新零售三要素你知道嗎?

    2016年10月,阿里巴巴集團(tuán)董事局馬云在云棲大會(huì)上的演講中講到:“新五通一平”(新零售、新制造、新金融、新技術(shù)和新資源)。馬云提到,純電商時(shí)代很快會(huì)結(jié)束,未來十年、二十年,只有新零售這一說,線上線下和物流必須結(jié)合在一起,才能誕生真正的新零售。那么,新零售是從哪里來的?新零售是源于品類分化,分化是三大**驅(qū)動(dòng)的。

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    1、成本
    渠道革命要降低成本就需要有較大的規(guī)模和更多的密度來攤銷,而這一點(diǎn)恰恰是新零售較難做到的事——新零售把原來“聚客”的分?jǐn)偭?,變成了無數(shù)個(gè)細(xì)分的長(zhǎng)尾,因此要做到這一點(diǎn)也變得很難。這是對(duì)新零售成本的一個(gè)**考驗(yàn)。
    成本的*二項(xiàng)考驗(yàn)是進(jìn)價(jià)。要想確保進(jìn)價(jià)不**當(dāng)前采購(gòu)價(jià),那么對(duì)采購(gòu)量就會(huì)有非常大的要求。
    *三項(xiàng)考驗(yàn)是庫(kù)存。很多時(shí)候新零售會(huì)考慮到前置倉(cāng)的形式,但是庫(kù)存還是繞不過去的一個(gè)坎兒。
    *四項(xiàng)考驗(yàn)是定價(jià)。便利店之所以敢比超市貴20%,是因?yàn)樗掷m(xù)的營(yíng)業(yè)時(shí)間以及社區(qū)化氛圍的營(yíng)造以及便利性等等,讓大家在需要的時(shí)候感受到的是溫暖,而非價(jià)格上的差異。

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    2、體驗(yàn)
    大家之所以認(rèn)為“新零售”會(huì)出現(xiàn),并非發(fā)現(xiàn)一個(gè)事實(shí),而是基于兩個(gè)邏輯:用戶的體驗(yàn)還會(huì)較好;技術(shù)和零售還可以進(jìn)一步結(jié)合。但是要想能夠讓用戶愿意為此買單,就要有遠(yuǎn)**過傳統(tǒng)零售的全新體驗(yàn),這種體驗(yàn)包括但不限于——
    便利便捷:隨時(shí)隨地都能進(jìn)行,交易結(jié)算退貨換貨瞬間完成,擁有較好體驗(yàn);
    新鮮:尤其是食品食物水果等品類;
    社區(qū)化:這個(gè)社區(qū)化可能是線下社區(qū),也可能是在線社區(qū),但是要讓用戶有“這就是我”的認(rèn)同;
    服務(wù):終端的服務(wù),無論有人還是無人,都需要有較好的服務(wù)形式。
    自有品牌:自有品牌是大殺器,但前提是要追趕過去,或者不同以往。

    圖片3

    3、效率
    零售比拼的就是效率。是現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)率,是貨物的周轉(zhuǎn)率,賺取差價(jià)的cnc零售業(yè),利潤(rùn)都是一分一厘的省出來的。
    那么,對(duì)于新零售,如何才能提高貨物的周轉(zhuǎn)率?如何才能提高資金的周轉(zhuǎn)率和利用率?
    對(duì)于新零售常常說的減少了部分中間環(huán)節(jié),這個(gè)可信度并不高。事實(shí)上,新零售很難在中間環(huán)節(jié)上有京東那樣的優(yōu)勢(shì),而且剔除的中間環(huán)節(jié)很有限,但是與此同時(shí),又新增了到達(dá)目標(biāo)用戶的配送或者補(bǔ)貨或者服務(wù)人員,這個(gè)后續(xù)環(huán)節(jié)增加的成本可能還要**此前節(jié)省的中間環(huán)節(jié)成本。+apppkf(軟件開發(fā))

    以上就是關(guān)于新零售的3大要素。希望以上對(duì)你有幫助,如果想要了解更多新零售電商平臺(tái)系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí),可以關(guān)注廣州易合網(wǎng)技術(shù)有限公司進(jìn)行更多內(nèi)容了解哦,我們每天都會(huì)發(fā)布一些相關(guān)的知識(shí)跟大家分享。

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