并購的各個環(huán)節(jié)、各個階段都是相互關聯(lián)的,針對企業(yè)并購風險產生的機理和具體環(huán)節(jié),企業(yè)可以采取以下具有針對性的措施加以有效的控制: 1、從增強企業(yè)**競爭力這一戰(zhàn)略為出發(fā)點選擇是否并購和目標企業(yè) 企業(yè)并購的根本**在于通過并購獲得對方的**資源,增強自身的**競爭力和持續(xù)發(fā)展能力,這就要求企業(yè)注重戰(zhàn)略并購。一個企業(yè)要進行擴張,首先需要制訂戰(zhàn)略規(guī)劃,有了戰(zhàn)略規(guī)劃就有了選擇并購對象的標準。符合戰(zhàn)略布局,有利于企業(yè)長遠發(fā)展的,即便其價格不菲,也值得收購不符合戰(zhàn)略布局,只有短利可圖的,即便其價格低廉,也不可輕易涉足特別在跨行業(yè)混合并購中,較要對新行業(yè)從戰(zhàn)略的高度進行宏、微觀審慎地考察,對目標企業(yè)的競爭優(yōu)勢、弱點和增長潛力進行客觀評估和判斷。 2、全面搜索和分析目標企業(yè)信息 在選擇目標企業(yè)的時候,企業(yè)要大量搜集信息,包括目標企業(yè)的產業(yè)環(huán)境信息(產業(yè)發(fā)展階段、產業(yè)結構等)、財務狀況信息(資本結構、盈利能力)、高層**信息(能力品質)、生產經營、管理水平、組織結構、企業(yè)文化、市場鏈**鏈等,以改善并購方所面臨的信息不對稱。 3、對并購活動中可能出現(xiàn)的資金財務風險,企業(yè)可以采取以下措施加以控制 (1)、嚴格制定并購資金需求量及支出預算:企業(yè)應在實施并購前對并購各環(huán)節(jié)的資金需求量進行認真核算,并據此做好資金預算。以預算為依據,企業(yè)應根據并購資金的支出時間,制定出并購資金支出程序和支出數(shù)量,并據此做出并購資金支出預算。這樣可以保證企業(yè)進行并購活動所需資金的有效供給。 (2)、主動與債權人達成償還債務協(xié)議:為了防止陷入不能按時支付債務資金的困境,企業(yè)對已經資不抵債的企業(yè)實施并購時必須考慮被并購企業(yè)債權人的利益,與債權人**一致的意見時方可并購。 (3)、采用減少資金支出的靈活的并購方法。 4、對于并購后的整合風險的控制,企業(yè)除明確整合的內容和對象外,還要注意時間進度的控制和方法選擇的恰當 (1)、生產經營整合風險的控制:企業(yè)并購后,其**生產能力必須跟上企業(yè)規(guī)模日益擴大的需要,根據企業(yè)既定的經營目標調整經營戰(zhàn)略,產品結構體系,建立同一地生產線,使生產協(xié)調一致,**規(guī)模效益,穩(wěn)定上下游企業(yè),保證**鏈的連續(xù)性。 (2)、管理制度整合風險的控制:隨并購工作的完成、企業(yè)規(guī)模的擴大,并購企業(yè)既要客觀地對目標企業(yè)原有制度進行評價,還必須盡快建立起駕馭新的資源管理系統(tǒng)。 (3)、人員的整合風險的控制:通過正式或非正式的形式對員工做思想工作,做好溝通工作;采取優(yōu)勝劣汰的用人機制,建立人事數(shù)據庫,重新評估員工,建立健全的人才梯隊;推出適當?shù)募顧C制等。 (4)、企業(yè)文化的整合風險的控制:為了使目標企業(yè)能按本領域要求正常發(fā)展,可以使被并購方保持文化上的自主,并購方不便直接強加干預,但要保持“宏觀”上的調控。 總之,并購企業(yè)要本著戰(zhàn)略為根、嚴控為基、細節(jié)至上的原則,從企業(yè)的**競爭力、執(zhí)行力的角度來理解并購,在認真分析并購風險的基礎上對其加以控制。 綠天使創(chuàng)業(yè)園是一家以“孵化+投資+加速+輔導上市”的專業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化平臺,為創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)提供*的創(chuàng)業(yè)服務。包括:公司商標、**、青島高企認定服務;AAA企業(yè)信用評級;CCC產品認定;政策補貼申報服務;投融資服務;青島四板上市掛牌服務;公司注冊、財稅服務;企業(yè)法律服務等。咨詢電話:李經理13678892058,期待您的來電
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詞條說明
1、**ISO9001認證的意義 在2015版ISO9000系列中,ISO9001是質量管理體系認證的標準(iso9000和iso9001的區(qū)別),企業(yè)通過認證可以證實其有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的產品,有效地運作體系可以使企業(yè)不斷改進,獲得較好的效益。 2、提高企業(yè)管理水平 企業(yè)**ISO9001認證,意味著該企業(yè)已在管理、實際工作、供應商和分銷商關系及產品、市場、售后服務等所
“新四板”提供了一個新的融資渠道:可以通過增發(fā)、配股等方式直接籌集資金,并且通過向銀行抵押股權的方式間接籌集資金,這樣既可以解決融資需求,也能把風險降至可控范圍。 其次,新的走向公開市場的選擇:通過充分的信息披露和公開轉讓的方式,讓更多的投資者看到這些公司,來提高公司的**度。另外還可以提高公司股權的流動性,讓自己的股權在廣為人知的平臺**轉。這一點尤其適合一些規(guī)模較小的公司,包括支付不起主流媒體
職業(yè)安全衛(wèi)生管理是一個十分復雜的系統(tǒng)工程,對于一個企業(yè)來說,只要企業(yè)存在,OHS相關管理一刻也不能停息,就是說OHS的概念,是一個空間、時間以及員工(三維)*的系統(tǒng),由于科技水平及其運用的有限性,資源投入及經濟合理性的限制,會使OHS管理產生種種缺陷和不足,尤其人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),較是千姿百態(tài),因而OHSAS同其他體系一樣,不是全面消滅事故的靈丹妙藥,它的實施在很大程度上取決于企
綠天使創(chuàng)業(yè)園是國家批準的國內、**專業(yè)從事商品售后服務評價體系認證的專業(yè)機構。 企業(yè)做售后服務認證需要準備以下資料: 1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照及年檢證明復印件; 2、組織機構代碼證書及年檢證明復印件; 3、有效期內的生產/服務許可證或資質證書(法律法規(guī)有要求時)及年檢證明復印件; 4、申報產品/服務的詳細介紹(請分類列出,產品介紹中包括國家或國家認可的質量檢驗部門出具的產品合格報告); 5、申報產品/服務
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