青島企業(yè)并購風險的控制管理是怎么樣的

    并購的各個環(huán)節(jié)、各個階段都是相互關聯(lián)的,針對企業(yè)并購風險產生的機理和具體環(huán)節(jié),企業(yè)可以采取以下具有針對性的措施加以有效的控制:
    1、從增強企業(yè)**競爭力這一戰(zhàn)略為出發(fā)點選擇是否并購和目標企業(yè)
    企業(yè)并購的根本**在于通過并購獲得對方的**資源,增強自身的**競爭力和持續(xù)發(fā)展能力,這就要求企業(yè)注重戰(zhàn)略并購。一個企業(yè)要進行擴張,首先需要制訂戰(zhàn)略規(guī)劃,有了戰(zhàn)略規(guī)劃就有了選擇并購對象的標準。符合戰(zhàn)略布局,有利于企業(yè)長遠發(fā)展的,即便其價格不菲,也值得收購不符合戰(zhàn)略布局,只有短利可圖的,即便其價格低廉,也不可輕易涉足特別在跨行業(yè)混合并購中,較要對新行業(yè)從戰(zhàn)略的高度進行宏、微觀審慎地考察,對目標企業(yè)的競爭優(yōu)勢、弱點和增長潛力進行客觀評估和判斷。
    2、全面搜索和分析目標企業(yè)信息
    在選擇目標企業(yè)的時候,企業(yè)要大量搜集信息,包括目標企業(yè)的產業(yè)環(huán)境信息(產業(yè)發(fā)展階段、產業(yè)結構等)、財務狀況信息(資本結構、盈利能力)、高層**信息(能力品質)、生產經營、管理水平、組織結構、企業(yè)文化、市場鏈**鏈等,以改善并購方所面臨的信息不對稱。
    3、對并購活動中可能出現(xiàn)的資金財務風險,企業(yè)可以采取以下措施加以控制
    (1)、嚴格制定并購資金需求量及支出預算:企業(yè)應在實施并購前對并購各環(huán)節(jié)的資金需求量進行認真核算,并據此做好資金預算。以預算為依據,企業(yè)應根據并購資金的支出時間,制定出并購資金支出程序和支出數(shù)量,并據此做出并購資金支出預算。這樣可以保證企業(yè)進行并購活動所需資金的有效供給。
    (2)、主動與債權人達成償還債務協(xié)議:為了防止陷入不能按時支付債務資金的困境,企業(yè)對已經資不抵債的企業(yè)實施并購時必須考慮被并購企業(yè)債權人的利益,與債權人**一致的意見時方可并購。
    (3)、采用減少資金支出的靈活的并購方法。
    4、對于并購后的整合風險的控制,企業(yè)除明確整合的內容和對象外,還要注意時間進度的控制和方法選擇的恰當
    (1)、生產經營整合風險的控制:企業(yè)并購后,其**生產能力必須跟上企業(yè)規(guī)模日益擴大的需要,根據企業(yè)既定的經營目標調整經營戰(zhàn)略,產品結構體系,建立同一地生產線,使生產協(xié)調一致,**規(guī)模效益,穩(wěn)定上下游企業(yè),保證**鏈的連續(xù)性。
    (2)、管理制度整合風險的控制:隨并購工作的完成、企業(yè)規(guī)模的擴大,并購企業(yè)既要客觀地對目標企業(yè)原有制度進行評價,還必須盡快建立起駕馭新的資源管理系統(tǒng)。
    (3)、人員的整合風險的控制:通過正式或非正式的形式對員工做思想工作,做好溝通工作;采取優(yōu)勝劣汰的用人機制,建立人事數(shù)據庫,重新評估員工,建立健全的人才梯隊;推出適當?shù)募顧C制等。
    (4)、企業(yè)文化的整合風險的控制:為了使目標企業(yè)能按本領域要求正常發(fā)展,可以使被并購方保持文化上的自主,并購方不便直接強加干預,但要保持“宏觀”上的調控。
    總之,并購企業(yè)要本著戰(zhàn)略為根、嚴控為基、細節(jié)至上的原則,從企業(yè)的**競爭力、執(zhí)行力的角度來理解并購,在認真分析并購風險的基礎上對其加以控制。
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