【產(chǎn)品驗(yàn)貨】產(chǎn)品出廠要怎么進(jìn)行驗(yàn)貨?
之前合作過一件驗(yàn)貨公司,是HQTS,抽檢和全檢他們都可以做,驗(yàn)貨員人數(shù)也很多,主要是看你/你客戶或者是出口國(guó)家的需求,來定是要抽檢還是全檢,我之前是在寧波做的抽檢,他們驗(yàn)貨員會(huì)在**天跟我們的人員接洽,確認(rèn)我們工廠位置和時(shí)間告知要來驗(yàn)貨,然后第二天來驗(yàn)貨,會(huì)看我們的生產(chǎn)進(jìn)度,進(jìn)行抽箱點(diǎn)數(shù),會(huì)根據(jù)我們提供的訂單要求、產(chǎn)品工藝和參考樣品等方面進(jìn)行檢驗(yàn),然后第二天客服人員會(huì)發(fā)報(bào)告給我們。服務(wù)還是比較周到和專業(yè)的,不管是客服、技術(shù)經(jīng)理還是驗(yàn)貨員。
詞條
詞條說明
負(fù)責(zé)拓路者新項(xiàng)目新檢品中心的組建和管理(女裝、童裝和鞋子),初期檢品中心和倉(cāng)庫(kù)面積大概1萬平方。后期伴隨項(xiàng)目的成長(zhǎng),對(duì)于您也是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)哦,如果您想找到一個(gè)平臺(tái)去施展自己的能力,相信我們這里一定很適合您,這里有充足的發(fā)展空間,具體可以見面詳談!崗位職責(zé):1. 負(fù)責(zé)組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進(jìn)、管理、品控管理等工作計(jì)劃。并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核,及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛2. 定期收集
品控工作方法的認(rèn)識(shí)老板們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度,品控在其心目中的地位,雇員不可能左右。市場(chǎng)的選擇會(huì)時(shí)刻影響他們,作為屬下我們可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提醒他們,但較終的結(jié)果不一定能完全如我們的意。各自所處的位置不同,觀察的角度不同,思考問題的方法不同,z終的結(jié)果自然不會(huì)完全相同。那么什么是我們能掌控的呢?自己的工作方法。為了較好地工作,從管理層爭(zhēng)取一定的權(quán)利(如**所說的獎(jiǎng)勵(lì)話語權(quán))是一個(gè)方法,其它還有很多。
-全檢---------------------------------------------------------------當(dāng)產(chǎn)品**完成后,我們將對(duì)每個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行檢查,其中包括產(chǎn)品的描述,外觀,,工藝,質(zhì)量,功能,商標(biāo),尺寸規(guī)格,包裝等,以確保**的貨物符合您的質(zhì)量要求。-監(jiān)裝-----------------------------------------------------
【產(chǎn)品驗(yàn)貨】驗(yàn)貨服務(wù)種類
驗(yàn)貨服務(wù)種類1、生產(chǎn)前檢驗(yàn):驗(yàn)貨人員通過隨機(jī)抽樣對(duì)生產(chǎn)的原材料、初加工產(chǎn)品、零部件進(jìn)行檢驗(yàn)。2、生產(chǎn)過程中的檢驗(yàn):驗(yàn)貨人員對(duì)生產(chǎn)線上的半成品或剛下線的產(chǎn)成品進(jìn)行檢驗(yàn),檢查紕漏和偏差,報(bào)告廠方,并提出糾正錯(cuò)誤和偏差的有效方法。3、產(chǎn)成品交付前抽樣檢驗(yàn):驗(yàn)貨人員在產(chǎn)品生產(chǎn)及包裝完成待交運(yùn)前,(一般是**生產(chǎn)出來80%包裝好),對(duì)貨物的數(shù)量、工藝、功能、顏色、尺寸規(guī)格和包裝等細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查。抽樣方法是
公司名: 常州森譜諾檢測(cè)技術(shù)服務(wù)有限公司
聯(lián)系人: Dylan
電 話: 18052738258
手 機(jī): 051988776778
微 信: 051988776778
地 址: 江蘇常州鐘樓區(qū)江蘇省常州市鐘樓區(qū)懷德中路304號(hào)1棟103室
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網(wǎng) 址: 91gaoqi.b2b168.com
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