提升產(chǎn)品質(zhì)量，QMS能幫什么忙？

時(shí)間：2021-09-30作者：深圳市德仁威企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：221

QMS如何助力產(chǎn)品質(zhì)量提升？

▲生產(chǎn)流程質(zhì)量把控

每一個(gè)生產(chǎn)工單都有完整的首件檢-巡檢-全檢-實(shí)驗(yàn)檢-入庫(kù)檢流程，通過(guò)對(duì)原材料、半成品的檢驗(yàn)，鑒別、分選、剔除不合格品，并決定該產(chǎn)品或該批產(chǎn)品是否接收。

保證不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠 。

QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)，保證在合格的采購(gòu)批次里面，一定的數(shù)量里面，較大程度的保證**的合格品，

保證采購(gòu)部之外的其他資源、人、設(shè)備、生產(chǎn)工藝，進(jìn)行較大化的有效利用，幫助較好的管理采購(gòu)部，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)較大化。




▲車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)把控

過(guò)去生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，需要管理人員到車間去了解情況，或者車間人員做統(tǒng)計(jì)好數(shù)據(jù)向主管匯報(bào)，一來(lái)一回不僅浪費(fèi)時(shí)間，得到的車間數(shù)據(jù)還不一定原始準(zhǔn)確。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，車間中因信息不通暢造成的訂單延誤**過(guò)40%，而車間管理中有64%的時(shí)間浪費(fèi)在車間人員與管理人員的無(wú)效溝通上。

這充分說(shuō)明了溝通方式對(duì)企業(yè)觸達(dá)高效管理的重要性。

溝通不通暢導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，手工管理沒(méi)有形成生產(chǎn)線數(shù)據(jù)對(duì)比，給不了管理層對(duì)下一次決策的**意見(jiàn)。

當(dāng)出現(xiàn)特殊情況，就不適合主管經(jīng)常巡視、車間扎堆開(kāi)會(huì)報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度，溝通就會(huì)陷入困境。

QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)讓各站位數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)采集、后臺(tái)自動(dòng)判斷并實(shí)時(shí)傳輸，所有數(shù)據(jù)均存儲(chǔ)在服務(wù)器，打破信息孤島。讓管理者實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)狀況，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)。




▲全面質(zhì)量管理數(shù)字化平臺(tái)

車間復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程中，人機(jī)料法環(huán)有一個(gè)環(huán)節(jié)不受控，就可能導(dǎo)致輸出的產(chǎn)品質(zhì)量不合格. 

QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)建立事先預(yù)防、事中處理、事后反饋的循環(huán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)質(zhì)量管理。

事先預(yù)警：設(shè)置實(shí)時(shí)看板，對(duì)測(cè)量值進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控分析，出現(xiàn)異常后及時(shí)預(yù)警提示

事中處理：企業(yè)根據(jù)自身需求自定義規(guī)則，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，

通過(guò)微信或郵件及時(shí)反饋給相應(yīng)的責(zé)任部門和處理部門

事后反饋：正反向精準(zhǔn)溯源，即刻滿足品質(zhì)追溯，

將問(wèn)題點(diǎn)確定在哪個(gè)部門或哪批物料等，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量良性循環(huán)




▲智能數(shù)據(jù)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量

困擾很多制造企業(yè)的質(zhì)量問(wèn)題，不是生產(chǎn)不出高質(zhì)量產(chǎn)品，而是產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，合

格率常常忽高忽低且找不出規(guī)律與原因，企業(yè)不知作何提升。訂單交付完就算了，沒(méi)有分析、比對(duì)的意識(shí)。


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