十四五”戰(zhàn)略國企混合所有制改革咨詢服務(wù)方案

時間：2020-03-20作者：廣州中略企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：84

　　“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對于國資國企來說至關(guān)重要。在國資國企改革過程中，完善、務(wù)實的規(guī)劃可以較有效的推動國資國企做優(yōu)做強(qiáng)做大。

　　國企混合所有制改革咨詢服務(wù)方案

　　一、開展國有企業(yè)改革的必要性

　?。ㄒ唬恼叻ㄒ?guī)層面，積極推動國有企業(yè)改革

　　十八屆三中全會提出市場化為主導(dǎo)的國有企業(yè)改革模式。成立**深化國有企業(yè)改革小組，從**層設(shè)計提出了1+N配套系列文件，其中指導(dǎo)綱領(lǐng)性文件《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》（中發(fā)【2015】22號）中指出：“推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革?！薄巴ㄟ^出資入股、收購股權(quán)、認(rèn)購可轉(zhuǎn)債、股權(quán)置換等多種方式引入非國有資本參與國有企業(yè)改革。實行同股同權(quán)，切實維護(hù)各類股東合法權(quán)益?！薄肮膭顕匈Y本以多種方式入股非國有企業(yè)?！薄疤剿鲗嵭谢旌纤兄破髽I(yè)員工持股?！敝蟪雠_了一系列政策法規(guī)，推動國有企業(yè)改革。

　?。ǘ拈L期發(fā)展來看，國有企業(yè)改革將持續(xù)推動

　　深入推進(jìn)公司制改革，健全法人治理結(jié)構(gòu)。國有企業(yè)下大力氣推進(jìn)尚未完成改制的各級子企業(yè)加快改制步伐。規(guī)范國有企業(yè)董事會建設(shè)，探索推行職業(yè)經(jīng)理人制度，完善工資總額經(jīng)營預(yù)算機(jī)制，推進(jìn)中長期激勵機(jī)制。

　　混合所有制改革持續(xù)深化。2015年**提出在電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、**等領(lǐng)域開展混改試點**。發(fā)展改革委和國資委共同承擔(dān)此項工作，目前已經(jīng)選擇確定了50個試點項目，涵蓋了*企業(yè)和部分地方國有企業(yè)。2016年**批試點9家，2017年*二批試點10家，*三批試點31家。中國聯(lián)通、東航物流、中金珠寶、中糧資本等作為試點率先落地的項目，受到廣泛關(guān)注?；旌纤兄聘母镒鳛閲衅髽I(yè)改革突破口積極推動。

　　管資本為主監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變。**對國有企業(yè)的監(jiān)管方式由“管人、管事、管企業(yè)”向“管資本”方式轉(zhuǎn)變，通過明確權(quán)責(zé)邊界，實現(xiàn)政資分開、政企分開。國有企業(yè)治理機(jī)制及管控模式也相應(yīng)調(diào)整。特別是當(dāng)前改組組*有資本投資、運營公司，開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)向管委會+公司模式，以及地方融資平臺轉(zhuǎn)型，都適用于此模式。

　　二、國有企業(yè)改革的板塊及工作內(nèi)容

　　國有企業(yè)改革工作共分成四個主要板塊：國有資本投資運營公司、混合所有制改革、三項制度改革、員工持股與中長期激勵。各個板塊相輔相成，可提供的服務(wù)方案分為以下幾個部分：

　?。ㄒ唬┗旌纤兄聘母?

　?。?）混合所有制改革方案設(shè)計；

　　（2）提供政策咨詢（產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)政策和稅收、金融等方面），為混合所有制改革企業(yè)理清政策思路，破解政策風(fēng)險；

　?。?）擬定混合所有制企業(yè)法人治理規(guī)范化設(shè)計方案；

　?。?）擬定職工安置方案人員身份和薪酬福利策略。

　　（5）聯(lián)系選聘符合條件的中介開展審計評估工作

　?。?）作為產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)代理商，服務(wù)進(jìn)場交易，完成產(chǎn)權(quán)交割。

　?。ǘ﹪匈Y本投資、運營公司

　　（1）公司組建方式規(guī)劃

　?。?）管控模式構(gòu)建

　?。?）界定總部職能

　　（4）明確子公司權(quán)限邊界

　?。?）產(chǎn)業(yè)整合梳理

　?。ㄈ﹪衅髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

　?。?）公司整體發(fā)展背景分析與研究

　?。?）**戰(zhàn)略方向及戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃

　?。?）**業(yè)務(wù)模式及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)規(guī)劃

　　（4）戰(zhàn)略實施步驟及重點工作分解）

　?。ㄋ模?*層架構(gòu)設(shè)計及組織運營體系

　?。?）法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計及管理層激勵方案

　　（2）董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則

　　（3）集團(tuán)及子公司組織架構(gòu)及管理體系設(shè)計

　?。?）基于業(yè)務(wù)拓展與勞動定額的崗位及人員編制科學(xué)規(guī)劃設(shè)計

　?。?）部門及崗位職責(zé)界定

　?。?）集團(tuán)管控**職責(zé)界面

　?。?）**業(yè)務(wù)流程、管理制度設(shè)計

　　（五）人力資源管理

　?。?）人才發(fā)展規(guī)劃設(shè)計

　?。?）人員身份轉(zhuǎn)變及人才薪酬福利體系搭建

　?。?）崗位設(shè)計與任職資格體系、招聘管理、人才素質(zhì)評價體系

　?。?）薪酬體系、績效考核體系、員工職業(yè)發(fā)展體系、培訓(xùn)管理體系

　?。┞殬I(yè)經(jīng)理人

　　（1）職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)變體系搭建

　?。?）職業(yè)經(jīng)理人崗位設(shè)計與任職資格體系

　　（3）職業(yè)經(jīng)理人薪酬體系

　?。?）職業(yè)經(jīng)理人考核體系

　　（七）中長期激勵機(jī)制

　?。?）中長期激勵模式選擇（分紅激勵、權(quán)益激勵）

　?。?）中長期激勵7定方案

　?。?）中長期激勵考核評價體系設(shè)計

　?。?）中長期激勵持股平臺模式設(shè)計

　　（八）投融資規(guī)劃及模式設(shè)計

　?。?）融資模式研究

　?。?）產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)制設(shè)計

　?。?）融資渠道總體設(shè)計規(guī)化

　?。?）重點建設(shè)及投資項目梳理

　?。?）融資需求及解決方案

　　三、工作報價

　　根據(jù)國企改革業(yè)務(wù)特點，采用分級模塊報價體系，具體情況可咨詢我司專業(yè)人士。


廣州中略企業(yè)管理咨詢有限公司專注于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,企業(yè)文化咨詢,企業(yè)人力資源咨詢等

• 詞條

  詞條說明

• 淺談為什么企業(yè)要做戰(zhàn)略規(guī)劃？

  一個企業(yè)如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點是什么？從而規(guī)劃出可實施性強(qiáng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。 連鎖企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃？ 一是找準(zhǔn)目標(biāo)，明確方向，老板有夢想團(tuán)隊才有戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)略要有全局性； 二是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，降低內(nèi)耗，找準(zhǔn)發(fā)展重心，團(tuán)隊要有凝聚力； 三是宏觀分析企業(yè)優(yōu)劣勢，發(fā)揚優(yōu)勢，改進(jìn)劣勢，不斷完善，不做分析，永遠(yuǎn)停留在現(xiàn)在的基礎(chǔ)

• 站立潮頭，中略咨詢助力佛山國企改革一直在路上

  隨著新一輪國企改革的全面深化，其主要內(nèi)容就是推動國有企業(yè)從過去以資產(chǎn)管理為主向管資本為主轉(zhuǎn)變。近日，中略咨詢主導(dǎo)的佛山公控公司“資本運營實現(xiàn)高速發(fā)展模式研究與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃”咨詢項目正式啟動。 項目的起點是圍繞佛山市公用事業(yè)控股有限公司在“千億公控”戰(zhàn)略**下，創(chuàng)新以“資本運營實現(xiàn)高速發(fā)展”的模式設(shè)計，找準(zhǔn)從“管資產(chǎn)”到“管資本”的轉(zhuǎn)型方案，探索面向“上市公司/混改公司/控股公司”復(fù)雜下屬企業(yè)

• 一般企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃？

  戰(zhàn)略是站在未來并看到現(xiàn)在。 在制定戰(zhàn)略的過程中，除了詳細(xì)了解公司戰(zhàn)略的各個環(huán)節(jié)和內(nèi)容外，公司還需要把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 通常，公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重點體現(xiàn)在五個方面。 戰(zhàn)略規(guī)劃要點一：體現(xiàn)公司自身特色 對于不同的公司，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域、技術(shù)、文化和其他資源將具有自己的特征。 正是這種特性使它以*特的方式贏得了客戶，也就是做與競爭對手不同的活動或以不同于對手的方式完成類似的活動，并根據(jù)其特殊的活動能力創(chuàng)造自己的*特

• 十四五”戰(zhàn)略國企混合所有制改革咨詢服務(wù)方案

  “十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對于國資國企來說至關(guān)重要。在國資國企改革過程中，完善、務(wù)實的規(guī)劃可以較有效的推動國資國企做優(yōu)做強(qiáng)做大。 國企混合所有制改革咨詢服務(wù)方案 一、開展國有企業(yè)改革的必要性 （一）從政策法規(guī)層面，積極推動國有企業(yè)改革 十八屆三中全會提出市場化為主導(dǎo)的國有企業(yè)改革模式。成立**深化國有企業(yè)改革小組，從**層設(shè)計提出了1+N配套系列文件，其中指導(dǎo)綱領(lǐng)性文件《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)