近百位嘉賓也將親身體驗到“World Cafe”會議模式，一改往日被動“聽”的方式，轉(zhuǎn)變?yōu)闀h的主角，分享每個人的智慧。嘉賓還能在會場體驗區(qū)搶鮮嘗試金蝶協(xié)同移動應用、金蝶新一代ERP——K/3 Cloud、企業(yè)私密的社交化工作空間——云之家等金蝶云管理較新產(chǎn)品。
2012年初，**發(fā)展研究中心企業(yè)*發(fā)布《中國企業(yè)發(fā)展報告2012》，向中國企業(yè)提出明確預警：2012年中國企業(yè)可能進入本世紀以來“較困難”時期。在**經(jīng)濟疲軟的大環(huán)境下，大家仿佛看到了20世紀初那場**經(jīng)濟大蕭條的影子。嚴峻的外部環(huán)境迫使所有的企業(yè)不得不開始尋找過冬的棉襖。
那么在可能來臨的漫長冬季里，怎樣的棉襖才能夠幫助企業(yè)抵御嚴寒、儲蓄實力？顯然，首當其沖的是正確、有效的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，它將**企業(yè)的大方向不錯;其次，*的業(yè)務預警機制以及規(guī)范的內(nèi)部管理流程，將**企業(yè)的運營不亂，讓企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，在危機四伏的環(huán)境下，較大限度降低企業(yè)經(jīng)營管理風險;*三，規(guī)范的知識管理體系，將**企業(yè)的智力資本不損失，在人員動蕩的年代依然能夠良好積累沉淀;*四，*的跨部門溝通，將較大減少公司政治造成的負面影響，為企業(yè)節(jié)省因溝通不暢而產(chǎn)生的**隱性成本。
兵馬未動，糧草**。為了幫助更多的企業(yè)較清晰地了解當前企業(yè)經(jīng)營局勢，并在經(jīng)濟下行周期，提早加固城防、提升內(nèi)部運營管理水平，9月12日下午，金蝶軟件(中國)有限公司(以下簡稱“金蝶”)在北京將舉辦“金蝶云管理產(chǎn)品體驗暨協(xié)同高峰論壇”。屆時，閩臺*知識管理*陳永隆博士，將以新穎的“視覺思維”**與會嘉賓共同探究如何優(yōu)化業(yè)務流程、規(guī)范企業(yè)運營思路，如何挖掘隱性知識、建立規(guī)范的知識管理體系。
近百位嘉賓也將親身體驗到**流行的“World Cafe”(世界咖啡)會議模式，一改往日被動“聽”的方式，轉(zhuǎn)變?yōu)闀h的主角，分享每個人的智慧。此外，嘉賓還能在會場體驗區(qū)搶鮮嘗試金蝶協(xié)同移動應用、金蝶新一代ERP——K/3 Cloud、企業(yè)私密的社交化工作空間——云之家等金蝶云管理較新產(chǎn)品。
