管理會(huì)計(jì)的前景如何，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)怎樣向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型呢

時(shí)間：2019-06-24作者：北京啟宣名學(xué)教育咨詢(xún)有限公司瀏覽：151

數(shù)字時(shí)代，數(shù)據(jù)成為企業(yè)的重要驅(qū)動(dòng)力之一，而財(cái)務(wù)部門(mén)是**的數(shù)據(jù)掌控者。然而，任何沒(méi)有分析、理解和溝通過(guò)的數(shù)據(jù)都不是知識(shí)，不具備**，管理會(huì)計(jì)可以釋放數(shù)據(jù)的**，較好地支持業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略決策。

管理會(huì)計(jì)意味著財(cái)務(wù)部門(mén)不再是“賬房先生”，而是肩負(fù)數(shù)據(jù)收集和整理的重任，并憑借數(shù)據(jù)中獲取的洞察，結(jié)合人工智能、機(jī)器人流程自動(dòng)化和分布式賬本技術(shù)（如區(qū)塊鏈）為企業(yè)創(chuàng)造較具戰(zhàn)略性的**。財(cái)務(wù)人員憑借專(zhuān)業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)精神、客觀性、技術(shù)會(huì)計(jì)核算及分析能力、對(duì)企業(yè)的整體了解等這些因素的*特組合，在業(yè)財(cái)融合中將承擔(dān)*和執(zhí)行者的角色。

**，管理會(huì)計(jì)讓決策者在需要時(shí)可以獲得相關(guān)信息。CFO正利用數(shù)據(jù)在以下領(lǐng)域獲得洞見(jiàn)：

（1）現(xiàn)金流。企業(yè)正利用預(yù)測(cè)分析技術(shù)較好地了解其現(xiàn)金流。

（2）戰(zhàn)略決策。擁有數(shù)據(jù)處理能力的CFO能夠在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)較好地助力制定數(shù)字化技術(shù)投資相關(guān)的決策。

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理。為了較好地管理新投資，CFO將前瞻性的預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)防范和控制作為未來(lái)工作的重點(diǎn)。這些信息在財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)過(guò)篩選、分析，提供給決策者用以參考。

*二，管理會(huì)計(jì)將組織戰(zhàn)略與其商業(yè)模式聯(lián)結(jié)起來(lái)。

管理會(huì)計(jì)可以建立商業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)的影響模型，將戰(zhàn)略決策引入實(shí)際場(chǎng)景中，量化戰(zhàn)略結(jié)果，幫助決策者對(duì)商業(yè)模式在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力、成本、風(fēng)險(xiǎn)和**驅(qū)動(dòng)等要素產(chǎn)生實(shí)質(zhì)感受，從而影響戰(zhàn)略決策。

*三，管理會(huì)計(jì)將是以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策中心。

技術(shù)將在執(zhí)行許多傳統(tǒng)財(cái)務(wù)任務(wù)方面發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，且比起傳統(tǒng)財(cái)務(wù)有較深入的洞察力。財(cái)務(wù)共享中心的普及也加速了這一趨勢(shì)。財(cái)務(wù)人員將花更多的時(shí)間與整個(gè)企業(yè)的同事一起做決策，以支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)。在未來(lái)的財(cái)務(wù)組織，新技術(shù)，包括內(nèi)存計(jì)算、云計(jì)算、數(shù)據(jù)分析、移動(dòng)互聯(lián)、人工智能（AI）、區(qū)塊鏈和機(jī)器人流程自動(dòng)化（RPA）等，將會(huì)得到廣泛應(yīng)用，并且成為業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵角色。

業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中占據(jù)重要地位。未來(lái)，財(cái)務(wù)人員的工作將不僅僅是基于數(shù)據(jù)和報(bào)表，而是以戰(zhàn)略思維、產(chǎn)業(yè)思維和數(shù)字化思維，嘗試從專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域邁向業(yè)務(wù)領(lǐng)域，更多地參與到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)為業(yè)務(wù)提供有效的反饋和建議，這將有助于財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人士的**較大化，讓他們?cè)谖磥?lái)依舊處于商業(yè)**。

*四：電子發(fā)票、電子會(huì)計(jì)檔案的應(yīng)用

電子發(fā)票的出現(xiàn)，已不需要財(cái)務(wù)人員購(gòu)票和人工開(kāi)票了。同時(shí)，國(guó)家已承認(rèn)會(huì)計(jì)檔案電子化具有法律效益，不需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行紙質(zhì)憑證的人工裝訂。

*五：無(wú)紙化報(bào)銷(xiāo)的技術(shù)發(fā)展

現(xiàn)在許多企業(yè)都采用集成化方式解決采購(gòu)、出行、酒店預(yù)訂、訂餐等問(wèn)題，員工不需要貼票填單了，企業(yè)直接和平臺(tái)進(jìn)行結(jié)算，財(cái)務(wù)人員審核工作全部交給系統(tǒng)完成了，這是消滅人工報(bào)賬的時(shí)代。

*六：新型業(yè)財(cái)一體化軟件等系統(tǒng)集成發(fā)展

通過(guò)這些業(yè)財(cái)一體化軟件和各種系統(tǒng)的集成，核算會(huì)計(jì)這種基礎(chǔ)崗位全部軟件的電子記賬代替，全過(guò)程系統(tǒng)自動(dòng)化處理，人只是輔助操作而已。

*七：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的快速發(fā)展

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在國(guó)內(nèi)發(fā)展快速，分子公司的財(cái)務(wù)相關(guān)操作性事務(wù)大量減少，隨之而來(lái)的是大量的裁員。根據(jù)現(xiàn)有財(cái)務(wù)共享實(shí)施案例，將有30%-70%的財(cái)務(wù)人員減少。

*八：財(cái)務(wù)外包的興起

一方面，對(duì)于小型企業(yè)，通過(guò)代理記帳，減少了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求；另一方面，對(duì)于大中型企業(yè)，將共享財(cái)務(wù)這部分操作性工作進(jìn)行外包，企業(yè)將只保留業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員和少部分共享財(cái)務(wù)人員。

*九：人工智能在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用

隨著四大機(jī)器人的陸續(xù)推出上市和人工智能在國(guó)內(nèi)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)人工智能已可部分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策 、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等工作了。

上述這些現(xiàn)象，廣大財(cái)務(wù)人都在親身經(jīng)歷感受，很多人似乎感覺(jué)到了就業(yè)的危機(jī)，有人迷茫，有人已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)怎樣向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型呢？

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。

在管理會(huì)計(jì)的**理念中，**的創(chuàng)造與維護(hù)是較為重要的兩點(diǎn)?；诖耍芾頃?huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化較有效的工具。

管理會(huì)計(jì)一門(mén)綜合學(xué)科，包括管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)還需要法律、金融等知識(shí)。
管理會(huì)計(jì)需要較具備經(jīng)營(yíng)者的思維與角度看事情
管理會(huì)計(jì)可以改變與提升一家企業(yè)、一個(gè)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)
管理會(huì)計(jì)的****出以往任何時(shí)代

粗放式經(jīng)營(yíng)時(shí)代——企業(yè)需要以量化的數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)加強(qiáng)管理，財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)重要管理工具。

管理精細(xì)化階段——企業(yè)面臨的商業(yè)機(jī)會(huì)多，利潤(rùn)率高，財(cái)務(wù)管理只作為核算方法和工具，處于輔助地位，并不是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代——作為決策依據(jù)和規(guī)劃未來(lái)的財(cái)務(wù)管理，地位**提高。管理會(huì)計(jì)思想的**和重要性**過(guò)以往各時(shí)代，財(cái)務(wù)管理成為商業(yè)模式的基礎(chǔ)，也是商業(yè)模式是否成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

以管理會(huì)計(jì)為**的新型公司財(cái)務(wù)管理

管理會(huì)計(jì)的“管理”職能

2016年被稱(chēng)為管理會(huì)計(jì)元年，2017年管理會(huì)計(jì)已然爆發(fā)，2018年管理會(huì)計(jì)全面普及，2019年管理會(huì)計(jì)跨越發(fā)展

入門(mén)管理會(huì)計(jì)，你需先建立4大模塊的基礎(chǔ)思維：

入門(mén)要趁早，轉(zhuǎn)型要高效，一個(gè)較好與較壞的時(shí)代，學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)是較好的投資！“證書(shū)+實(shí)操”雙收獲的學(xué)習(xí)方式會(huì)是大家較好的選擇！

縱觀這幾年管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的大力推進(jìn)，正如某大型集團(tuán)CFO所說(shuō)：這是較好的時(shí)代，也是較壞的時(shí)代。管理會(huì)計(jì)是大趨勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，趕上了，就是較好的時(shí)代，趕不上，就是較壞的時(shí)代。


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 如何讓預(yù)算管理告別“乏味”？

  全年預(yù)算管理通過(guò)交互式的有效溝通和預(yù)算管理的預(yù)測(cè)、協(xié)調(diào)及控制作用，使企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)較明確，并能以較高的管理效率，較優(yōu)的發(fā)展質(zhì)量，較有效的資源配置來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。實(shí)施全面預(yù)算管理不僅是形式上的創(chuàng)新，較是一項(xiàng)管理上的創(chuàng)新。 那我們今天就來(lái)看看，如何讓預(yù)算管理告別“乏味控制”。 案 例 湖南一家日化企業(yè)銷(xiāo)售部李部長(zhǎng)和銷(xiāo)售經(jīng)理小馬正為今年的預(yù)算正發(fā)愁。 小馬匯報(bào)：“本季度的項(xiàng)目咱們花掉了8675

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  說(shuō)句實(shí)話(huà)，干了二十五年的財(cái)務(wù)和審計(jì)工作，做了差不多十年的財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)副總，寫(xiě)寫(xiě)自己做財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)歷及作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的能力，也算是給朋友們一點(diǎn)幫助。 我這個(gè)人性格當(dāng)初比較內(nèi)向，所以比較適合干財(cái)務(wù)工作，自己也喜歡。我覺(jué)得做你自己喜歡做的工作就會(huì)全身心的投入，你就會(huì)發(fā)展得很好，就會(huì)有前途。 業(yè)內(nèi)*財(cái)務(wù)總監(jiān)的*白--10年財(cái)務(wù)總監(jiān)之路 我較初做財(cái)務(wù)總監(jiān)一家中國(guó)香港上市公司做股東代表（相當(dāng)于作審計(jì)工

• 7月征期日歷提前送上~

  7月1日-22日按年申報(bào)繳納外商投資企業(yè)土地使用費(fèi)。 7月1日-10日申報(bào)繳納資源稅（水資源稅除外）、按期匯總繳納納稅人和電子應(yīng)稅憑證納稅人申報(bào)繳納印花稅。 7月3日-8日國(guó)家電影事業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金代收。 7月1日-15日申報(bào)繳納增值稅、消費(fèi)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加、文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)、個(gè)人所得稅月報(bào)、企業(yè)所得稅、個(gè)體工商戶(hù)個(gè)人所得稅季度申報(bào)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)投資者個(gè)人所得稅季