中國醫(yī)聯(lián)體行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析及投資前景戰(zhàn)略研究報告2024-2030年

時間：2024-10-16作者：北京中研華泰信息技術研究院瀏覽：10

中國醫(yī)聯(lián)體行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析及投資前景戰(zhàn)略研究報告2024-2030年
[報告編號]：404384
[出版機構(gòu)]：中研華泰研究網(wǎng)
[交付方式]：EMIL電子版或特快專遞
[聯(lián)系人員]：劉亞
[報告價格]：[紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]:7000元
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**章 醫(yī)聯(lián)體相關概述

**節(jié) 醫(yī)聯(lián)體相關概述

一、醫(yī)聯(lián)體定義

二、醫(yī)聯(lián)體構(gòu)成

三、醫(yī)聯(lián)體類型

四、醫(yī)聯(lián)體的優(yōu)勢

五、醫(yī)聯(lián)體目的及作用

*二節(jié) 醫(yī)聯(lián)體的運行機制

一、資源共享

二、優(yōu)勢互補

三、互惠共贏

四、聯(lián)動發(fā)展

*三節(jié) 醫(yī)聯(lián)體的典型模式

*四節(jié) 醫(yī)聯(lián)體的積極影響

 

*二章 醫(yī)聯(lián)體行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

**節(jié) 2024年我國經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境分析

一、我國gdp增長情況分析

二、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析

三、社會固定資產(chǎn)投資分析

四、全社會消費品零售總額

五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析

六、居民消費價格變化分析

*二節(jié) 醫(yī)聯(lián)體行業(yè)政策環(huán)境分析

一、行業(yè)監(jiān)管體系

二、行業(yè)政策法規(guī)分析

三、相關行業(yè)政策法規(guī)

*三節(jié) 醫(yī)聯(lián)體行業(yè)社會環(huán)境分析

一、我國人口環(huán)境分析

二、我國人口老齡化進程加劇

三、人口學特征與疾病譜變化

四、我國城鎮(zhèn)化率分析

五、居民醫(yī)療保健支出

 

*三章 我國醫(yī)療衛(wèi)生服務行業(yè)發(fā)展分析

**節(jié) 我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展概況

一、我國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分析

二、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展成就顯著

三、我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展狀況

四、我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展特點分析

*二節(jié) 我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)資源概況

一、醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計

二、醫(yī)療機構(gòu)床位統(tǒng)計

三、醫(yī)療機構(gòu)人員統(tǒng)計

四、醫(yī)療機構(gòu)建筑面積

*三節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務與運行分析

一、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)門診服務分析

二、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)住院服務分析

三、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)出院服務分析

四、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)床位利用分析

五、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務質(zhì)量與效率

六、醫(yī)療機構(gòu)行業(yè)資產(chǎn)負債規(guī)模

七、醫(yī)療行業(yè)的收入和支出規(guī)模

八、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)運行效率分析

*四節(jié) 我國農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展狀況

一、新型農(nóng)村合作醫(yī)療發(fā)展狀況

二、農(nóng)村三級衛(wèi)生服務網(wǎng)的建設

三、我國農(nóng)村醫(yī)療服務情況分析

*五節(jié) 基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建設

一、基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療服務分析

二、社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)情況分析

（一）社區(qū)衛(wèi)生服務體系建設

（二）社區(qū)醫(yī)療服務狀況分析

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務情況分析

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院機構(gòu)建設

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務情況

*六節(jié) 我國醫(yī)藥費用狀況分析

一、醫(yī)療衛(wèi)生總費用情況

（一）衛(wèi)生總費用統(tǒng)計

（二）衛(wèi)生費用結(jié)構(gòu)分布

（三）人均衛(wèi)生費用統(tǒng)計

（四）衛(wèi)生費用占gdp比重

二、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出

三、-部門衛(wèi)生支出情況

四、基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)藥費用

五、醫(yī)院機構(gòu)醫(yī)藥費用情況

*七節(jié) 我國醫(yī)療行業(yè)存在的問題分析

一、我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的阻力

二、我國醫(yī)療行業(yè)市場失靈的特性

三、我國醫(yī)療行業(yè)市場失靈的原因

四、我國醫(yī)療行業(yè)存在的主要問題

五、阻礙民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的因素

六、醫(yī)療行業(yè)資產(chǎn)管理面臨的難題

*八節(jié) 我國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的對策分析

一、農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展策略分析

二、醫(yī)療行業(yè)仍要以市場機制為基礎

三、促進我國醫(yī)療市場健康發(fā)展對策

四、我國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的對策及建議

五、醫(yī)療行業(yè)在服務中跨越式發(fā)展對策

 

*四章 國外醫(yī)聯(lián)體行業(yè)發(fā)展情況分析

**節(jié) 國外醫(yī)聯(lián)體設立背景及目的

*二節(jié) 國外醫(yī)聯(lián)體發(fā)展背景

*三節(jié) 國外醫(yī)聯(lián)體的主要模式

*四節(jié) 國外醫(yī)聯(lián)體研究現(xiàn)狀

*五節(jié) 國外醫(yī)聯(lián)體發(fā)展現(xiàn)狀

一、美國的整合醫(yī)療服務網(wǎng)絡

二、英國的整合醫(yī)療

*六節(jié) 國外醫(yī)聯(lián)體發(fā)展存在問題

*七節(jié) 國外醫(yī)聯(lián)體建設的發(fā)展趨勢

一、產(chǎn)權明晰化

二、風險分散化與經(jīng)營規(guī)?；?/p>

三、方式多樣化

四、激勵機制日趨健全

五、服務模式人性化

 

*五章 醫(yī)聯(lián)體行業(yè)發(fā)展情況分析

**節(jié) 醫(yī)聯(lián)體發(fā)展背景

一、醫(yī)聯(lián)體發(fā)展背景

二、醫(yī)聯(lián)體的起源

*二節(jié) 我國醫(yī)聯(lián)體發(fā)展歷程

*三節(jié) 我國醫(yī)聯(lián)體發(fā)展現(xiàn)狀

*四節(jié) 我國醫(yī)聯(lián)體發(fā)展規(guī)模

 

*六章 醫(yī)療聯(lián)合體模式的實施案例

**節(jié) 三級醫(yī)院領辦社區(qū)的“大慶模式”

一、大慶模式的提出

二、大慶模式的做法

三、大慶模式的創(chuàng)新

四、大慶模式的效果

*二節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體的“馬鞍山樣本”

一、樣本一：產(chǎn)權為紐帶

二、樣本二：縱向一體化

三、樣本三：集約化經(jīng)營

四、樣本四：網(wǎng)絡化連接

五、樣本五：第三方監(jiān)管

*三節(jié) 北京世紀壇醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體

一、北京世紀壇醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體概況

二、北京世紀壇醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體的特點

三、北京世紀壇醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體swot分析

四、北京世紀壇醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體戰(zhàn)略的制定

五、北京世紀壇醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體展望

*四節(jié) 湖北省人民醫(yī)院托管縣級醫(yī)院的實踐

一、醫(yī)療聯(lián)合體與醫(yī)院托管模式探索

二、托管模式在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)體現(xiàn)的特點

三、醫(yī)院托管的效益分析

四、省級醫(yī)院托管縣級醫(yī)院存在的問題

五、省級醫(yī)院托管縣級醫(yī)院構(gòu)建醫(yī)聯(lián)體的發(fā)展對策和建議

*五節(jié) 重慶醫(yī)科大學附屬**醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體的實踐與探索

一、構(gòu)成模式

二、主要目標及合作原則

三、聯(lián)動方式

四、初步成效

*六節(jié) 上海瑞金——盧灣醫(yī)療聯(lián)合體實施分析

一、上海瑞金——盧灣醫(yī)療聯(lián)合體實施現(xiàn)狀

二、上海瑞金——盧灣醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展面臨的問題及原因

三、上海瑞金——盧灣醫(yī)療聯(lián)合體實施對策

*七節(jié) 北京市朝陽醫(yī)院聯(lián)盟實踐

一、北京市朝陽醫(yī)院聯(lián)盟的運行狀況

二、北京市朝陽醫(yī)院聯(lián)盟運行中存在的問題

三、關于完善北京市“醫(yī)聯(lián)體”建設的建議

*八節(jié) 武漢市某醫(yī)院構(gòu)建區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體的實踐

一、武漢市某醫(yī)院構(gòu)建區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體的主要措施

二、武漢市某醫(yī)院區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體戰(zhàn)略實施成效

三、進一步完善區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體的建議

*九節(jié) 其他醫(yī)療聯(lián)合體模式案例分析

一、南京鼓樓醫(yī)院集團醫(yī)聯(lián)體模式

二、鎮(zhèn)江康復醫(yī)療集團醫(yī)聯(lián)體模式

三、天壇醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體案例

*十節(jié) 部分地區(qū)醫(yī)聯(lián)體實施案例分析

一、湖北區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體的實踐

二、醫(yī)聯(lián)體之甘肅模式的探討

 

*七章 2024-2030年我國醫(yī)聯(lián)體行業(yè)投資前景分析

**節(jié) 我國醫(yī)聯(lián)體發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

*二節(jié) 醫(yī)聯(lián)體行業(yè)投資機會分析

*三節(jié) 緊密型“醫(yī)療聯(lián)合體”模式的swot分析

一、優(yōu)勢

二、劣勢

三、機會

四、威脅

*四節(jié) 我國醫(yī)聯(lián)體發(fā)展趨勢分析

*五節(jié) 京津冀跨區(qū)域醫(yī)聯(lián)體成趨勢

 

*八章 2024-2030年我國醫(yī)聯(lián)體行業(yè)投資戰(zhàn)略分析

**節(jié) 我國醫(yī)聯(lián)體發(fā)展存在的問題及對策分析

一、醫(yī)聯(lián)體發(fā)展過程中遇到的問題、原因和建議

二、醫(yī)聯(lián)體存在的困難、解決辦法及建議

三、醫(yī)聯(lián)體發(fā)展瓶頸

四、醫(yī)聯(lián)體潛在問題

五、完善我國醫(yī)聯(lián)體構(gòu)建的建議

六、進一步完善和發(fā)展醫(yī)聯(lián)體的建議

七、醫(yī)聯(lián)體穩(wěn)步發(fā)展的對策

*二節(jié) 緊密型“醫(yī)療聯(lián)合體”改革模式的策略分析

一、抓住外部機遇，發(fā)展自身優(yōu)勢（so戰(zhàn)略）

二、發(fā)揮自身優(yōu)勢，減輕外部壓力（st戰(zhàn)略）

三、利用外部機會，克服自身不足（wo戰(zhàn)略）

四、解決內(nèi)在問題，回避外部威脅（wt戰(zhàn)略）

*三節(jié) 醫(yī)聯(lián)體（集團醫(yī)院）財務管理戰(zhàn)略分析

一、財務集中管理的意義

二、財務集中管理模式的實施

*四節(jié) 醫(yī)聯(lián)體模式下促進醫(yī)療資源共享的策略分析

一、醫(yī)聯(lián)體模式下醫(yī)療資源共享的特征

二、醫(yī)聯(lián)體模式下醫(yī)療資源共享的阻礙

三、醫(yī)聯(lián)體模式下醫(yī)療資源共享策略分析

*五節(jié) 醫(yī)聯(lián)體人力資源管理戰(zhàn)略分析

一、人力資源管理模式

二、人力資源管理路徑

三、醫(yī)聯(lián)體內(nèi)人員流動策略分析

*六節(jié) 醫(yī)聯(lián)體全科醫(yī)生培養(yǎng)策略分析

一、我國全科醫(yī)生的培養(yǎng)模式及實踐

二、醫(yī)聯(lián)體下培養(yǎng)全科醫(yī)生的建議

 

圖表目錄

圖表：醫(yī)聯(lián)體行業(yè)特點

圖表：醫(yī)聯(lián)體行業(yè)生命周期

圖表：醫(yī)聯(lián)體行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

圖表：2021-2024年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)市場規(guī)模分析

圖表：2024-2030年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)市場規(guī)模預測

圖表：中國醫(yī)聯(lián)體所屬行業(yè)盈利能力分析

圖表：中國醫(yī)聯(lián)體所屬行業(yè)運營能力分析

圖表：中國醫(yī)聯(lián)體所屬行業(yè)償債能力分析

圖表：中國醫(yī)聯(lián)體所屬行業(yè)發(fā)展能力分析

圖表：中國醫(yī)聯(lián)體所屬行業(yè)經(jīng)營效益分析

圖表：2021-2024年醫(yī)聯(lián)體所屬行業(yè)重要數(shù)據(jù)指標比較

圖表：2021-2024年中國醫(yī)聯(lián)體所屬行業(yè)銷售情況分析

圖表：2021-2024年中國醫(yī)聯(lián)體所屬行業(yè)利潤情況分析

圖表：2021-2024年中國醫(yī)聯(lián)體所屬行業(yè)資產(chǎn)情況分析

圖表：2021-2024年中國醫(yī)聯(lián)體競爭力分析





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