良駒電梯打破傳統(tǒng)電梯維保模式，*創(chuàng)薪酬激勵制度，輕松實現(xiàn)維保工收入倍增，提升維保效率。

時間：2022-05-06

近年來隨著高層建筑物的大量興建，我國電梯保有量逐步升高，預計2023年將破千萬臺的數(shù)量，從而為電梯行業(yè)帶來了很大的市場空間。但是隨之而來的便是行業(yè)之間的惡性競爭、劣質驅逐良質、低價維保，因維保工作質量不到位導致的電梯事故和故障經(jīng)常發(fā)生。對于電梯維保工而言，不但增加了工作量，還降低了整個行業(yè)的收入水平。

電梯圈流行的打油詩徹底道出了維保工的艱辛勞累：

夜夜思君不見君，原來君在修電梯。

親朋好友如相問，就說我在修電梯。

垂死病中驚坐起，今天還沒修電梯。

待到山花爛漫時，他在叢中修電梯。

問君能有幾多愁，貌似一臺電梯還沒修！

一把汗水一把淚，投身電梯真勞累。

當下現(xiàn)狀，電梯維保工不但工作勞累，且收入較低，他們不怕勞累，還有著非常強大的敬業(yè)精神，也想著能夠通過多做一些工作來獲得較高的收入。

所以良駒科技通過無數(shù)次圈內實際驗證，創(chuàng)立了電梯維保薪酬激勵機制，以鼓勵**，鞭策落后，按貢獻分配報酬，體現(xiàn)多勞多得的分配制度和公平、公正、公開的平臺架構，來實現(xiàn)電梯維保工效率提升和收入提升的目的。

電梯維保薪酬激勵機制的**在于，通過優(yōu)化維保工的工作效率，打破傳統(tǒng)的電梯維保模式，把電梯維保拆分不同的工作崗位及工單合理化的優(yōu)化，實現(xiàn)每個人在其中都可以獲得一定收入，只要多干一單，就可以多獲得一單的收入，從而實現(xiàn)按勞分配的原則。通過公司的多次驗證，每個維保工只要工作努力且認真負責，每月輕松實現(xiàn)過萬月薪，并且通過薪酬激勵也促使了維保工較好的完成電梯維保。此模式做到了多方受益的效果，對于公司而言：可提升行業(yè)**競爭力，快速實現(xiàn)企業(yè)做大做強的目的；對于物業(yè)而言：可降低維保費用，降低電梯故障、提升業(yè)主滿意度的效果；對于維保工而言：工作的目的就是賺錢養(yǎng)家，增加收入，給家人較好的生活條件是每一個人的夢想，在這里可以實現(xiàn)。

薪酬激勵模式的意義在于：

1、調動員工工作的積極性與主動性:合理的薪酬對于員工在工作上的表現(xiàn)有著較大的激勵作用,員工對工作有著很大的動力,提高了工作的效率與工作質量,保證了個人績效的提升,進而促進了企業(yè)的績效,員工在工作上的優(yōu)秀表現(xiàn),薪酬就會不斷的增加,薪酬增加了,積極性與主動性又在不斷提高,又能夠很好的完成工作任務,這樣循環(huán)往復,員工的工作積極性與主動性就能夠長遠的保持。

2、加強企業(yè)的凝聚力:激勵作用不僅能影響到個人,也能夠影響到其他人,一個人通過薪酬激勵而較好的完成工作任務,為自己在工作方面提供了很大的動力,漸漸的也會影響其他人,員工與員工之間達成了共同進步的目標,加強了員工與員工之間團結協(xié)作的能力,在此情況下企業(yè)就自然而然形成了向上力與凝聚力,通過激勵機制,在促進企業(yè)員工的團結凝聚力發(fā)揮著**的作用。

3、幫助企業(yè)不斷的吸引人才:擁有人才是企業(yè)提高競爭力的主要動力之一,對人才的招攬,再進行一定得培訓,符合企業(yè)的對人才的要求,在薪酬方面對員工加以鼓勵,避免了人才的流失,以及一定程度上避免了員工會跳槽的現(xiàn)象,讓員工能夠感受到在企業(yè)的有用之地,在企業(yè)能夠較大化的提高自己的能力與發(fā)展空間,員工在企業(yè)中能夠享受到其他企業(yè)所沒有的福利,讓員工能夠盡心盡力為企業(yè)服務,企業(yè)在員工心里留下了很好的口碑,一傳十十傳百,企業(yè)的名聲在外,自然而然的吸引著大量的人才,因此一個有效的激勵機制是吸引人才的重要因素。

詞條
詞條說明
電梯成精了 — 中國有部114歲的古董電梯，現(xiàn)在還在運行，其關鍵因素是保養(yǎng)得當。
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