中國金1融控股公司發(fā)展戰(zhàn)略與十四五規(guī)劃方向研究報(bào)告

時間：2021-04-02作者：北京華研中商經(jīng)濟(jì)信息中心瀏覽：34

中國金1融控股公司發(fā)展戰(zhàn)略與十四五規(guī)劃方向研究報(bào)告





①【報(bào)告編號】: 389124

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⑤【撰寫單位】: 《北京華研中商研究院》

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*1章：金1融控股公司的概念界定及歷史緣起

1.1 金1融控股公司的定義及設(shè)立要求

1.1.1 金1融控股公司的定義

1.1.2 應(yīng)當(dāng)設(shè)立金1融控股公司的情形

1.1.3 金1融控股公司設(shè)立的條件和要求

1.2 **金額控股公司的發(fā)展歷程及模式類型

1.2.1 **金1融控股公司的發(fā)展歷程

1.2.2 **金1融控股公司的模式類型

1.3 主要國家金1融控股的發(fā)展及經(jīng)驗(yàn)借鑒

1.3.1 美國金1融控股公司的發(fā)展及經(jīng)驗(yàn)借鑒

（1）美國金1融控股公司興起歷史背景

（2）美國金1融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

（3）美國金1融控股公司發(fā)展模式

（4）美國純粹型金1融控股公司實(shí)例分析——花旗集團(tuán)

（5）美國金1融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

1.3.2 德國金1融控股公司的發(fā)展及經(jīng)驗(yàn)借鑒

（1）德國金1融控股公司興起歷史背景

（2）德國金1融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

（3）德國金1融控股公司典型發(fā)展模式

（4）德國**銀行型金1融控股公司實(shí)例分析——德意志銀行集團(tuán)

（5）德國金1融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

1.3.3 英國金1融控股公司的發(fā)展及經(jīng)驗(yàn)借鑒

（1）英國金1融控股公司興起歷史背景

（2）英國金1融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

（3）英國金1融控股公司發(fā)展模式分析

（4）英國母子公司型金1融控股公司實(shí)例分析——匯豐控股有限公司

（5）英國金1融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

1.3.4 日本金1融控股公司的發(fā)展及經(jīng)驗(yàn)借鑒

（1）日本金1融控股公司興起歷史背景

（2）日本金1融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

（3）日本金1融控股公司發(fā)展模式分析

（4）日本金1融控股公司典型實(shí)例分析——瑞穗金1融控股公司

（5）日本金1融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

1.3.5 中國閩臺金1融控股公司的發(fā)展及經(jīng)驗(yàn)借鑒

（1）中國閩臺金1融控股公司興起歷史背景

（2）中國閩臺金1融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

（3）中國閩臺金1融控股公司發(fā)展模式分析

（4）中國閩臺金1融控股公司典型實(shí)例分析——富邦金1融控股公司

（5）中國閩臺金1融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

1.3.6 瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)的發(fā)展及經(jīng)驗(yàn)借鑒

（1）瑞士聯(lián)合銀行地位

（2）瑞士聯(lián)合銀行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

1.3.7 新加坡淡馬錫控股公司的發(fā)展及經(jīng)驗(yàn)借鑒

（1）淡馬錫控股公司地位

（2）淡馬錫控股公司成功經(jīng)驗(yàn)

1.4 中國金1融業(yè)綜合經(jīng)營歷程以及金1融控股公司模式的發(fā)展

1.4.1 中國金1融分業(yè)與綜合經(jīng)營變遷歷程

（1）**階段：初級混業(yè)經(jīng)營時期（1978至1993年）

（2）*二階段：分業(yè)經(jīng)營確立時期（1993-1998年）

（3）*三階段：金1融業(yè)綜合經(jīng)營發(fā)展趨勢凸顯（1998年以來）

1.4.2 金1融業(yè)綜合經(jīng)營及金1融控股公司模式的發(fā)展歷程

（1）金1融業(yè)綜合經(jīng)營的概念及進(jìn)展

（2）金1融業(yè)綜合經(jīng)營的模式

（3）金1融控股公司模式是金1融綜合經(jīng)營模式中的較佳選擇

（4）金1融控股公司的發(fā)展歷程

1.4.3 金1融控股公司發(fā)展的必然性分析

1.4.4 金1融控股公司發(fā)展的可行性分析

（1）金1融控股公司發(fā)展的理論基礎(chǔ)

（2）金1融控股公司的多元化經(jīng)營特征及優(yōu)勢

（3）金1融控股公司易于產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)

（4）金1融控股公司的政策引導(dǎo)

（5）金1融監(jiān)管模式有利于金1融企業(yè)綜合化經(jīng)營

（6）技術(shù)進(jìn)步為金1融控股公司發(fā)展提供支持

*2章：中國金1融控股公司的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢前景
2.1 中國金1融控股公司的發(fā)展模式類型及選擇

2.1.1 中國金1融控股公司的模式類型

2.1.2 主要金1融控股公司模式的介紹

（1）純粹型金1融控股公司

（2）經(jīng)營型金1融控股公司

（3）產(chǎn)融結(jié)合型金1融控股公司

2.1.3 不同金1融控股公司模式的比較

2.1.4 金1融控股公司發(fā)展模式的選擇

（1）金1融控股公司模式選擇影響因素

（2）金1融控股公司較佳發(fā)展模式的選擇

2.2 金1融控股公司的設(shè)立路徑及適應(yīng)性

2.2.1 營業(yè)讓與模式及適應(yīng)性

2.2.2 兼并收購模式及適應(yīng)性

2.2.3 股份轉(zhuǎn)換方式及適應(yīng)性

2.3 金1融控股公司金1融牌照持有情況

2.4 中國金1融控股公司數(shù)量及評價(jià)排行

2.4.1 中國金1融控股公司數(shù)量

2.4.2 中國主要金1融控股公司評價(jià)排行

2.5 金1融控股公司的績效評價(jià)與提升建議

2.5.1 中國金1融控股公司績效評價(jià)

2.5.2 提升金1融控股公司經(jīng)營績效建議

（1）對于金1融控股公司自身的建議

（2）對于立法方面的建議

（3）對于監(jiān)管方面的建議

2.6 金1融控股公司上市路徑分析

2.6.1 金1融控股公司整體上市路徑分析

（1）純粹型金1融控股IPO障礙

（2）企業(yè)集團(tuán)整體上市的路徑分析

（3）金1融控股公司整體上市可行路徑

2.6.2 金1融控股公司不同上市方式案例分析

（1）拆分上市模式：中信、光大

（2）母子公司共同上市模式：平安集團(tuán)

（3）整體上市模式：中航資本

2.7 金1融控股公司市場痛點(diǎn)分析

2.8 金1融控股公司發(fā)展趨勢前瞻

2.8.1 金1融控股公司監(jiān)管政策趨勢前瞻

2.8.2 金1融控股公司未來發(fā)展前景

*3章：不同類型金1融控股公司的發(fā)展?fàn)顩r
3.1 金1融系金1融控股公司/綜合經(jīng)營型金1融控股公司

3.1.1 中國商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀及金1融控股公司設(shè)立情況

（1）商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀

（2）銀行系金1融控股公司綜合經(jīng)營特點(diǎn)

（3）國外銀行系金1融控股公司的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

（4）商業(yè)銀行構(gòu)建金1融控股公司發(fā)展路徑建議

3.1.2 資產(chǎn)管理公司向金1融控股公司轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略

（1）資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型金1融控股現(xiàn)狀

（2）資產(chǎn)管理公司打造金1融控股公司路徑選擇

（3）資產(chǎn)管理公司打造金1融控股公司戰(zhàn)略實(shí)施步驟

（4）資產(chǎn)管理公司多元化業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

（5）資產(chǎn)管理公司多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑

3.1.3 其他非銀行金1融機(jī)構(gòu)系金1融控股公司

（1）其他非銀行金1融機(jī)構(gòu)經(jīng)營狀況

（2）其他非銀行金1融機(jī)構(gòu)金1融控股公司化現(xiàn)狀分析

（3）其他非銀行金1融機(jī)構(gòu)系金1融控股公司綜合經(jīng)營特點(diǎn)

（4）其他非銀行金1融機(jī)構(gòu)系金1融控股公司經(jīng)營效益

（5）其他非銀行金1融機(jī)構(gòu)組建金1融控股公司發(fā)展途徑

（6）其他非銀行金1融機(jī)構(gòu)金1融控股公司綜合經(jīng)營策略

3.2 產(chǎn)融結(jié)合型金1融控股公司

3.2.1 大型央企、國企控股的金1融控股公司

（1）產(chǎn)業(yè)型金1融控股公司發(fā)展動因

（2）產(chǎn)業(yè)型金1融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀

（3）產(chǎn)業(yè)型金1融控股公司經(jīng)營效益

（4）產(chǎn)業(yè)型金1融控股公司發(fā)展特征

（5）產(chǎn)業(yè)型金1融控股公司特殊風(fēng)險(xiǎn)

3.2.2 地方**控股的金1融控股公司

（1）**組建金1融控股公司的目的

（2）**系金1融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

（3）**系金1融控股公司發(fā)展特點(diǎn)分析

3.2.3 民營資本控股的金1融控股公司

3.2.4 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)控股的金1融控股公司

*4章：金1融控股公司的風(fēng)險(xiǎn)管理與外部監(jiān)管
4.1 金1融控股公司主要風(fēng)險(xiǎn)分析

4.1.1 金1融控股公司的一般風(fēng)險(xiǎn)

4.1.2 金1融控股公司的特殊風(fēng)險(xiǎn)

4.1.3 金1融控股公司風(fēng)險(xiǎn)的傳遞性

4.2 金1融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理的策略與方法

4.2.1 金1融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

4.2.2 金1融控股公司風(fēng)險(xiǎn)防范措施

4.3 我國金1融控股公司的內(nèi)部控制

4.3.1 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

4.3.2 建立內(nèi)部控制機(jī)制的指導(dǎo)原則

4.3.3 金1融控股公司的內(nèi)部控制流程

4.3.4 金1融控股公司內(nèi)部控制的管理程序

4.3.5 內(nèi)部控制管理技術(shù)

（1）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系

（2）VaR風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

4.3.6 **上金1融控股公司內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)

4.4 金1融控股公司監(jiān)管模式的選擇

4.4.1 金1融控股公司的監(jiān)管模式

（1）統(tǒng)一監(jiān)管與分業(yè)監(jiān)管

（2）機(jī)構(gòu)監(jiān)管與功能監(jiān)管

4.4.2 世界主要國家對金1融控股公司的監(jiān)管體制介紹及經(jīng)驗(yàn)借鑒

4.4.3 適合我國的金1融控股公司監(jiān)管模式

（1）主監(jiān)管制度

（2）傘式監(jiān)管

（3）信息溝通機(jī)制的建立

4.5 中國金1融控股公司監(jiān)管立法現(xiàn)狀及問題

4.5.1 金控平臺的監(jiān)管體制及相關(guān)機(jī)構(gòu)

4.5.2 我國金1融控股公司發(fā)展中存在的監(jiān)管立法問題

4.6 近年來中國金控平臺的監(jiān)管立法及監(jiān)管思路

4.6.1 中國金控平臺的監(jiān)管思路

4.6.2 中國金控平臺的監(jiān)管立法

4.6.3 《金1融控股公司監(jiān)督管理試行辦法》解讀

4.6.4 中國金控平臺發(fā)展的政策環(huán)境未來演變趨勢

4.7 我國金1融控股公司外部監(jiān)管模式及建議

4.7.1 金1融控股公司風(fēng)險(xiǎn)防范法律機(jī)制

（1）完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范的法律措施

（2）完善外部風(fēng)險(xiǎn)防范的法律措施

4.7.2 現(xiàn)階段金1融控股公司監(jiān)管政策建議

（1）我國金1融控股公司的監(jiān)管重點(diǎn)

（2）我國金1融控股公司的監(jiān)管建議

*5章：中國金1融控股公司多元化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)協(xié)同創(chuàng)新
5.1 金1融控股公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略

5.1.1 金1融控股公司多元化發(fā)展路徑

5.1.2 **金1融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（1）純粹型金1融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（2）混合型金1融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（3）**銀行型金1融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

5.1.3 國內(nèi)金1融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（1）金1融純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（2）金1融混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（3）產(chǎn)業(yè)純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（4）產(chǎn)業(yè)混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

5.2 **金1融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新

5.2.1 機(jī)構(gòu)重組上的協(xié)同效應(yīng)

5.2.2 資金上的協(xié)同效應(yīng)

（1）商業(yè)銀行與資本市場之間的資金互動

（2）保險(xiǎn)資金與銀行、證券資金的互動

5.2.3 業(yè)務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)

（1）一般業(yè)務(wù)的合作

（2）信息方面的合作

（3）金1融業(yè)務(wù)創(chuàng)新的合作

5.3 國內(nèi)金1融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新實(shí)踐

5.3.1 公司與投資銀行業(yè)務(wù)

（1）企業(yè)年金業(yè)務(wù)

（2）資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)

（3）公司投資業(yè)務(wù)創(chuàng)新

（4）公司投資銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新

5.3.2 消費(fèi)者金1融代表性業(yè)務(wù)

（1）銀保業(yè)務(wù)

（2）銀證轉(zhuǎn)賬、銀證通等業(yè)務(wù)

（3）其它業(yè)務(wù)

5.3.3 財(cái)富管理業(yè)務(wù)的協(xié)同與創(chuàng)新

（1）財(cái)富管理市場潛力分析

（2）金1融控股公司開展財(cái)富管理業(yè)務(wù)優(yōu)勢

（3）金1融控股公司的財(cái)富管理模式分析

（4）**金1融控股公司財(cái)富管理業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)借鑒

5.4 金1融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新趨勢及建議

5.4.1 金1融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新趨勢

5.4.2 金1融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)

5.4.3 金1融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新建議

*6章：中國金1融控股公**人治理結(jié)構(gòu)的完善
6.1 金1融控股公**人治理結(jié)構(gòu)問題

6.1.1 金1融控股公**人治理結(jié)構(gòu)特殊性

6.1.2 金1融控股公**人治理結(jié)構(gòu)的難題

6.1.3 金1融控股公**人治理結(jié)構(gòu)存在的問題

6.2 部分發(fā)達(dá)國家和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)比較

6.2.1 德國公司治理模式

（1）雙層機(jī)構(gòu)模式的特點(diǎn)

（2）雙層機(jī)構(gòu)模式的含義

（3）法律規(guī)定

6.2.2 美國公司治理模式

（1）股東的主權(quán)地位受到挑戰(zhàn)

（2）外部董事制度的建立

（3）強(qiáng)化了大股東對經(jīng)營者的控制

6.2.3 日本公司治理模式

（1）強(qiáng)化監(jiān)事作用

（2）董事制度改革

6.2.4 中國閩臺地區(qū)公司治理模式

（1）向單軌制轉(zhuǎn)型

（2）獨(dú)立董事的設(shè)置與要求

（3）提高企業(yè)透明度

6.2.5 發(fā)達(dá)國家和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)總結(jié)

6.3 我國金1融控股公**人治理結(jié)構(gòu)的完善

6.3.1 建立多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)

6.3.2 完善股東會制度

6.3.3 建立有效的董事會制度

6.3.4 強(qiáng)化監(jiān)事會作用

6.3.5 完善約束和激勵機(jī)制

6.3.6 建立股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層制衡的法律制度

*7章：中國地方金1融控股公司成功模式及“十四五”規(guī)劃

7.1 地方金1融控股公司設(shè)立條件與模式選擇

7.1.1 地方金1融控股公司概述

7.1.2 地方金1融控股公司設(shè)立條件

7.1.3 地方金1融控股公司的設(shè)立原則

7.1.4 地方金1融控股公司設(shè)立模式選擇

7.2 地方金1融控股公司成功模式借鑒

7.2.1 上海**模式——地方金1融資源整合

（1）集團(tuán)成立背景/目的

（2）集團(tuán)功能定位分析

（3）集團(tuán)組建模式及路徑

（4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合

（5）集團(tuán)組織架構(gòu)分析

（6）集團(tuán)經(jīng)營模式分析

（7）集團(tuán)經(jīng)營績效分析

7.2.2 天津泰達(dá)模式——地方產(chǎn)融結(jié)合

（1）集團(tuán)成立背景/目的

（2）集團(tuán)功能定位分析

（3）集團(tuán)組建模式及路徑

（4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合

（5）集團(tuán)組織架構(gòu)分析

（6）集團(tuán)經(jīng)營模式分析

（7）集團(tuán)經(jīng)營績效分析

7.2.3 重慶渝富模式——地方產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置

（1）集團(tuán)成立背景/目的

（2）集團(tuán)功能定位分析

（3）集團(tuán)組建模式及路徑

（4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合

（5）集團(tuán)組織架構(gòu)分析

（6）集團(tuán)經(jīng)營模式分析

（7）集團(tuán)經(jīng)營績效分析

7.2.4 合肥模式——合肥興泰控股集團(tuán)

（1）集團(tuán)成立背景/目的

（2）集團(tuán)功能定位分析

（3）集團(tuán)組建模式及路徑

（4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合

（5）集團(tuán)組織架構(gòu)分析

（6）集團(tuán)經(jīng)營模式分析

（7）集團(tuán)經(jīng)營績效分析

7.2.5 對四種典型模式的比較分析

（1）四種模式的共同之處

（2）四種模式的不同之處

7.2.6 四種典型模式的借鑒意義

7.3 重點(diǎn)地區(qū)組建金1融控股公司可行性分析

7.3.1 山東

（1）山東金1融資源基礎(chǔ)條件

（2）山東金1融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（3）山東金1融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

（4）山東組建地方金控公司可行性分析

7.3.2 江蘇

（1）江蘇金1融資源基礎(chǔ)條件

（2）江蘇金1融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（3）江蘇金1融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

（4）江蘇組建地方金控公司可行性分析

7.3.3 浙江

（1）浙江金1融資源基礎(chǔ)條件

（2）浙江金1融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（3）浙江金1融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

（4）浙江組建地方金控公司可行性分析

7.3.4 廣東

（1）廣東金1融資源基礎(chǔ)條件

（2）廣東金1融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（3）廣東金1融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

（4）廣東組建地方金控公司可行性分析

7.3.5 遼寧

（1）遼寧金1融資源基礎(chǔ)條件

（2）遼寧金1融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（3）遼寧金1融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

（4）遼寧組建地方金控公司可行性分析

7.3.6 河南

（1）河南金1融資源基礎(chǔ)條件

（2）河南金1融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（3）河南金1融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

（4）河南組建地方金控公司可行性分析

*8章：中國金1融控股公司代表性企業(yè)案例研究

8.1 銀行系金1融控股公司

8.1.1 中國**金1融股份有限公司

（1）公司發(fā)展簡況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司組織結(jié)構(gòu)分析

（4）公司股權(quán)架構(gòu)分析

（5）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（6）公司經(jīng)營績效分析

（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析

8.1.2 中銀**控股有限公司

（1）公司發(fā)展簡況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司治理結(jié)構(gòu)分析

（4）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（5）公司經(jīng)營績效分析

（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析

8.1.3 工銀**控股有限公司

（1）公司發(fā)展簡況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司治理結(jié)構(gòu)分析

（4）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（5）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

（6）公司競爭優(yōu)劣勢分析

8.2 非銀行金1融機(jī)構(gòu)系金1融控股公司

8.2.1 中國平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司

（1）公司發(fā)展簡況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司股權(quán)結(jié)構(gòu)分析

（4）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（5）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

（6）公司競爭優(yōu)劣勢分析

8.2.2 中國中信集團(tuán)有限公司

（1）公司發(fā)展簡況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司管治架構(gòu)分析

（4）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（5）公司經(jīng)營績效分析

（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析

8.2.3 中國光大集團(tuán)股份公司

（1）公司發(fā)展簡況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司組織架構(gòu)

（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析

（5）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（6）公司經(jīng)營績效分析

（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析

8.3 資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型金1融控股公司

8.3.1 中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司

（1）公司簡況

（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑

（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（4）公司組織架構(gòu)分析

（5）公司經(jīng)營績效分析

（6）公司競爭優(yōu)劣勢分析

8.3.2 中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司

（1）公司簡況

（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑

（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析

（5）公司經(jīng)營績效分析

（6）公司競爭優(yōu)劣勢分析

8.3.3 中國長城資產(chǎn)管理股份有限公司

（1）公司簡況

（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑

（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析

（5）公司經(jīng)營績效分析

（6）公司競爭優(yōu)劣勢分析

8.3.4 中國東方資產(chǎn)管理股份有限公司

（1）公司簡況

（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑

（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（4）公司組織架構(gòu)分析

（5）公司經(jīng)營績效分析

（6）公司競爭優(yōu)劣勢分析

8.4 大型央企、國企控股的金1融控股公司

8.4.1 海信集團(tuán)

（1）公司發(fā)展簡況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司**產(chǎn)品業(yè)務(wù)

（4）公司技術(shù)研發(fā)實(shí)力

（5）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

（6）公司競爭優(yōu)劣勢分析

8.4.2 中國華能集團(tuán)有限公司

（1）公司發(fā)展簡況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司組織架構(gòu)分析

（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析

（5）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（6）公司經(jīng)營績效分析

（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析

8.4.3 華潤（集團(tuán)）有限公司

（1）公司發(fā)展簡況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司組織架構(gòu)分析

（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析

（5）公司經(jīng)營績效分析

（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析

8.5 地方**控股的金1融控股公司

8.5.1 廣東粵財(cái)投資控股有限公司

（1）公司簡況

（2）公司設(shè)立路徑分析

（3）公司主營業(yè)務(wù)分析

（4）公司組織架構(gòu)分析

（5）公司經(jīng)營績效分析

（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析

8.5.2 福建省投資開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司

（1）公司簡況

（2）公司設(shè)立路徑分析

（3）公司主營業(yè)務(wù)分析

（4）公司組織架構(gòu)分析

（5）公司經(jīng)營績效分析

（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析

8.5.3 成都交子金1融控股集團(tuán)有限公司

（1）公司簡況

（2）公司分支機(jī)構(gòu)分析

（3）公司業(yè)務(wù)體系分析

（4）公司組織架構(gòu)分析

（5）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

（6）公司競爭優(yōu)劣勢分析

8.6 民營資本控股的金1融控股公司

8.6.1 中國泛海控股集團(tuán)有限公司

8.6.2 海航集團(tuán)有限公司

8.6.3 復(fù)星集團(tuán)

8.7 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)控股的金1融控股公司

8.7.1 螞蟻金服

8.7.2 京東金1融

8.7.3 騰訊金1融

圖表目錄

圖表1：不同國家和地區(qū)對金1融控股公司的界定

圖表2：**金1融控股公司的模式類型

圖表3：花旗集團(tuán)基本情況

圖表4：2016-2020年花旗集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績情況（單位：億美元）

圖表5：美國金1融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

圖表6：德意志銀行集團(tuán)基本情況

圖表7：德意志銀行集團(tuán)業(yè)務(wù)情況

圖表8：德意志銀行集團(tuán)組織架構(gòu)分析

圖表9：2016-2020年德意志銀行經(jīng)營業(yè)績情況（單位：億歐元）

圖表10：德國金1融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

圖表11：匯豐控股有限公司基本情況

圖表12：匯豐控股有限公司并購情況

圖表13：匯豐控股有限公司業(yè)務(wù)范圍情況

圖表14：2017-2020年匯豐控股列賬基準(zhǔn)收入（單位：億美元）

圖表15：瑞穗金1融控股公司基本情況

圖表16：瑞穗金1融控股公司其他風(fēng)險(xiǎn)管理

圖表17：日本金1融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

圖表18：富邦金1融控股公司基本情況

圖表19：中國閩臺地區(qū)金1融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

圖表20：瑞士聯(lián)合銀行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

圖表21：淡馬錫控股公司成功經(jīng)驗(yàn)與啟示

圖表22：初級混業(yè)經(jīng)營時期（1978至1993年）的金1融運(yùn)行特征

圖表23：中國金1融綜合經(jīng)營的發(fā)展歷程

圖表24：我國金1融控股公司發(fā)展階段

圖表25：金1融控股公司發(fā)展的理論基礎(chǔ)

圖表26：金1融控股公司的基本特征

圖表27：金1融企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)示意圖

圖表28：金1融控股公司的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

圖表29：中國金1融控股公司的模式類型

圖表30：我國各類金1融控股公司組織模式比較

圖表31：純粹型金1融控股公司結(jié)構(gòu)圖

圖表32：經(jīng)營型金1融控股公司結(jié)構(gòu)圖

圖表33：**銀行型金1融控股公司結(jié)構(gòu)圖

圖表34：產(chǎn)業(yè)型金1融控股公司發(fā)展模式

圖表35：產(chǎn)業(yè)型金1融控股集團(tuán)可行的發(fā)展模式

圖表36：產(chǎn)業(yè)型金1融控股集團(tuán)監(jiān)管模式可行模式

圖表37：三種金1融控股公司經(jīng)營模式比較

圖表38：金1融控股公司模式選擇的一般因素

圖表39：不同金1融結(jié)構(gòu)國家在公司治理方面的差異比較

圖表40：金1融控股公司模式選擇的特殊因素

圖表41：金1融控股公司較佳發(fā)展模式的選擇

圖表42：營業(yè)讓與方式設(shè)立金1融控股公司主要流程

圖表43：三角合并方式設(shè)立金1融控股公司具體操作過程

圖表44：股權(quán)轉(zhuǎn)換方式設(shè)立金1融控股公司主要流程

圖表45：對金1融控股公司的建議

圖表46：對立法方面的建議

圖表47：對監(jiān)管方面的建議

圖表48：企業(yè)整體上市的路徑分析

圖表49：金1融控股集團(tuán)整體上市的路徑分析

圖表50：中國金1融控股公司上市方式總體概況

圖表51：中國中信集團(tuán)有限公司主要業(yè)務(wù)

圖表52：中國金1融控股公司分拆上市缺陷

圖表53：中國平安集團(tuán)有限公司主要產(chǎn)業(yè)

圖表54：中國金1融控股公司整體上市的優(yōu)勢

圖表55：金1融控股公司的效率損失

圖表56：2018-2020年中國商業(yè)銀行凈利潤變化情況（單位：萬億元）

圖表57：國外銀行系金1融控股公司的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

圖表58：國外銀行金1融控股公司主要IT架構(gòu)內(nèi)容

圖表59：借鑒國外發(fā)展模式建議

圖表60：中國商業(yè)銀行不良資產(chǎn)處置方式發(fā)展歷程

圖表61：中國資產(chǎn)管理公司打造金1融控股集團(tuán)的實(shí)施步驟

圖表62：中國資產(chǎn)管理公司整體上市的效果

圖表63：非銀行金1融機(jī)構(gòu)主要模式比較

圖表64：華融公司的**主業(yè)及打造路徑

圖表65：綜合化金1融服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

圖表66：國外成熟金1融控股公司的治理結(jié)構(gòu)關(guān)鍵因素

圖表67：加強(qiáng)金1融控股公司董事會制定建設(shè)的步驟

圖表68：U型、H型、M型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)比較

圖表69：華融公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)

圖表70：2018-2020年中國證券行業(yè)營業(yè)收入變化情況（單位：億元）

圖表71：2018-2020年中國保險(xiǎn)行業(yè)保費(fèi)收入增長情況（單位：億元）

圖表72：2018-2020年信托行業(yè)營業(yè)收入規(guī)模增長情況（單位：億元）

圖表73：非銀行金1融機(jī)構(gòu)系金1融控股公司綜合經(jīng)營特點(diǎn)

圖表74：實(shí)體企業(yè)交易費(fèi)用

圖表75：部分產(chǎn)業(yè)型金1融控股集團(tuán)一覽表

圖表76：產(chǎn)業(yè)型金1融控股公司發(fā)展特征

圖表77：**組建金1融控股公司的目的

圖表78：金1融控股公司資本金重復(fù)計(jì)算的兩種情況

圖表79：金1融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系目標(biāo)定位

圖表80：金1融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系職責(zé)分工

圖表81：金1融控股公司對資本充足率的監(jiān)管建議

圖表82：金1融控股公司對*墻的建立

圖表83：金1融控股公司建立內(nèi)部控制機(jī)制的指導(dǎo)原則

圖表84：金1融控股公司內(nèi)部控制流程圖

圖表85：金1融控股公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理程序圖

圖表86：金1融控股公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系

圖表87：VaR風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)和缺陷

圖表88：美國金1融控股公司內(nèi)部控制體系

圖表89：金1融控股公司統(tǒng)一監(jiān)管比分業(yè)監(jiān)管具有的優(yōu)勢

圖表90：金1融控股公司統(tǒng)一監(jiān)管必須解決的問題

圖表91：金1融控股公司功能監(jiān)管的優(yōu)點(diǎn)

圖表92：美國對金1融控股公司的監(jiān)管結(jié)構(gòu)

圖表93：英國對金1融控股公司的監(jiān)管結(jié)構(gòu)

圖表94：德國對銀行業(yè)的監(jiān)管內(nèi)容

圖表95：傘式監(jiān)管體系

圖表96：金1融控股公司信息溝通機(jī)制的建立

圖表97：金1融控股公司控制內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易的措施

圖表98：金1融控股公司當(dāng)前監(jiān)管重點(diǎn)

圖表99：我國金1融控股公司的監(jiān)管建議

圖表100：純粹型金1融控股公司多元化戰(zhàn)略主要實(shí)現(xiàn)方式

圖表101：混合型金1融控股公司多元化戰(zhàn)略主要實(shí)現(xiàn)方式

圖表102：**銀行型金1融控股公司多元化戰(zhàn)略主要實(shí)現(xiàn)方式

圖表103：金1融純粹控股模式金1融控股公司多元化戰(zhàn)略必須變革的內(nèi)容

圖表104：產(chǎn)業(yè)純粹控股模式金1融控股公司多元化戰(zhàn)略步驟

圖表105：機(jī)構(gòu)重組上的協(xié)調(diào)效應(yīng)的本質(zhì)

圖表106：資產(chǎn)證券化為金1融機(jī)構(gòu)帶來的商機(jī)

圖表107：金1融控股公司的基本業(yè)務(wù)架構(gòu)

圖表108：2018-2020年中國企業(yè)年金積累基金金額（單位：億元）

圖表109：企業(yè)年金計(jì)劃流程

圖表110：各類金1融機(jī)構(gòu)參與企業(yè)年金業(yè)務(wù)的特點(diǎn)

圖表111：金1融控股公司開展企業(yè)年金業(yè)務(wù)的優(yōu)勢

圖表112：企業(yè)年金業(yè)務(wù)運(yùn)作實(shí)例

圖表113：中國資產(chǎn)證券化發(fā)展歷程

圖表114：資產(chǎn)證券化參與主體

圖表115：資產(chǎn)證券化的一般流程

圖表116：2014-2020年中國資產(chǎn)證券化產(chǎn)品發(fā)行規(guī)模（單位：萬億元）

圖表117：資產(chǎn)證券化風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容和要求

圖表118：銀行保險(xiǎn)主要模式

圖表119：銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的協(xié)同與創(chuàng)新

圖表120：金1融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏表現(xiàn)形式

圖表121：金1融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏機(jī)制構(gòu)建

圖表122：銀行證券結(jié)合的優(yōu)勢

圖表123：居民理財(cái)需求與供給不足的矛盾

圖表124：財(cái)富管理發(fā)展趨勢分析

圖表125：金1融控股公司開展財(cái)富管理業(yè)務(wù)優(yōu)勢

圖表126：**金1融控股公司財(cái)富管理業(yè)務(wù)模式分類

圖表127：金1融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新的趨勢

圖表128：金1融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)

圖表129：金1融控股公**人治理結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

圖表130：金1融控股公司的利益主體

圖表131：德國公司治理雙層結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)

圖表132：德國公司治理雙層結(jié)構(gòu)模式的含義

圖表133：美國公司治理市場導(dǎo)向型治理模式的局限性

圖表134：日本公司治理法人持股方式

圖表135：中國閩臺公司治理獨(dú)立董事與公司之間的業(yè)績關(guān)聯(lián)性受到質(zhì)疑的原因

圖表136：中國閩臺公司治理中對上市上柜公司進(jìn)行資訊披露程度評價(jià)指標(biāo)

圖表137：中國閩臺公司治理中對上市上柜公司進(jìn)行資訊披露程度評價(jià)結(jié)果（單位：%）

圖表138：發(fā)達(dá)國家和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和不足

圖表139：中國金1融控股公司股權(quán)多元化的建議

圖表140：完善股東會制度

圖表141：中國金1融控股公司股東大會表決權(quán)的改進(jìn)建議

圖表142：建立有效的董事會制度

圖表143：強(qiáng)化監(jiān)事會作用

圖表144：中國金1融控股公司激勵機(jī)制設(shè)立的原則

圖表145：地方金1融控股公司設(shè)立條件

圖表146：地方金1融控股公司設(shè)立原則

圖表147：“三角合并’的過程

圖表148：國泰君安收購上海證券前后股權(quán)變化

圖表149：浦發(fā)銀行收購上海信托前后股權(quán)結(jié)構(gòu)變化

圖表150：上海**集團(tuán)業(yè)務(wù)布局

圖表151：上海**集團(tuán)組織架構(gòu)變化

圖表152：2020年上海**集團(tuán)經(jīng)營狀況分析（單位：億元）

圖表153：天津泰達(dá)組織架構(gòu)圖

圖表154：重慶渝富組織架構(gòu)圖

圖表155：重慶渝富經(jīng)營情況分析（單位：億元）

圖表156：合肥興泰控股集團(tuán)組織架構(gòu)圖

圖表157：四種典型地方金1融控股公司組建模式比較

圖表158：四種模式的共同之處分析

圖表159：四種模式的不同之處分析

圖表160：四種典型模式借鑒意義分析

圖表161：《山東省人民**關(guān)于加快全市金1融改革發(fā)展的若干意見》相關(guān)內(nèi)容

圖表162：山東組建金1融控股公司發(fā)展環(huán)境分析

圖表163：江蘇省銀行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

圖表164：浙江省銀行業(yè)金1融機(jī)構(gòu)情況

圖表165：浙江省證券業(yè)金1融機(jī)構(gòu)情況

圖表166：浙江省保險(xiǎn)業(yè)金1融機(jī)構(gòu)情況

圖表167：2018-2020年浙江省金1融機(jī)構(gòu)本外幣存款余額（單位：億元）

圖表168：2017-2020年浙江省保險(xiǎn)業(yè)運(yùn)行情況（單位：億元）

圖表169：廣東省銀行業(yè)金1融機(jī)構(gòu)情況（單位：個，人，億元）

圖表170：2020年廣東省證券業(yè)金1融機(jī)構(gòu)情況（單位：家）

圖表171：廣東省保險(xiǎn)業(yè)金1融機(jī)構(gòu)情況（單位：家）

圖表172：2018-2020年廣東省金1融機(jī)構(gòu)本外幣存款余額（單位：億元）

圖表173：2017-2020年廣東省保險(xiǎn)業(yè)運(yùn)行情況（單位：億元）

圖表174：廣東省全面深化金1融改革工作任務(wù)

圖表175：廣東金1融業(yè)發(fā)展歷程

圖表176：遼寧省銀行業(yè)金1融機(jī)構(gòu)情況（單位：個，人，億元）

圖表177：2020年遼寧省證券業(yè)金1融機(jī)構(gòu)情況（單位：家）

圖表178：遼寧省保險(xiǎn)業(yè)金1融機(jī)構(gòu)情況（單位：家）

圖表179：2018-2020年遼寧省金1融機(jī)構(gòu)本外幣存款余額（單位：億元）

圖表180：2020年遼寧省證券業(yè)運(yùn)行情況（單位：億元）

圖表181：2017-2020年遼寧省保險(xiǎn)業(yè)運(yùn)行情況（單位：億元）

圖表182：河南省銀行業(yè)金1融機(jī)構(gòu)情況

圖表183：河南省保險(xiǎn)業(yè)金1融機(jī)構(gòu)情況（單位：家）

圖表184：2018-2020年河南省金1融機(jī)構(gòu)本外幣存款余額（單位：億元）

圖表185：2017-2020年河南省保險(xiǎn)業(yè)運(yùn)行情況（單位：億元）

圖表186：中國**金1融股份有限公司基本情況

圖表187：2020年中國**金1融股份有限公司組織架構(gòu)

圖表188：截至2020年底中國**金1融股份有限公司股權(quán)架構(gòu)（單位：%）

圖表189：2014-2020年中國**金1融股份有限公司主要經(jīng)營業(yè)績狀況（單位：億元）

圖表190：中國**金1融股份有限公司競爭優(yōu)劣勢

圖表191：中銀**控股有限公司基本情況

圖表192：2014-2020年中銀**控股有限公司主要經(jīng)營業(yè)績狀況（單位：億港幣）

圖表193：中銀**控股有限公司競爭優(yōu)劣勢

圖表194：工銀**控股有限公司基本情況

圖表195：工銀**控股有限公司競爭優(yōu)劣勢

圖表196：中國平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司基本情況

圖表197：截至2020年底持有中國平安保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司5%以上股權(quán)的較終控制人與公司之間關(guān)系圖（單位：%）

圖表198：中國平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司ESG治理架構(gòu)

圖表199：中國平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司競爭優(yōu)劣勢

圖表200：中國中信集團(tuán)有限公司基本情況

圖表201：中信集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)框架

圖表202：中信銀行經(jīng)營情況分析（單位：億元）

圖表203：中信集團(tuán)競爭優(yōu)劣勢

圖表204：中國光大集團(tuán)股份公司基本情況

圖表205：中國光大集團(tuán)組織架構(gòu)

圖表206：中國光大控股有限公司主要成員企業(yè)

圖表207：中國光大集團(tuán)股份公司競爭優(yōu)劣勢

圖表208：中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司基本情況

圖表209：中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司組織架構(gòu)

圖表210：2020年中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司經(jīng)營情況分析（單位：億元）

圖表211：中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司競爭優(yōu)劣勢

圖表212：中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司基本情況

圖表213：中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司治理結(jié)構(gòu)圖

圖表214：2014-2020年中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司凈利潤（單位：億元）

圖表215：中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司競爭優(yōu)劣勢

圖表216：中國長城資產(chǎn)管理股份有限公司基本情況

圖表217：中國長城資產(chǎn)管理股份有限公司組織機(jī)構(gòu)

圖表218：中國長城資產(chǎn)管理股份有限公司競爭優(yōu)劣勢

圖表219：中國東方資產(chǎn)管理股份有限公司基本情況

圖表220：中國東方資產(chǎn)管理股份有限公司組織架構(gòu)

圖表221：中國東方資產(chǎn)管理股份有限公司競爭優(yōu)劣勢

圖表222：海信集團(tuán)有限公司基本情況

圖表223：海信集團(tuán)有限公司工業(yè)園區(qū)**布局簡圖

圖表224：海信四大產(chǎn)業(yè)

圖表225：海信集團(tuán)有限公司研發(fā)中心**分布情況

圖表226：海信集團(tuán)競爭優(yōu)劣勢

圖表227：中國華能集團(tuán)有限公司基本情況

圖表228：中國華能集團(tuán)有限公司主要業(yè)務(wù)布局

圖表229：中國華能集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)

圖表230：2014-2018年中國華能集團(tuán)有限公司主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任績效情況（單位：萬千瓦，億千瓦時，萬噸/年，萬噸，億元）

圖表231：中國華能集團(tuán)有限公司競爭優(yōu)劣勢

圖表232：華潤（集團(tuán)）有限公司基本情況

圖表233：華潤（集團(tuán)）有限公司組織架構(gòu)

圖表234：華潤（集團(tuán)）有限公司6S管理體系

圖表235：華潤（集團(tuán)）有限公司6S管理體系

圖表236：華潤（集團(tuán)）有限公司經(jīng)營情況（單位：億元）

圖表237：華潤（集團(tuán)）有限公司競爭優(yōu)劣勢

圖表238：廣東粵財(cái)投資控股有限公司基本情況

圖表239：廣東粵財(cái)投資控股有限公司組織架構(gòu)

圖表240：廣東粵財(cái)投資控股有限公司發(fā)展戰(zhàn)略

圖表241：廣東粵財(cái)投資控股有限公司競爭優(yōu)劣勢

圖表242：福建省投資開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司基本情況

圖表243：福建省投資開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司組織架構(gòu)

圖表244：福建省投資開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司經(jīng)營情況分析（單位：億元）

圖表245：福建省投資開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司競爭優(yōu)劣勢

圖表246：成都交子金1融控股集團(tuán)有限公司基本情況

圖表247：成都交子金1融控股集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)體系

圖表248：成都交子金1融控股集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)

圖表249：成都交子金1融控股集團(tuán)有限公司競爭優(yōu)劣勢


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