有的人拿5000, 有的人拿50000, 同在一個(gè)公司、一份工作, 這就是差距。 一 剛?cè)肼殨r(shí) 普通員工:看重工資的高低,在一無(wú)所長(zhǎng)的前提下,沒(méi)有想過(guò)學(xué)習(xí)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)技能。 優(yōu)秀員工:較看重寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),踏踏實(shí)實(shí)地去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,他相信只要有豐富的經(jīng)驗(yàn),以后無(wú)論到哪都能贏得高薪。 二 對(duì)待問(wèn)題 普通員工:在工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題,對(duì)于問(wèn)題他們往往以抱怨的態(tài)度去對(duì)待,而沒(méi)有想方法去解決。 優(yōu)秀員工:在工作過(guò)程中,碰到問(wèn)題會(huì)冷靜地分析原因,并通過(guò)各種手段去解決,慢慢培養(yǎng)了一種解決問(wèn)題的能力。 三 執(zhí)行力 普通員工:對(duì)于上司交代的問(wèn)題本著能做就做,不能做就慢慢磨,執(zhí)行效果較差。 優(yōu)秀員工:上司交代的事情積極去解決,遇到問(wèn)題會(huì)積極與上司溝通請(qǐng)示,執(zhí)行效果好。 四 個(gè)性 普通員工:個(gè)性張揚(yáng),以自我為中心,不善于處理自己與同事的關(guān)系,往往給人一種很浮躁的感覺(jué)。 優(yōu)秀員工:為人謙虛低調(diào),能協(xié)調(diào)好與**同事的關(guān)系,人際關(guān)系非常好。 五 下班后 普通員工:下班后往往通過(guò)看電視、打游戲等方式,度過(guò)一段休閑時(shí)光。 優(yōu)秀員工:下班后會(huì)抽出時(shí)間回顧今天一天的工作內(nèi)容,反思不足之處,并規(guī)劃好第二天的工作內(nèi)容。 六 工作重點(diǎn) 普通員工:工作雜亂無(wú)章,搞不清楚工作的**內(nèi)容,工作往往忙起來(lái)手足無(wú)措。 優(yōu)秀員工:能很好地做好工作規(guī)劃,找準(zhǔn)**工作內(nèi)容,即使忙起來(lái)也能井然有序。 七 溝通 普通員工:和客戶溝通僅局限于單純的送貨收款,沒(méi)有考慮到客戶的實(shí)際需求,往往工作很辛苦,但是成效卻很低。 優(yōu)秀員工:能很好地處理與客戶的客情關(guān)系,準(zhǔn)確地找到客戶實(shí)際需求,并結(jié)合客戶需求達(dá)成銷售。往往事半功倍。 八 對(duì)待批評(píng) 普通員工:對(duì)忠言逆耳理解得不透徹,總認(rèn)為自己想的是對(duì)的,把上司或*前輩的意見(jiàn)或建議不當(dāng)一回事,我行我素。 優(yōu)秀員工:能謙虛地接受批評(píng),認(rèn)識(shí)到自己所犯錯(cuò)誤在哪,并積極改正! 九 職業(yè)規(guī)劃 普通員工:沒(méi)有職業(yè)規(guī)劃,對(duì)自己想要什么沒(méi)概念,能做多久算多久,風(fēng)風(fēng)光光是一輩子,窩窩囊囊也是一輩子,得過(guò)且過(guò)。 優(yōu)秀員工:有自己的職業(yè)規(guī)劃,知道自己想要什么,也知道如何去努力。
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詞條說(shuō)明
免征個(gè)人所得稅項(xiàng)目33個(gè),太全了!
項(xiàng)目1到項(xiàng)目10 這些項(xiàng)目,全部免征個(gè)人所得稅!今天給大家都整理出來(lái)啦,快收藏轉(zhuǎn)發(fā)! 1、省級(jí)人民**、**部委和中國(guó)人民**軍以上單位,以及外國(guó)組織頒發(fā)的科學(xué)、教育、技術(shù)、文化、衛(wèi)生、體育、環(huán)境保護(hù)等方面的獎(jiǎng)金; 2、國(guó)債、地方**債券利息和國(guó)家發(fā)行的金融債券利息; 3、按國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定發(fā)給的補(bǔ)貼、津貼; 4、福利費(fèi)(生活補(bǔ)助費(fèi))、撫恤金、救濟(jì)金(生活困難補(bǔ)助費(fèi)); 5、保險(xiǎn)賠款; 6、軍人的
CFO如何應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三大挑戰(zhàn)
企業(yè)CFO要預(yù)測(cè)未來(lái)是一個(gè)非常困難但又不得不面對(duì)的課題,因此我們的職業(yè)生涯始終也與風(fēng)險(xiǎn)共存。廣義的風(fēng)險(xiǎn)主要指生產(chǎn)目的與勞動(dòng)成果之間的不確定性,狹義的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為損失的不確定性,即風(fēng)險(xiǎn)只能表現(xiàn)出損失。 CFO行業(yè)同仁一般對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),就是財(cái)務(wù)成果與財(cái)務(wù)目標(biāo)或計(jì)劃的偏離程度,這可以用一條量化的曲線來(lái)描述風(fēng)險(xiǎn)的大小,這條量化曲線所反映的計(jì)劃與預(yù)算的預(yù)測(cè)水平,就是企業(yè)CFO風(fēng)險(xiǎn)控制職能的首先反
全年預(yù)算管理通過(guò)交互式的有效溝通和預(yù)算管理的預(yù)測(cè)、協(xié)調(diào)及控制作用,使企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)較明確,并能以較高的管理效率,較優(yōu)的發(fā)展質(zhì)量,較有效的資源配置來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。實(shí)施全面預(yù)算管理不僅是形式上的創(chuàng)新,較是一項(xiàng)管理上的創(chuàng)新。 那我們今天就來(lái)看看,如何讓預(yù)算管理告別“乏味控制”。 案 例 湖南一家日化企業(yè)銷售部李部長(zhǎng)和銷售經(jīng)理小馬正為今年的預(yù)算正發(fā)愁。 小馬匯報(bào):“本季度的項(xiàng)目咱們花掉了8675
管理會(huì)計(jì)被列為“十三五”計(jì)劃緊缺人才
“十三五”時(shí)期是我國(guó)全面建成小康社會(huì)的攻堅(jiān)時(shí)期,同時(shí)也是進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的關(guān)鍵五年。如何進(jìn)一步夯實(shí)會(huì)計(jì)工作地位,切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)職能作用,推動(dòng)我國(guó)實(shí)現(xiàn)從會(huì)計(jì)大國(guó)邁向會(huì)計(jì)強(qiáng)國(guó)的目標(biāo),是擺在廣大會(huì)計(jì)人員面前的重大課題。 近日,財(cái)政部接連發(fā)布《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》,《全國(guó)會(huì)計(jì)*人才培養(yǎng)工程發(fā)展規(guī)劃》兩份重磅文件力推管理會(huì)計(jì)大國(guó)建設(shè),將管理會(huì)計(jì)列為“行業(yè)急需緊缺人才”,并明確提出“到2
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