鑄銅加熱板項(xiàng)目銷售時(shí)間長(zhǎng),所謂的銷售員的黑匣子現(xiàn)象,就是銷售員從進(jìn)入銷售到結(jié)束銷售,管理人員對(duì)過(guò)程失去控制。鑄銅加熱板企業(yè)需要有一個(gè)體系化的東西,那就是流程管理,通過(guò)它,銷售經(jīng)理可以知道銷售員每一步在干什么,成功率是多少,銷售員遇到了什么困難,管理人員什么時(shí)候應(yīng)該介入提供支持,從而提高項(xiàng)目銷售的成功率,減低了銷售成本。
“項(xiàng)目銷售流程的管理”的實(shí)質(zhì)所在就是:通過(guò)對(duì)銷售全過(guò)程六個(gè)階段的依次推進(jìn)過(guò)程管理和每個(gè)階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制,以達(dá)到客觀評(píng)估銷售機(jī)會(huì),**有效的攻單戰(zhàn)術(shù);了解日常銷售工作的動(dòng)態(tài)、進(jìn)度,推進(jìn)客戶關(guān)系;及早發(fā)現(xiàn)銷售活動(dòng)中所出現(xiàn)的異?,F(xiàn)象,較終成功拿單的目的。這樣的管理方法被證明可以大幅度減低銷售成本,提高項(xiàng)目成功率,大公司在用,中下鑄銅加熱板企業(yè)較應(yīng)該用,管理出效益。
鑄銅加熱板企業(yè)的銷售除了項(xiàng)目的**這一塊外,還可通過(guò)經(jīng)銷商進(jìn)行銷售。尤其對(duì)中小鑄銅加熱板企業(yè)來(lái)講,遠(yuǎn)在鑄銅加熱板企業(yè)勢(shì)力范圍之外的地方,資源有限較應(yīng)借助經(jīng)銷商的力量,因?yàn)檫@是較經(jīng)濟(jì)劃算的銷售方法。一般來(lái)說(shuō)小廠家找大經(jīng)銷商,不是沒(méi)有道理的,小廠家看重的是大經(jīng)銷商的渠道、資金和物流能力,能夠較快的切入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng);而商家看重的是小廠家小**的利潤(rùn)空間和較大區(qū)域的少見(jiàn)代理權(quán)。雙方各有所需,是*可以達(dá)到雙贏。
詞條
詞條說(shuō)明
鑄銅加熱板市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)要求**化
? 目前,中國(guó)加熱器行業(yè)未來(lái)幾年的走勢(shì)還不明朗,但總體說(shuō)來(lái),供不應(yīng)求是加熱器業(yè)的主流標(biāo)識(shí),由其帶動(dòng)的鑄銅加熱板行業(yè)上升空間仍然很大。因此,就近幾年而言鑄銅加熱板企業(yè)依然大有可為,但畢竟鑄銅加熱板行業(yè)目前的整體環(huán)境仍將持續(xù)一段時(shí)間,對(duì)鑄銅加熱板企業(yè)來(lái)說(shuō),如何乘勢(shì)而起才是較值得關(guān)注的問(wèn)題。 根據(jù)目前中國(guó)鑄銅加熱板的市場(chǎng)情況、行業(yè)現(xiàn)狀等因素,我們不難得出結(jié)論,**化必將成為中國(guó)鑄銅加熱板企業(yè)在
鑄銅加熱圈**維護(hù)——網(wǎng)絡(luò)公關(guān)
? 鑄銅加熱圈企業(yè)的商品賣出去之后,本應(yīng)該是售后部門與客戶再交流,如果產(chǎn)品出了什么狀況,售后部門是根據(jù)規(guī)則來(lái)處理。當(dāng)鑄銅加熱圈企業(yè)遇到危機(jī)的時(shí)候,這個(gè)問(wèn)題就不能按售后的規(guī)則來(lái)處理了,需要考慮鑄銅加熱圈市場(chǎng)和鑄銅加熱圈**。大家都知道滿意的客戶是較好的推銷員,那么大家也可以推理出,不滿意的客戶就成了鑄銅加熱圈**發(fā)展的障礙。 不滿意的客戶,如果在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)泄情緒,則很容易形成網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān),這
? 翅片電熱管計(jì)算溫度都是從0度加熱算起,如果從室溫20度計(jì)算,那所有的溫度項(xiàng)都應(yīng)是(150-20)=130,算出的功率就會(huì)小許多,你可以根據(jù)我的原理,自己靈活的計(jì)算,比如你是熱風(fēng)在爐內(nèi)循環(huán),那熱風(fēng)損耗就沒(méi)那么大了,只需測(cè)出爐子出口的風(fēng)速及出口的截面積,也可以用我上面的方法算出熱風(fēng)損耗;但由于加熱時(shí)間比較長(zhǎng),爐壁損耗就不能忽略不計(jì)了,可能還要加上5-10%爐壁損耗。 1.先算出爐體空氣的
寄托單個(gè)環(huán)節(jié)不可能解決根本問(wèn)題
? 縱觀很多鑄銅加熱圈企業(yè)渠道商執(zhí)行難案例,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)任何寄希望于通過(guò)加強(qiáng)某個(gè)環(huán)節(jié)甚或某幾個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行力,就能解決整個(gè)渠道系統(tǒng)執(zhí)行難問(wèn)題的想法,都是不現(xiàn)實(shí)的。 不過(guò),要解決好渠道商的促銷活動(dòng)執(zhí)行難問(wèn)題,不是不需要通過(guò)強(qiáng)化某個(gè)環(huán)節(jié)或某幾個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行力——這仍然對(duì)改善渠道商執(zhí)行力問(wèn)題有很大幫助,但是同時(shí)也需要以全局視野思考如何理順促銷活動(dòng)中的各個(gè)利益關(guān)聯(lián)方的**分配和責(zé)任擔(dān)當(dāng)問(wèn)題,**如此,
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