我是云首,這次分享一下2020年較新的拼
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誤區(qū)1:在拼多多刷D不會被抓
截止到目前云首有接觸到的信息表明,是會被抓的!
尤其是重災(zāi)區(qū)的男裝,并且一些大額的異常訂單、優(yōu)惠券訂單都有發(fā)生鏈接凍結(jié)案例。
所以并不是不會抓,而是暫時沒稽查到你頭上而已。
建議各位商家正規(guī)運營,不要再相信培訓(xùn)機構(gòu)的旁門左道。
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誤區(qū)2:商品沒轉(zhuǎn)化是因為圖不好
這個想法很
經(jīng)常遇到有商家說車子的點擊率、收藏率都很不錯,但是沒有轉(zhuǎn)化是不是因為圖片、銷量的問題?
其實你這么想,如果圖片、銷量有問題那為什么人家還會點擊?收藏?
點擊與收藏都是非常正常的瀏覽行為,這說明你的產(chǎn)品相對有點特色,但是并不能匹配用戶的需求,所以嚴(yán)格上來說這次的測款也是失敗的。
所以不要被主持們忽悠了,說因為你刷的比別人少。你的圖已經(jīng)不錯了,只是確實不好做罷了。
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誤區(qū)3:付費推廣可以打造**
云首本身較擅長的就是付費推廣,
拼多多的**是指可以吃到活動流量的款式,如果你可以上9.9但是再9.9表現(xiàn)平平,可以上愛逛街沒兩天就被踢下來了,個性化首頁、*上不去。
這個時候你**多是一個冷門類目的頭部,并不能稱之為**。
因為你沒有足夠大的市場,當(dāng)然并不是說這樣子沒利潤,反而這部分商家活的還比較滋潤,只是你想通過付費方式打造**是不對的,所以不要到處學(xué)所謂的推廣神技。
并且**不是靠開車虧出來的,這一點尤其要慎重。
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誤區(qū)4:社區(qū)灌水相互關(guān)注可以提高店鋪權(quán)重
目前從規(guī)則上來說,這是違規(guī)行為,不降權(quán)就不錯了并不能增加權(quán)重,所以各位商家不要湊熱鬧似的也跟著刷屏。
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誤區(qū)5:拼多多只能做低價產(chǎn)品
就目前的數(shù)據(jù)分析,做中高客單價產(chǎn)品的商家利潤較高。
隨著拼多多百億補貼和省錢月卡的記性,拼多多中高客單價用戶增加。
做中高客單價可以避免被競價的風(fēng)險,同時也有較高的利潤。
不過缺點是暫時非品牌類產(chǎn)品沒辦法得到活動扶持,只能通過推廣引流和老客戶復(fù)購。
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浙江云首,專注你的拼多多全店代運營服務(wù)!
詞條
詞條說明
拼多多品牌代運營- 為什么我的店鋪會有差評!什么原因?怎么處理?
大家晚上好,我是云首!這兩天又有一群開店的朋友來跟我吐槽,為什么店鋪做的那么細(xì)都還是有差評呢?今天我們來說說店鋪差評,我們都知道評價對我們店鋪的影響是很大的,無論是**還是差評都是對店鋪影響很大很重要的,尤其是差評這塊對店鋪的負(fù)面影響是比較大的,差評處理不好會直接影響店鋪的權(quán)重,今天這篇文章就來說說產(chǎn)品的影響和如何提前預(yù)防處理。一、首先我們要知道差評對店鋪的影響:差評會影響產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率,現(xiàn)在客戶購
拼多多托管 整店托管 歡迎咨詢拼多多店鋪的推廣計劃設(shè)置好后,要不斷的進行優(yōu)化,提升直通車的投產(chǎn)比。 首先需要做的就是直通車在設(shè)置的時候,人群投放要較加精準(zhǔn),只有把曝光推廣到精準(zhǔn)的用戶群體面前,整體的轉(zhuǎn)化率才會大大提升起來。1.人群定向基礎(chǔ)設(shè)置策略建議您使用所有商品定制人群與店鋪定制人群,溢價比例按照建議溢價進行設(shè)置。商品定制人群與店鋪定制人群點擊率及點擊轉(zhuǎn)化率均**平均水平,滿足您基礎(chǔ)精細(xì)化流量投
大家好,我是云首。為什么你開車還是沒有流量?關(guān)注我的商家朋友們會發(fā)現(xiàn),在現(xiàn)在的市場環(huán)境下,付費推廣對于拼多多商家來說還是不可或缺的。通過這些文章也有很多商家來咨詢我和付費推廣相關(guān)的問題,在交流的時候,我發(fā)現(xiàn)了一個現(xiàn)象。就是很多商家都習(xí)慣將自己“靈光一現(xiàn)”的想法加諸到推廣計劃中去。這種行為美其名曰“試錯”,但在我看來,只是純粹的浪費錢而已。為什么這么說,因為這些商家的想法,大多是以主觀意識出發(fā)的想法
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浙江云首網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,成立于2015年11月10日。公司位于浙江杭州江干區(qū)下沙四號大街國脈科技園,我司專注于拼多多網(wǎng)店全托管深度代運營服務(wù),亦屬國內(nèi)較早一批拼多多代運營電商。合作模式為:店長,美工,文案策劃三對一全托管模式,包括店鋪開店,整店裝修,主圖詳情優(yōu)化設(shè)計,產(chǎn)品上下架,**打造,活動策劃,推廣引流,資源對接,以及直播策劃引流等后臺運營操作!
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