中國商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景方向分析報告2022-2028年

時間：2022-03-18作者：北京中研華泰信息技術(shù)研究院瀏覽：223

中國商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景方向分析報告2022-2028年
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【報告編號】 339124
【出版日期】 2022年3月
【出版機構(gòu)】 中研華泰研究院 
【交付方式】 EMIL電子版或特快專遞
【報告價格】 紙質(zhì)版:6500元 電子版:6800元 紙質(zhì)版+電子版:7000元 
【聯(lián)系人員】 劉亞

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**章商業(yè)物業(yè)概要

**節(jié)商業(yè)物業(yè)概述

一、商業(yè)物業(yè)的定義

二、商業(yè)物業(yè)屬性與特點

（一）商業(yè)物業(yè)的屬性

（二）商業(yè)物業(yè)的特點

三、商業(yè)物業(yè)的類型

（一）辦公物業(yè)

（二）酒店物業(yè)

（三）商貿(mào)物業(yè)

（四）娛樂休閑物業(yè)

*二節(jié)商業(yè)物業(yè)的物業(yè)服務(wù)模式

一、自建自管

二、自營與專業(yè)物業(yè)服務(wù)相結(jié)合

三、委托經(jīng)營

*三節(jié)商業(yè)物業(yè)的物業(yè)服務(wù)特點與內(nèi)容

一、商業(yè)物業(yè)的物業(yè)服務(wù)特點

二、商業(yè)物業(yè)的物業(yè)服務(wù)要求

（一）商業(yè)物業(yè)應(yīng)具有良好形象

（二）建立商業(yè)物業(yè)識別體系

（三）商業(yè)物業(yè)安全服務(wù)要求高

三、商業(yè)物業(yè)的物業(yè)服務(wù)基本內(nèi)容

（一）樓宇與設(shè)備、設(shè)施養(yǎng)護及維修管理

（二）環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理

（三）安全服務(wù)管理

（四）廣告管理

（五）裝修管理

（六）租賃管理

*二章中國商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展環(huán)境

**節(jié)2021年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

一、中國GDP增長情況分析

二、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析

三、社會固定資產(chǎn)投資分析

四、全社會消費品零售總額

五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析

*二節(jié)中國商業(yè)地產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析

一、中國商業(yè)地產(chǎn)主要法律法規(guī)

二、房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策分析

三、中國房地產(chǎn)土地政策分析

*三節(jié)中國物業(yè)管理行業(yè)法律法規(guī)及監(jiān)管

一、物業(yè)管理行業(yè)主要法律法規(guī)

（一）《物業(yè)管理條例》

（二）《物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理辦法》

（三）《物業(yè)服務(wù)收費管理辦法》

（四）《物業(yè)服務(wù)收費明碼標價規(guī)定》

（五）《物業(yè)服務(wù)定價成本監(jiān)審辦法》

二、物業(yè)管理監(jiān)管政策分析

（一）物業(yè)管理市場主體的監(jiān)管

（二）物業(yè)管理市場客體的監(jiān)管

（三）物業(yè)管理市場價格的監(jiān)管

（四）物業(yè)管理市場競爭的監(jiān)管

（五）物業(yè)管理市場供求的監(jiān)管

（六）物業(yè)管理市場行為的監(jiān)管

*三章2021年中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

**節(jié)物業(yè)管理市場發(fā)展概況

一、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展歷程

二、物業(yè)管理行業(yè)變化分析

三、物業(yè)管理營業(yè)收入規(guī)模

四、商業(yè)物業(yè)管理收入規(guī)模

五、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展環(huán)境

*二節(jié)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、物業(yè)管理面積規(guī)模

二、物業(yè)管理企業(yè)數(shù)量

三、物業(yè)管理從業(yè)人員

四、物業(yè)管理*企業(yè)排名情況

*三節(jié)物業(yè)管理行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)

一、服務(wù)規(guī)模

二、成長性

三、服務(wù)質(zhì)量

四、商用物業(yè)服務(wù)

*四節(jié)物業(yè)管理服務(wù)價格指數(shù)

一、物業(yè)管理服務(wù)指數(shù)模型

二、物業(yè)管理服務(wù)價格總指數(shù)

三、物業(yè)管理服務(wù)均價分析

四、物業(yè)服務(wù)分星級價格水平

*五節(jié)物業(yè)管理市場開發(fā)策略

一、物業(yè)管理商業(yè)模式創(chuàng)新策略

二、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營策略分析

（一）戰(zhàn)略服務(wù)經(jīng)營模式

（二）內(nèi)部專業(yè)化模式

（三）產(chǎn)業(yè)鏈條經(jīng)營模式

（四）社區(qū)經(jīng)濟經(jīng)營模式

（五）規(guī)模優(yōu)勢經(jīng)營模式

（六）專業(yè)市場細分模式

（七）產(chǎn)品**化經(jīng)營模式

（八）成本優(yōu)勢競爭模式

（九）多元化經(jīng)營模式

（十）兼并式發(fā)展經(jīng)營模式

三、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營策略選擇

四、中小物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營策略

（一）夯實基礎(chǔ)

（二）概念良好

（三）服務(wù)良好

（四）橫向聯(lián)合

（五）創(chuàng)造品牌

*四章寫字樓物業(yè)管理

**節(jié)寫字樓物業(yè)概述

一、寫字樓的概念

二、寫字樓物業(yè)的類型

（一）寫字樓物業(yè)發(fā)展歷程

（二）寫字樓物業(yè)的類型

三、寫字樓物業(yè)的特點

*二節(jié)中國寫字樓投資建設(shè)分析

一、辦公樓投資建設(shè)分析

（一）辦公樓投資規(guī)模分析

（二）辦公樓施工面積分析

（三）辦公樓開工面積分析

（四）辦公樓竣工面積分析

二、辦公樓銷售情況分析

（一）辦公樓市場現(xiàn)狀分析

（二）辦公樓銷售面積分析

（三）寫字樓銷售金額分析

（四）寫字樓銷售價格分析

三、寫字樓投資收益分析

（一）寫字樓投資建設(shè)成本

（二）寫字樓運營管理成本

（三）寫字樓投資者類型情況

（四）寫字樓盈利模式分析

（五）寫字樓盈利模式因素

（六）寫字樓**率分析

*三節(jié)寫字樓物業(yè)的物業(yè)服務(wù)方式與目標

一、寫字樓物業(yè)的服務(wù)方式

（一）委托服務(wù)型物業(yè)服務(wù)

（二）自主經(jīng)營型物業(yè)服務(wù)

（三）專業(yè)服務(wù)企業(yè)的物業(yè)服務(wù)

二、寫字樓物業(yè)的物業(yè)服務(wù)目標

（一）創(chuàng)造安全舒適快捷工作與生活環(huán)境

（二）應(yīng)延長使用年限及其功能正常發(fā)揮

（三）使物業(yè)保值、增值

*四節(jié)寫字樓前期物業(yè)服務(wù)內(nèi)容

一、簽訂物業(yè)服務(wù)合同

二、制訂物業(yè)服務(wù)方案

三、成立業(yè)主**

四、編寫物業(yè)維修公約

五、制訂規(guī)劃并具體落實

六、做好物業(yè)的接管驗收

*五節(jié)寫字樓物業(yè)營銷租售管理

一、營銷推廣

（一）寫字樓的客戶公關(guān)活動

（二）寫字樓的社會公關(guān)活動

二、租賃物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營管理

（一）寫字樓租賃合同的簽訂

（二）寫字樓租賃合同的執(zhí)行

（三）寫字樓客戶的選擇

（四）寫字樓租金的確定

*六節(jié)寫字樓日常物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容

一、商務(wù)中心服務(wù)與管理

（一）商務(wù)中心的設(shè)備配置

（二）工作要求和工作程序

二、前臺服務(wù)

三、設(shè)施設(shè)備管理

（一）設(shè)備管理

（二）維修與保養(yǎng)

（三）設(shè)備的較新改造

四、安全服務(wù)與消防管理

（一）安全服務(wù)

（二）消防管理

（三）日常消防工作

五、保潔管理

*七節(jié)寫字樓物業(yè)的安全服務(wù)

一、寫字樓物業(yè)安全服務(wù)的重點

（一）保持設(shè)備完好，運行正常

（二）提供安全**，常備不懈

二、寫字樓物業(yè)安全服務(wù)工作規(guī)程

（一）巡視檢查制度

（二）日常巡視管理制度

（三）檔案保密管理制度

（四）貴賓接待制度

（五）出入證管理制度

（六）鑰匙使用管理制度

*五章商場物業(yè)管理

**節(jié)商場物業(yè)概述

一、商場物業(yè)的概念

二、商場物業(yè)的類型

三、商場物業(yè)的特點

*二節(jié)中國購物中心投資建設(shè)情況分析

一、購物中心投資建設(shè)情況

（一）購物中心發(fā)展階段分析

（二）購物中心數(shù)量增長分析

（三）購物中心體量變化趨勢

（四）購物中心商鋪數(shù)量分析

二、購物中心分布及城市競爭力

（一）購物中心區(qū)域分布情況

（二）購物中心分布特點分析

（三）購物中心各城市競爭力

三、重點城市購物中心分布特征

（一）北京購物中心分布特征

（二）廣州購物中心分布特征

（三）上海購物中心分布特征

（四）深圳購物中心分布特征

（五）天津購物中心分布特征

四、三四線購物中心發(fā)展現(xiàn)狀

（一）三四線購物中心發(fā)展優(yōu)勢

（二）三四線購物中心供應(yīng)格局

（三）三四線購物中心開發(fā)模式

（四）三四線MALL短培育周期

*三節(jié)商場物業(yè)的物業(yè)服務(wù)特點與內(nèi)容

一、商場物業(yè)的物業(yè)管理要求

二、商場物業(yè)的物業(yè)服務(wù)基本內(nèi)容

（一）建立商場物業(yè)的識別體系

（二）設(shè)施養(yǎng)護管理

（三）環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理

（四）安全服務(wù)

（五）廣告管理

（六）裝修管理

（七）租賃管理

（八）產(chǎn)權(quán)、債權(quán)關(guān)系

三、商場物業(yè)的物業(yè)服務(wù)重點

（一）安全服務(wù)

（二）環(huán)境和車輛管理

（三）設(shè)備設(shè)施的維修與管理

（四）物業(yè)服務(wù)及時方便

*四節(jié)商場物業(yè)的安全服務(wù)

一、商場物業(yè)的安全服務(wù)特性分析

（一）商場物業(yè)安全服務(wù)的特點

（二）商場物業(yè)安全服務(wù)的重點

二、商場物業(yè)的安全服務(wù)組織機構(gòu)

三、商場物業(yè)的安全服務(wù)規(guī)程

（一）開、閉店安全服務(wù)制度

（二）鑰匙保管和使用規(guī)定

（三）商場日常巡視制度

（四）卸貨區(qū)管理規(guī)定

*六章零售物業(yè)管理

**節(jié)零售物業(yè)的物業(yè)服務(wù)概述

一、零售業(yè)態(tài)定義及分類原則

（一）零售業(yè)態(tài)定義

（二）零售業(yè)態(tài)的分類

二、零售商業(yè)物業(yè)的定義與分類

（一）零售商業(yè)物業(yè)的定義

（二）零售商業(yè)物業(yè)分類

三、零售商業(yè)物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營內(nèi)容

（一）招商及承租戶組合

（二）零售技術(shù)

（三）物業(yè)維護

（四）營銷

（五）保險及風(fēng)險管理

（六）財務(wù)管理

四、零售商業(yè)物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營類型

（一）策略與運行管理

（二）現(xiàn)場管理

*二節(jié)零售商業(yè)物業(yè)的租賃管理

一、租戶選擇

二、租金確定與調(diào)整

（一）基礎(chǔ)租金

（二）百分比租金

（三）代收代繳費用和凈租約

（四）租金的調(diào)整

三、租約制定

（一）關(guān)于每一獨立承租單元的用途

（二）限制經(jīng)營內(nèi)容相似的租戶

（三）限制租戶在一定地域范圍內(nèi)重復(fù)設(shè)店

（四）營業(yè)時間

（五）公用面積的維護

（六）廣告、標志和圖形

（七）折讓優(yōu)惠

（八）其他條款

*三節(jié)零售商業(yè)物業(yè)的現(xiàn)場管理

一、策略與計劃

（一）現(xiàn)場管理策略

（二）現(xiàn)場管理計劃

二、現(xiàn)場管理范圍

（一）現(xiàn)場管理的基本范圍和內(nèi)容

（二）需要特別界定的區(qū)域

三、現(xiàn)場管理目標

*四節(jié)零售商業(yè)物業(yè)的風(fēng)險管理和安全服務(wù)

一、零售商業(yè)物業(yè)的風(fēng)險管理

（一）風(fēng)險種類及特點

（二）風(fēng)險防范

二、零售商業(yè)物業(yè)的安全服務(wù)

（一）*安全

（二）安全服務(wù)

（三）勞動安全

（四）媒體風(fēng)險防范安全

*五節(jié)典型零售商業(yè)物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營

一、大型百貨商店的物業(yè)服務(wù)

二、商業(yè)街物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營

（一）建筑物與裝修的維護

（二）商業(yè)街區(qū)配套設(shè)施、設(shè)備的維護

（三）消防與安全的管理

（四）環(huán)境管理

（五）車輛管理

（六）緊急事故的處理

*七章批發(fā)商業(yè)物業(yè)管理

**節(jié)批發(fā)商業(yè)概述

一、批發(fā)商業(yè)的含義

二、批發(fā)商業(yè)的經(jīng)營特點

（一）批量交易與批量作價

（二）批發(fā)商業(yè)交易的商品仍停留在流通領(lǐng)域

（三）批發(fā)商業(yè)交易雙方購銷關(guān)系相對穩(wěn)定

（四）批發(fā)商業(yè)交易范圍比較廣

（五）批發(fā)商業(yè)朝著專業(yè)化方向發(fā)展

三、批發(fā)商業(yè)的職能

（一）集散商品

（二）調(diào)節(jié)供求

（三）商品加工

（四）融通資金

（五）傳遞信息

（六）承擔(dān)風(fēng)險

四、批發(fā)商業(yè)的類型

（一）按商圈規(guī)模分類

（二）按區(qū)域特性分類

（三）按經(jīng)營范圍分類

（四）按經(jīng)營商品類型分類

五、批發(fā)商業(yè)管理的要求

（一）培育現(xiàn)代批發(fā)商業(yè)

（二）正確認識生產(chǎn)企業(yè)、零批關(guān)系

（三）加強批發(fā)商業(yè)規(guī)劃和政策指導(dǎo)

（四）強化批發(fā)商品牌意識

（五）建立共同采購和配送物流體系

*二節(jié)中國批發(fā)市場現(xiàn)狀分析

一、城市中心批發(fā)市場逐步外遷

二、批發(fā)市場開啟品牌化建設(shè)

三、批發(fā)市場開啟轉(zhuǎn)型升級

四、全渠道經(jīng)營轉(zhuǎn)型

*三節(jié)批發(fā)商業(yè)的物業(yè)形態(tài)與特征

一、批發(fā)商業(yè)物業(yè)的基本構(gòu)成

（一）房屋建筑形式

（二）物業(yè)設(shè)備組成

（三）停車場配套

（四）其他配套設(shè)施

二、批發(fā)商業(yè)物業(yè)的結(jié)構(gòu)類型

（一）露天敞開型

（二）室內(nèi)敞開型

（三）封閉型

（四）綜合型的物流中心

*四節(jié)批發(fā)商業(yè)物業(yè)的基本管理

一、設(shè)備管理

（一）設(shè)備管理的內(nèi)容

（二）設(shè)備管理的任務(wù)

（三）設(shè)備的維護與維修

二、倉庫管理

（一）制訂嚴格的管理制度

（二）制訂安全保衛(wèi)制度

（三）制訂消防制度

三、安保管理

（一）安全保衛(wèi)工作

（二）消防工作

（三）車輛管理

*五節(jié)批發(fā)商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營管理

一、批發(fā)市場的開發(fā)

（一）利用周邊批發(fā)商業(yè)環(huán)境

（二）利用地段交通輻射的環(huán)境

（三）新類型批發(fā)市場的開發(fā)

二、批發(fā)市場的營銷

（一）目標市場決策

（二）產(chǎn)品編配和服務(wù)決策

（三）定價決策

（四）促銷決策

（五）銷售地點決策

*八章酒店物業(yè)管理

**節(jié)酒店物業(yè)概述

一、酒店的定義

二、酒店物業(yè)的分類

（一）根據(jù)規(guī)模大小劃分

（二）根據(jù)區(qū)域和地點劃分

（三）根據(jù)營業(yè)接待時間劃分

（四）按建筑檔次和服務(wù)層次劃分

（五）根據(jù)酒店物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營與產(chǎn)權(quán)關(guān)系劃分

（六）根據(jù)接待對象和設(shè)備、設(shè)施條件劃分

三、酒店的星級標準和級別

*二節(jié)中國星級酒店發(fā)展分析

一、全國星級飯店發(fā)展概況

二、全國星級酒店經(jīng)營情況

三、全國星級酒店分布狀況

四、全國星級酒店區(qū)域分析

五、旅游城市星級酒店情況

*三節(jié)酒店物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營

一、酒店物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營的模式

（一）業(yè)主自己物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營的模式

（二）租賃物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營模式

（三）委托物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營模式

（四）聯(lián)號經(jīng)營

二、酒店物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營要求和重點

（一）酒店物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營要求

（二）酒店物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營重點

*四節(jié)酒店物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營內(nèi)容

一、酒店物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營特點

（一）服務(wù)質(zhì)量要求高

（二）客人流動頻繁

（三）服務(wù)時間不確定

（四）服務(wù)對象復(fù)雜

（五）設(shè)施維修養(yǎng)護時間性強

（六）總體協(xié)調(diào)性要求高

二、酒店物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營內(nèi)容

（一）客人接待服務(wù)

（二）酒店物業(yè)設(shè)備設(shè)施的維修養(yǎng)護

（三）酒店物業(yè)的鑰匙管理

（四）酒店物業(yè)的保潔服務(wù)

（五）酒店物業(yè)的公共安全服務(wù)

（六）酒店物業(yè)的消防管理

（七）酒店物業(yè)的綠化管理

（八）其他服務(wù)項目

*五節(jié)酒店物業(yè)的設(shè)備管理

一、設(shè)備管理制度

二、設(shè)備的使用管理

三、設(shè)備的維護保養(yǎng)管理

*六節(jié)酒店物業(yè)的安全服務(wù)

一、酒店物業(yè)安全服務(wù)內(nèi)容

二、酒店物業(yè)安全服務(wù)工作要求

三、酒店物業(yè)安全服務(wù)制度

*七節(jié)酒店物業(yè)的保潔管理

一、酒店物業(yè)保潔工作特點

二、酒店物業(yè)保潔管理基本原則與要求

（一）酒店物業(yè)保潔管理基本原則

（二）酒店物業(yè)保潔管理的基本要求

三、酒店物業(yè)保潔管理內(nèi)容

（一）酒店物業(yè)保潔項目

（二）酒店物業(yè)保潔重點區(qū)域

四、酒店物業(yè)保潔管理方法與措施

（一）酒店物業(yè)保潔管理的方法

（二）酒店物業(yè)保潔管理基本措施

*九章會展物業(yè)管理

**節(jié)會展業(yè)的概述

一、會展與會展經(jīng)濟

（一）會展概念

（二）會展經(jīng)濟的定義

二、會展經(jīng)濟對城市發(fā)展的影響

（一）會展業(yè)對交通通訊業(yè)帶動效應(yīng)

（二）會展對旅游業(yè)的帶動效應(yīng)

（三）會展業(yè)對零售業(yè)的帶動效應(yīng)

（四）會展業(yè)對酒店業(yè)的帶動效應(yīng)

三、會展物業(yè)的類型

（一）單一展覽功能的會展物業(yè)

（二）以酒店為主體的會展物業(yè)

（三）綜合性的會展中心

*二節(jié)中國會展業(yè)發(fā)展情況分析

一、會展業(yè)發(fā)展基本狀況

二、展會地域分布分析

三、會展業(yè)存在問題分析

四、會展行業(yè)發(fā)展趨勢

*三節(jié)會展物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營內(nèi)容

一、現(xiàn)代會展物業(yè)的特征

（一）場館規(guī)模宏大

（二）服務(wù)設(shè)施齊全

（三）智能化水平高

（四）設(shè)計以人為本

（五）布局經(jīng)濟實用

（六）**大力支持

二、會展業(yè)物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營的特點

（一）運作機制靈活

（二）專業(yè)化程度高

（三）經(jīng)營開放性強

（四）注重協(xié)同發(fā)展

三、會展物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營的內(nèi)容

（一）日常物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營

（二）現(xiàn)場管理

*四節(jié)會展物業(yè)的前期管理

一、會展物業(yè)的規(guī)劃與設(shè)計管理

二、會展物業(yè)的建設(shè)管理

*五節(jié)會展物業(yè)的現(xiàn)場管理

一、會展物業(yè)的安全服務(wù)

二、會展物業(yè)的現(xiàn)場組織管理

（一）展前準備

（二）計劃分配

（三）標識、導(dǎo)視的制作與布置

（四）布展裝修管理

（五）貨運車輛管理

（六）提供咨詢及其他服務(wù)

（七）展品管理

三、會展物業(yè)的物流管理

*十章會所物業(yè)管理

**節(jié)會所概述

一、會所的定義

二、會所物業(yè)的類型

（一）按所處的地理位置劃分

（二）按經(jīng)營的經(jīng)濟目標劃分

三、會所物業(yè)的定位

四、會所物業(yè)的設(shè)計與布局

五、會所物業(yè)的經(jīng)營項目

（一）康體項目

（二）休閑項目

（三）娛樂項目

*二節(jié)會所物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營原則和方式

一、會所物業(yè)的物業(yè)服務(wù)原則

（一）安全和衛(wèi)生原則

（二）合理配套的原則

（三）**特色的原則

二、會所物業(yè)的經(jīng)營方式

（一）招商

（二）自營

（三）合作

*三節(jié)會所物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營內(nèi)容

一、前期介入階段的管理

二、日常階段管理內(nèi)容

三、會所物業(yè)的設(shè)施制度

（一）日常保養(yǎng)

（二）一級保養(yǎng)

（三）二級保養(yǎng)

*十一章工業(yè)物業(yè)管理

**節(jié)工業(yè)園區(qū)概述

一、工業(yè)園區(qū)概述

二、工業(yè)園區(qū)用途

三、工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)態(tài)勢分析

（一）工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程分析

（二）工業(yè)地產(chǎn)投資特點分析

（三）工業(yè)地產(chǎn)興起因素分析

*二節(jié)工業(yè)園區(qū)物業(yè)基本管理

一、工業(yè)物業(yè)管理概述

二、工業(yè)物業(yè)管理原則

（一）統(tǒng)一管理與獨立管理相結(jié)合

（二）專業(yè)管理與自治管理相結(jié)合

（三）物業(yè)管理與經(jīng)營服務(wù)相結(jié)合

三、工業(yè)物業(yè)管理的特點

（一）生產(chǎn)用房的管理是重點

（二）輔助配套管理工作復(fù)雜

（三）險情的出現(xiàn)難以預(yù)料

（四）清潔工作難度較大

（五）治安保衛(wèi)和消防工作要求高

（六）需提供多方位的社會化服務(wù)

*三節(jié)工業(yè)物業(yè)管理的內(nèi)容

一、工業(yè)區(qū)各單位的管理

二、工業(yè)區(qū)公用部位管理

三、工業(yè)區(qū)設(shè)施設(shè)備管理

四、工業(yè)區(qū)環(huán)境管理

五、工業(yè)區(qū)治安管理

 
 


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