東莞便利店創(chuàng)業(yè)，是*還是自營(yíng)好？

時(shí)間：2019-11-06作者：廣東益果超市管理有限公司瀏覽：125

目前，在零售業(yè)整體下滑的背景下，便利店業(yè)態(tài)仍保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，成為行業(yè)**羊?；ヂ?lián)網(wǎng)成員爭(zhēng)先恐后地進(jìn)入，便利店也在二三線(xiàn)城市加速發(fā)展。與此同時(shí)，中國(guó)人的消費(fèi)模式已經(jīng)從家庭為單位變成以個(gè)人為單位，并從整體上步入了一個(gè)新的時(shí)代。
便利店的總體仍是上升趨勢(shì)，開(kāi)店是主基調(diào)。
那么，是*還是自營(yíng)好呢？
讓我們來(lái)分析一下自營(yíng)便利店的缺點(diǎn)：
1、特許經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有或很少有免費(fèi)品牌和服務(wù)費(fèi)。
2、沒(méi)有統(tǒng)一的采購(gòu)和配送，在商品質(zhì)量和采購(gòu)價(jià)格上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。
3、沒(méi)有品牌優(yōu)勢(shì)，對(duì)一些客戶(hù)會(huì)覺(jué)得信譽(yù)不能保正。
4、連鎖便利店采用競(jìng)爭(zhēng)手段，單店將難以抗?fàn)?，畢竟，其各方面的?shí)力將被完全壓制。
5、如果運(yùn)營(yíng)商沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，一旦競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)業(yè)績(jī)下降，連鎖便利店就可以利用總部競(jìng)爭(zhēng)資源的整體優(yōu)勢(shì)。
6、沒(méi)有完善的連鎖店管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，管理水平較低，運(yùn)營(yíng)效率較低，人員素質(zhì)難以保正，損失將非常大。
7、連鎖購(gòu)買(mǎi)價(jià)格會(huì)較有利，購(gòu)買(mǎi)量穩(wěn)定，有很多優(yōu)惠的合作方式，新產(chǎn)品將首先引入連鎖便利店，并且平臺(tái)的推廣效果較好。
那么品牌便利店*的優(yōu)勢(shì)是什么呢？
1、有一定的**品牌影響力，具有品牌優(yōu)勢(shì)可以得到客戶(hù)的認(rèn)可。
2、擁有統(tǒng)一完善的采購(gòu)和配送體系，提供豐富的商品配置和供應(yīng)保正，確保貨物的質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
3、公司將對(duì)*品牌便利店的人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，對(duì)商圈進(jìn)行多方位的考察、預(yù)測(cè)，并衡量店鋪未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況。
4、擁有一套完整的門(mén)店管理系統(tǒng)和流程，降低*商的管理成本，獲得現(xiàn)成的管理經(jīng)驗(yàn)。
5、統(tǒng)一人才培養(yǎng)指導(dǎo)，統(tǒng)一品牌裝飾風(fēng)格和**設(shè)備，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)理念。
6、結(jié)合各種管理方法、增值服務(wù)和自有品牌商品，提供寄收快遞、充值服務(wù)、代繳費(fèi)、干洗、蛋糕預(yù)定等增值服務(wù)來(lái)提高顧客體驗(yàn)度。
7、*門(mén)檻低，有一定的資金，缺乏經(jīng)驗(yàn)也可以做為便利店。
8、特許經(jīng)營(yíng)人進(jìn)入正常經(jīng)營(yíng)并開(kāi)始盈利時(shí)，特許人可以作為投資者起家，由店長(zhǎng)管理。
同時(shí)，公司將在選址、裝修、布局等方面向*商提供主要服務(wù)，盡可能避免個(gè)人開(kāi)店時(shí)的麻煩，讓走很多彎路。*品牌連鎖便利店會(huì)讓您省心省力，你能夠借鑒成熟連鎖便利品牌優(yōu)勢(shì)，提高自己門(mén)店的營(yíng)業(yè)額。
連鎖經(jīng)營(yíng)品牌的興起，為眾多創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)重要的選擇，連鎖便利店*，讓專(zhuān)業(yè)零售商幫助指導(dǎo)店鋪，解決進(jìn)貨、系統(tǒng)應(yīng)用等問(wèn)題。在過(guò)去的20多年里，全國(guó)各地涌現(xiàn)了大量便利店連鎖品牌。我們可以得出結(jié)論，*連鎖品牌很受歡迎。品牌便利店可以如此流行的事實(shí)表明，它具有一定的優(yōu)勢(shì)和吸引力。在零售業(yè)，很多人認(rèn)為*連鎖店是創(chuàng)業(yè)的捷徑，尤其是對(duì)于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)和缺乏自信的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，*是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
那么，如果你想*品牌連鎖便利店，誰(shuí)是好的選擇？
六沐益小店采用人工智能和?數(shù)據(jù)技術(shù)，利用*六沐云圖系統(tǒng)，強(qiáng)化銷(xiāo)售渠道、開(kāi)展多元化社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)，從而達(dá)到整合供應(yīng)鏈、降低管理、采購(gòu)等成本及提升效率和銷(xiāo)售量的良好效果，目標(biāo)將智慧零售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)，給用戶(hù)帶來(lái)全新的智慧人臉識(shí)別支付便捷式購(gòu)物，同時(shí)在購(gòu)物之余延伸更多的增值服務(wù)。2018年將將全力以“一城一店”的發(fā)展模式布局全國(guó)，推出“千店千面”模式，實(shí)現(xiàn)真正的個(gè)性化零售、差異化經(jīng)營(yíng)，滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化消費(fèi)需求。
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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 東莞便利店創(chuàng)業(yè)，是*還是自營(yíng)好？

  目前，在零售業(yè)整體下滑的背景下，便利店業(yè)態(tài)仍保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，成為行業(yè)**羊。互聯(lián)網(wǎng)成員爭(zhēng)先恐后地進(jìn)入，便利店也在二三線(xiàn)城市加速發(fā)展。與此同時(shí)，中國(guó)人的消費(fèi)模式已經(jīng)從家庭為單位變成以個(gè)人為單位，并從整體上步入了一個(gè)新的時(shí)代。 便利店的總體仍是上升趨勢(shì)，開(kāi)店是主基調(diào)。 那么，是*還是自營(yíng)好呢？ 讓我們來(lái)分析一下自營(yíng)便利店的缺點(diǎn)： 1、特許經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有或很少有免費(fèi)品牌和服務(wù)費(fèi)。 2、沒(méi)有統(tǒng)一的采購(gòu)和配

• 益果便利店計(jì)劃今年開(kāi)80家店幫助殘疾人就業(yè)

  記者昨日從廣東益果超市管理有限公司了解到，該公司計(jì)劃在2019年開(kāi)80家以上便利店，幫助殘疾人創(chuàng)業(yè)或解決殘疾人就業(yè)。 據(jù)了解，廣東益果超市管理有限公司是在東莞市殘疾人聯(lián)合會(huì)的扶持下，由東莞市殘疾人企業(yè)家協(xié)會(huì)發(fā)起成立。目前，已經(jīng)開(kāi)了兩家店幫助殘疾人創(chuàng)業(yè)或解決殘疾人就業(yè)。其中，東糖店有兩位殘友店員，根據(jù)其自身情況，公司給他們提供在崗培訓(xùn)和組合后，他們能完成門(mén)店的日常工作，而中堂店則由一名殘疾人開(kāi)設(shè)。

• *益果便利店的利潤(rùn)有多少？

  問(wèn)：便利店*需要投資多少錢(qián)？ 答：很多人有想創(chuàng)業(yè)的心，卻礙于“窮”的本質(zhì)，遲遲沒(méi)有行動(dòng)。其實(shí)，開(kāi)一家便利店，錢(qián)多錢(qián)少都可以，就看你選擇什么樣的*模式。益果便利店有三種比較適合普羅大眾的*模式。 一是品牌*； 投資**優(yōu)勢(shì)：智慧門(mén)店，精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)鎖定客戶(hù)，共享品牌紅利 二是扶持*； 投資**優(yōu)勢(shì)：0成本開(kāi)店，輕松實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng) 三是托管*； 投資**優(yōu)勢(shì)：你開(kāi)店，我運(yùn)營(yíng)，為*主解決門(mén)店運(yùn)營(yíng)難題

• 開(kāi)益果便利店選址在哪里能賺錢(qián)?

  開(kāi)益果便利店選址在哪里能賺錢(qián)? 便利店，是人們生活當(dāng)中所必須的，所以便利店經(jīng)久**，但是便利店大大小小不等，并且規(guī)模也不一樣，而便利店開(kāi)店的選址對(duì)于店鋪的發(fā)展是非常重要的，只有選擇的正確，選擇的合適，才能令您生意*，顧客不斷，但是，開(kāi)便利店選址在哪能賺錢(qián)呢?下面是小編的分析。 對(duì)以零售為主的小店來(lái)說(shuō)，將店鋪選址在小區(qū)門(mén)口較為合適，因?yàn)檫@個(gè)地段的租金相對(duì)商業(yè)街來(lái)說(shuō)比較便宜，而且客源比較穩(wěn)定，市場(chǎng)競(jìng)