PVC圍擋施工過程中有哪些質(zhì)量要求

時間：2018-07-27

(一)PVC圍擋施工質(zhì)量目標：實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)**業(yè)水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工，保證圍擋施工工程質(zhì)量優(yōu)良。

(二)PVC圍擋施工質(zhì)量保證體系

嚴格貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標準，在已通過國家認證中心貫標認證的基礎上，遵循規(guī)定的質(zhì)量方針，建立較完善的質(zhì)量體系，確實發(fā)揮各級管理人員的作用，使圍擋施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。

(三)組織保證措施

1.安排技術(shù)素質(zhì)好、有類似工程施工經(jīng)驗的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我司的基本力量，全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工程和勞動力需要量等方面，滿足現(xiàn)場施工需要。

2.開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計劃，專人負責落實采購工作，做到材料、半成品按質(zhì)按時適量供應，杜絕由于物資供應短缺而影響施工進度現(xiàn)象發(fā)生。

3.以創(chuàng)精品工程為目標，從項目經(jīng)理到一般管理人員到班長到工人，層層訂立嚴格的質(zhì)量目標責任狀，務必達到質(zhì)量目標。

(四)質(zhì)量管理制度

1.建立質(zhì)量管理體系，有公司副經(jīng)理、項目經(jīng)理、質(zhì)保工程師、專職質(zhì)檢員、各專業(yè)負責人和班組長組成。

2.加強人的控制，把人的控制作為全過程控制的重點。在編制計劃時全面考慮各種因素對工程質(zhì)量的影響和人與任務的平衡，防止造成人為事故。

3.加強施工生產(chǎn)進度安排的控制，合理安排勞動力，科學地進行施工調(diào)度，加強施工機具、設備管理、保證施工生產(chǎn)的需要。

4.加強施工物資的質(zhì)量控制：物資(乙供料)的采購嚴格執(zhí)行《物資采購程序》，凡采購到的物資，材料人員必須依據(jù)采購文件中規(guī)定的質(zhì)量要求進行驗證，嚴把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格驗收關(guān)，必要時請有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢員參加。

5.嚴格檢查制度，所有施工過程都要按規(guī)定認真進行檢驗，未達到標準要求必須返工，驗收合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序。

5.1自檢：操作工人在施工過程中按檢驗批質(zhì)量驗收進行自我檢查，并由施工班組專職質(zhì)檢員進行復核，合格后填寫自檢單報質(zhì)檢員，保證班組完成的檢驗批達到質(zhì)量目標的要求，為下道工序創(chuàng)造良好的條件。

5.2專檢：在自檢滿足要求的基礎上，項目專業(yè)質(zhì)檢員會同有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行復檢，合格后報項目監(jiān)理部驗收。檢查中要嚴格標準，一切用數(shù)據(jù)說話，確保圍擋施工工程質(zhì)量。

5.3交接檢：每個分項、檢驗批或上道工序經(jīng)專檢合格滿足要求后，組織上下工序技術(shù)負責人進行交接驗收。有關(guān)專業(yè)技術(shù)負責人共同進行驗收，圍擋安裝滿足要求后才能全面施工。

(五)技術(shù)保證措施

1.技術(shù)資料管理：

1.1設專職資料員負責收發(fā)圖紙、技術(shù)文件等，并建立相應臺帳。工程所有技術(shù)、質(zhì)量、測量、物資檢驗試驗，專業(yè)管理人員必須相互配合，按要求進行資料的收集整理。在收集整理過程中發(fā)現(xiàn)資料中的問題要及時解決。

1.2技術(shù)人員熟悉圖紙及施工質(zhì)量驗收規(guī)范，采取按工種定人定崗定質(zhì)量的“三定”措施，掌握建筑物的各細部做法。

1.3作好技術(shù)交底，并把交底內(nèi)容傳達到班組，現(xiàn)場跟班檢查，使之貫徹執(zhí)行。

1.4按圖紙編制材料使用計劃，組織加工定貨翻樣小組，統(tǒng)一管理加工定貨事項，執(zhí)行加工訂貨驗收工作。

1.5采用網(wǎng)絡計劃控制施工，全面貫徹執(zhí)行ISO9001：2000標準和公司質(zhì)量管理手冊、程序文件并按文件進行實施。

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