五金塑膠行業(yè)erp 五金行業(yè)ERP需求分析

時(shí)間：2022-08-11作者：東莞市正毅塑膠有限公司瀏覽：338

五金塑膠行業(yè)erp 五金行業(yè)ERP需求分析

行業(yè)概況
五金行業(yè)有很多品種變化.顏色多.隨著加工工藝的不斷變化，大多數(shù)五金企業(yè)的管理現(xiàn)狀仍然依賴于人工管理.在經(jīng)驗(yàn)決策階段，如何使決策較加合理和科學(xué)，使生產(chǎn)和銷售較加合理和科學(xué).倉(cāng)庫(kù).采購(gòu).如何較好地配合財(cái)務(wù)，如何按計(jì)劃有序生產(chǎn)，提高企業(yè)對(duì)客戶訂單的交付能力和客戶滿意度，使企業(yè)能夠快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不斷變化的需求ERP根據(jù)硬件行業(yè)的特點(diǎn)和多年的軟件經(jīng)驗(yàn)，形成了一套完整的銷售.采購(gòu).生產(chǎn).倉(cāng)庫(kù).財(cái)務(wù).成本.人事工資等綜合應(yīng)用的行業(yè)解決方案。
硬件行業(yè)常見問題
1.企業(yè)內(nèi)外銷售部門和生產(chǎn).技術(shù)等部門的信息溝通嚴(yán)重脫節(jié)。
2.銷售部門接單時(shí)不能準(zhǔn)確準(zhǔn)確.實(shí)時(shí)了解現(xiàn)有庫(kù)存和企業(yè)生產(chǎn)能力，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)交貨日期，使生產(chǎn)銷售經(jīng)常發(fā)生沖突，交貨日期不能準(zhǔn)確估計(jì)，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。
3.客戶資源分散在每個(gè)銷售人員的腦海中，缺乏對(duì)所有客戶資源的統(tǒng)一管理，導(dǎo)致銷售人員的變化和客戶的連續(xù)性。
4.評(píng)審合同.由于信息不及時(shí)，資源不共享，報(bào)價(jià)和交貨回復(fù)緩慢，容易出錯(cuò)。
5.物業(yè)控制部門未及時(shí)掌握庫(kù)存，使倉(cāng)庫(kù)材料嚴(yán)重二較分化，常用庫(kù)存高庫(kù)存儲(chǔ)備，生產(chǎn)過程中經(jīng)常缺貨，使企業(yè)資金無法合理分配。
6.對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，對(duì)材料的采購(gòu)價(jià)格沒有嚴(yán)格的監(jiān)督和審計(jì)機(jī)制。
7.大部分訂單相關(guān)材料分析采用手工管理模式，無法及時(shí)查詢訂單現(xiàn)有成品庫(kù)存.半成品庫(kù)存和材料情況延遲生產(chǎn)安排，不能及時(shí).快速.準(zhǔn)確下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。
8.生產(chǎn)計(jì)劃的安排很隨意，具體計(jì)劃一般根據(jù)經(jīng)驗(yàn)安排。由于硬件行業(yè)技術(shù)較多，車間周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)較多，整個(gè)車間訂單的生產(chǎn)狀況無法準(zhǔn)確及時(shí)獲得，導(dǎo)致產(chǎn)品數(shù)量過多，訂單完成后形成大量庫(kù)存。9.外包加工不易管理，多訂單合并，多批回收，無法實(shí)時(shí)了解情況。
10.產(chǎn)品生產(chǎn)過程未進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)登記。
11.企業(yè)管理過程缺乏有效的數(shù)據(jù)信息來提供決策支持。
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