工作。

    施工進(jìn)度控制是關(guān)系到項(xiàng)目能否按合同工期順利竣工的主要目標(biāo)之一,是工程施工控制的重要環(huán)節(jié), ,我們擬采用下列措施來**施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

      (3)照料員或潛水鐘照料員位于吊放作業(yè)設(shè)備(如潛水鐘)的作業(yè)潛水平臺。(4)除潛水鐘內(nèi)照料員外的水中照料員,置身于一個(gè)由潛水支持船放入水中的設(shè)備中,位于中層水或靠近海床。如果動力定位故障,該照料點(diǎn)必須能保持相對于支持船的方位不變。
    1、根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃排定的工期和順序,精心組織人員和設(shè)備,合理安排各分項(xiàng)工程的施工順序,在施工中編排短期施工目標(biāo)計(jì)劃(每周工作計(jì)劃),做到計(jì)劃目標(biāo)的層層分解,互相銜接。
    2、每周總結(jié)前周的工作完成情況、分析進(jìn)度實(shí)施偏差的原因,及時(shí)施量,把滯后的工作補(bǔ)起來。
    3、及時(shí)、準(zhǔn)確、果斷地做好調(diào)度工作,搞好施工現(xiàn)場的協(xié)作和配合,排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾,克服各方面的施工困難,確??傮w目標(biāo)計(jì)劃的完成。
    4、積極調(diào)動和組織力量,協(xié)調(diào)材料的采運(yùn),確保各種材料提前到位,現(xiàn)場施工要求。

    項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素有:職業(yè)病、突發(fā)傳染病、機(jī)械傷害、車輛傷害、中暑、高空墜落、車輛傷害、火災(zāi)、、、物體打擊等。針對識別出的重大風(fēng)險(xiǎn)因素,制定方案,對有關(guān)緊急事件制定有關(guān)應(yīng)急預(yù)案,對相關(guān)崗位進(jìn)行針對性培訓(xùn),完善相關(guān)操作規(guī)程,加強(qiáng)案執(zhí)行情況的檢查,對檢查出的不合格按程序文件要求進(jìn)行處理,保證事故、事件不發(fā)生。
    事故應(yīng)急預(yù)案的制定主要考慮以下幾方面:1、潛在的情況及可能產(chǎn)生的后果;2、應(yīng)急響應(yīng)機(jī)構(gòu)、職責(zé)與分工;3、建立報(bào)告流程,細(xì)化報(bào)告內(nèi)容;4、相關(guān)聯(lián)絡(luò);相關(guān)應(yīng)急措施;5、現(xiàn)場保護(hù)。

      (3)按有關(guān)法規(guī)要求,備齊計(jì)劃維修和報(bào)批的所有圖紙和計(jì)算數(shù)據(jù)。邀請有關(guān)工程技術(shù)人員評審,并備齊與維修有關(guān)的規(guī)范或船級社的規(guī)定。大部分維修要求先對設(shè)備進(jìn)行初步的檢查,以評估其維修計(jì)劃。13.執(zhí)行(1)選擇必要的合作者,提供維修計(jì)劃、預(yù)算、圖紙和技術(shù)參數(shù),隨后可與合格的制造商或維修商進(jìn)行商談。



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