首鋼長治召開6月份及上半年經(jīng)營分析例會

時間：2022-04-17作者：山東聊城來旺管業(yè)有限公司瀏覽：337

2020年1-6月份，首鋼長治鋼鐵有限公司在兩座高爐模式下，經(jīng)營利潤完成年度預算的53.62%，完成月度累計計劃的119.15%。

 
15項指標 38次創(chuàng)歷史較好水平
 
焦、鐵、鋼、軋成本全面進入行業(yè)**。其中，坯、材成本行業(yè)排名第六、*七（分別比上年排名前進6位、8位）；焦炭成本行業(yè)排名*三；鐵成本行業(yè)排名*二（1—5月，**行業(yè)平均143元/噸）。
 
銷售價格跑贏行業(yè)0.63%。國內(nèi)原燃料采購跑贏行業(yè)0.51%（1—5月），其中，5月份在集團外埠企業(yè)中排名。外礦采購跑贏普指4.64美元。
 
1—5月，銷售利潤率3.84%，比行業(yè)平均2.53%好1.31個百分點。鋼材單利**行業(yè)平均40元/噸。
 
噸鋼增效112.9元，額完成計劃。
 
集團小指標競賽：九高爐利用系數(shù)、軋鋼綜合機時產(chǎn)量獲評集團A類小指標，煉焦煤采購價1、3、4月獲評A類小指標，2、5月掛*（行業(yè)**）。煉鋼轉(zhuǎn)爐作業(yè)率3月份完成93.25%，為兩座高爐模式下較好水平。
 
非鋼單位（除長沁外）正貢獻明顯，比計劃多增效57%。
 
非計劃停機率0.94‰，比年度指標降低0.12‰。其中，高爐休風率實現(xiàn)0.689%，創(chuàng)歷史較好水平。
 
五項費用比行業(yè)平均低36.91元/噸（1—5月）。
 
兩金周轉(zhuǎn)率14.43次。
 
營收比上年增加5.16%。
 
存貨資金占用比年初降低34%。
 
“一罐到底”綜合比例累計64.39%，計劃4.39%。
 
環(huán)保工作成效明顯，污染物排放大幅度降低。顆粒物、二氧化硫、氮氧化物、化學需氧量、氨氮排放分別比上年同期減少63%、60%、21%、74%、89%。
 
職工收入實現(xiàn)了職代會承諾。
 
肯定成績的同時，存在問題不能忽視——
 
安全沒有和經(jīng)營生產(chǎn)同步交卷。
 
鐵水比去年達到的指標，今年出現(xiàn)反彈。有受疫情影響，公司調(diào)高鐵水比的原因，也有煉鋼廠已經(jīng)達到的指標沒能鞏固住的原因。
 
2020年下半年
 
面臨礦價持續(xù)上漲、鋼材售價下降帶來利潤空間縮小的壓力，面對8號高爐為主的系列檢修、直軋改造、轉(zhuǎn)爐爐役后期給做大蛋糕帶來的影響，完成下半年任務比上半年難度大。
 
各級各單位一定要將困難估計充分，把工作想在前干在前，以內(nèi)部工作努力，消化內(nèi)外不利因素，確保下半年再交一份優(yōu)秀答卷，為“十三五”收官畫上圓滿句號。
 
指導思想
 
高水平上再進步
 
已經(jīng)達到的指標守住并持續(xù)鞏固，持續(xù)進步，是對各級**干部的能力考驗，水平考驗。且關系全年目標任務完成、關系職工收入持續(xù)增加。圍繞問題導向，交賬意識，各級**干部要高點站位，高標準要求，眼睛向內(nèi)，主動加壓，確保高水平上再進步，確保年底職代會提交一份有信心、有底氣、有硬氣、硬碰硬的工作報告和業(yè)績答卷。
 
主要任務
 
01 做大蛋糕
 
上半年各項指標創(chuàng)歷史新高，得益于我們做大蛋糕，六個月干了去年七個月干的活。下半年，要持續(xù)按照做大蛋糕思想，組織內(nèi)部經(jīng)營生產(chǎn)。
 
鐵前要站在全局高度，支持煉鋼任務完成；煉鋼廠要總結(jié)一罐到底經(jīng)驗，按照專題會安排部署，克服一切困難，持續(xù)攻關降鐵耗，確保完成職代會硬碰硬的預算指標。
 
02 扎扎實實“學巴鋼”，小指標上見成效
 
巴登鋼廠**啟示中，較主要的一條就是持續(xù)改進，這與我們強調(diào)的“已達到的指標不后退”理念相吻合。學習巴登，各單位、作業(yè)區(qū)、班組、崗位，要以指標持續(xù)進步為抓手，深入思考關鍵指標縱向與自己比、橫向與行業(yè)比處在什么水平，還有哪些改進的措施和空間。單位、作業(yè)區(qū)、班組、崗位是指標進步責任主體，自己要有內(nèi)生動力。指標攻關成效要落實到財務報表上，落實到成本、效益上。
 
03 持之以恒推進TPM
 
TPM推行兩年來，通過清理不要物、設備微缺陷治理，設備管理水平、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境有了非常大的改善?；鶎勇毠男量喔冻鲋校惺艿搅薚PM的推進成效。TPM即將轉(zhuǎn)入“2”階段，各單位要持續(xù)引導職工做實TPM工作，以TPM推進成效，提升設備管理水平。通過設備穩(wěn)順，帶來勞動強度降低，企業(yè)效益提升，職工收入增加。
 
04 以“三清晰三到位”持續(xù)鞏固基礎管理
 
“三清晰三到位”是長鋼從自身管理實際出發(fā)，提煉的適用于自身的管理理念和管理工具，要持之以恒堅持。有問題對照分析，改進完善，長鋼的基礎管理水平一定會提升到新的高度。
 
05 扎實做好環(huán)保工作
 
確保低排放分級管控評定達到B級，是長鋼下半年工作的重中之重，所有相關項目抓緊推進。
 
06 踱方步冷思考，干今年想明年，明年指標再上新臺階
 
各級**干部在總結(jié)上半年、落實下半年的同時，要提前謀劃2021年怎么干，關鍵指標怎么定，效益增加的切入點在哪，保持穩(wěn)順運行還存在哪些問題，政策激勵、制度等方面還存在哪些問題，如何好調(diào)動職工積極性，確保職工收入持續(xù)增加。要站在長鋼發(fā)展的高度認真思考，確保一步一臺階，一年一進步。7月底8月初的務虛會要開好開實，特別是要虛心向周邊民企學習。他們能達到的指標，我們也努力達到，確保2020年指標再上新臺階，為“十四五”奠定良好開局。

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