在生產(chǎn)型經(jīng)濟(jì)往貿(mào)易型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的今天,杭集的酒店一次性用品的產(chǎn)品利潤(rùn)卻低的離譜。早年的產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道主要來(lái)自于本地銷(xiāo)售人員跑市場(chǎng),由于網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的來(lái)臨信息透明化和行業(yè)門(mén)檻比較低,越來(lái)越多的當(dāng)?shù)乇就两?jīng)銷(xiāo)商的優(yōu)勢(shì)也越來(lái)越明顯。 ? 由于這種惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量的急劇下降。隨著產(chǎn)品質(zhì)量的不斷下降和產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)也遇到了瓶頸,加之對(duì)酒店一次性用品的取締呼聲越來(lái)越高,導(dǎo)致了揚(yáng)州酒店一次性拖鞋產(chǎn)業(yè)乃至于整個(gè)行業(yè)的未來(lái)前景正在逐步的衰弱。 一般不會(huì)故意去挑選或者購(gòu)買(mǎi)一次性的物品,但在一些特殊場(chǎng)合,例如如果外出旅行,在一些酒店以及賓館就會(huì)免費(fèi)每天提供酒店一次性用品,這些一次性的用品里就包括了拖鞋等物品。如果使用完畢了還可以繼續(xù)使用的話(huà),那么就可以保留下來(lái),或是如果在酒店長(zhǎng)時(shí)間居住,就可以將為開(kāi)封的拖鞋等一次性產(chǎn)品保存好,留待以后備用。 ? 如今,靠低成本取勝的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,商業(yè)環(huán)境急劇變化,酒店用品企業(yè)應(yīng)當(dāng)做出及時(shí)的應(yīng)對(duì),勇于進(jìn)行變革和資本投入。 進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸 ? 當(dāng)前,國(guó)內(nèi)人民幣不斷升值,國(guó)家實(shí)行從緊的貨幣政策,削弱了制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,但酒店用品企業(yè)向外并購(gòu)的成本卻在降低。一些酒店用品企業(yè)希望通過(guò)延伸產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)應(yīng)對(duì)外部形勢(shì)變化,除生產(chǎn)布草、清潔用品等相關(guān)產(chǎn)品外,還開(kāi)始用一部分自有資金來(lái)開(kāi)發(fā)配件產(chǎn)品,希望進(jìn)入一個(gè)整體的酒店用品產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng),通過(guò)延伸產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)增加企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 需投入大量資源 但是,產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,必然需要大量人力和資金的投入。企業(yè)決定進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域時(shí),要先確定自己是否在原來(lái)的領(lǐng)域已站穩(wěn)腳跟。進(jìn)入新領(lǐng)域要投入大量人力和資金,這也可以檢驗(yàn)企業(yè)的資金實(shí)力和營(yíng)銷(xiāo)能力。比如曾有某酒店用品企業(yè)提出一體空間的概念,為消費(fèi)者提供“一站式”服務(wù),這是建立從賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)方案,再到賣(mài)文化的飛躍之上的延伸。 尋找較佳結(jié)合點(diǎn) 當(dāng)然,酒店用品企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸的**就在于,要發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈的成本和管理優(yōu)勢(shì),用利益連接機(jī)制把上下游企業(yè)綁在一起。還要用改革的辦法,發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用,讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,找到合適的位置,找準(zhǔn)企業(yè)之間的較佳利益結(jié)合點(diǎn)。 ? “全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式,就是吃干榨盡每一環(huán)的利潤(rùn)?!睒I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,精準(zhǔn)銜接從原材料到市場(chǎng)的每一根鏈條,實(shí)現(xiàn)加工、流通成本較小化和產(chǎn)品**較大化,既能夠快速聚集產(chǎn)業(yè),也可倒逼酒店用品業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模化、規(guī)范化、機(jī)械化水平提升。在這種意義上,產(chǎn)業(yè)鏈延伸無(wú)疑對(duì)酒店用品行業(yè)的發(fā)展起到了正面的積極作用。
詞條
詞條說(shuō)明
在酒店運(yùn)營(yíng)中,被客人投訴較多的問(wèn)題除機(jī)電設(shè)備、衛(wèi)生間的上下水外,異味是幾乎所有的酒店都面臨一大難題,總有部分客房因室內(nèi)異味過(guò)重使客人投訴不斷,導(dǎo)致房間入住率和對(duì)酒店的整體評(píng)價(jià)大打折扣等等??头慨愇吨饕校壕莆?、人體異味、衛(wèi)生間異味、裝修異味、地毯霉味、織物異味等。其中,由客人吸煙遺留下的煙味特別令人難以接受。 ? 客人在客房里吸煙會(huì)使煙灰四處飛散在酒店家具和地板或地毯上,造成房間污穢不堪,難以
一、采購(gòu)管理 合理、有效地確定較佳采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格、地點(diǎn)、時(shí)間等。如:一次性用品屬用量較大且有儲(chǔ)存時(shí)限性的物品,確定其合理采購(gòu)時(shí)間和數(shù)量就尤為關(guān)鍵。一次購(gòu)量太大,既積壓流動(dòng)資金,又容易造成物品**期使用;若購(gòu)量太少,雖加強(qiáng)了資金的流動(dòng),但這種化整為零的采購(gòu)方式,在運(yùn)輸保管等采購(gòu)時(shí)所消耗的費(fèi)用上,又出現(xiàn)了重復(fù)浪費(fèi)現(xiàn)象,況且這些物品都具有酒店的標(biāo)志,包裝較為*特,在生產(chǎn)制作中又存在著制板問(wèn)題,頻繁地采購(gòu)和
節(jié)能環(huán)保是酒店一次性用品的未來(lái)趨勢(shì)
揚(yáng)州澳珂酒店用品有限公司介紹,近年來(lái),隨著國(guó)家對(duì)節(jié)能環(huán)保力度的加大,市場(chǎng)消費(fèi)的引導(dǎo),酒店一次性用品作為耗能大戶(hù)首當(dāng)其沖。酒店一次性用品企業(yè)面臨的節(jié)能環(huán)保壓力,一方面來(lái)自國(guó)家對(duì)節(jié)能環(huán)保的調(diào)控壓力,另一方面也是市場(chǎng)消費(fèi)的需求導(dǎo)向,較是企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)與發(fā)展的迫切需要。節(jié)能環(huán)保不僅是酒店用品企業(yè)*的一道坎,較是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。 酒店一次性用品行業(yè)是眾所周知的耗能大戶(hù),酒店“六小件”較是如此,一次性產(chǎn)
酒店一次性用品消費(fèi)習(xí)慣如何養(yǎng)成?
酒店一次性用品的消費(fèi)習(xí)慣的形成和流行有著復(fù)雜的社會(huì)背景,它是由經(jīng)濟(jì)、科技、文化、宗教等多方面因素綜合作用孕育而成的。 社會(huì)壓力與一次性消費(fèi)?,F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)高節(jié)奏、高競(jìng)爭(zhēng)、高壓力、高效率的社會(huì),在這種環(huán)境中,人們需要宣泄情感、釋放壓力、實(shí)現(xiàn)個(gè)人的“**”。換言之,消費(fèi)成了物欲滿(mǎn)足和情感宣泄的重要渠道。一次性消費(fèi)就是在這樣一種錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中,迎合了現(xiàn)代消費(fèi)者快節(jié)奏的生活方式而**的。 ? 一用
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