伴隨著新工廠、新生產(chǎn)線的開工投產(chǎn)，往往是鮮花、地毯和熱鬧喜慶的場面，描繪出一個值得期許的美好未來;與此相對應(yīng)，那些因各種原因較終退出這個行業(yè)的企業(yè)、老板，卻是黯然神傷，垂頭喪氣，許多甚至是債務(wù)纏身，灰頭土臉。
“從來只聽新人笑，有誰記得舊人哭?！北P點行業(yè)數(shù)十年的發(fā)展，有太多的企業(yè)、太多的品牌如潮水般涌來，又如潮水般退卻。沒有哪家企業(yè)能夠保持基業(yè)長青，沒有哪個品牌能夠永遠長生**。退出和關(guān)停是從誕生那一刻起就逃不脫的宿命。面對行業(yè)大面積的關(guān)停退出潮，我們應(yīng)該重視企業(yè)、老板、員工的退出機制，讓他們能夠健康而又體面地為自己在這個行業(yè)的拼搏劃上一個**的句號，為他們開啟新的征程送上美好的祝福。
毫無疑問，建材行業(yè)**今天的輝煌成就，除了產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律外，還有一個不可或缺的因素，就是無數(shù)企業(yè)、品牌和建材人犧牲了自己巨大的利益，做了行業(yè)發(fā)展的開荒者和鋪路石。每一位成功的企業(yè)和品牌，幾乎都是沿著前輩和競爭者的足跡不斷前行，雖然競爭殘酷無情，雖然市場不同情弱者，但對于那些曾經(jīng)為行業(yè)做出巨大貢獻的**者、開拓者，我們較應(yīng)該多一點人文關(guān)懷，多一點同情與理解。許多時候，他們并不是輸給了競爭對手，而是輸給了變化莫測的市場環(huán)境，譬如一紙紅頭文件下的強行斷電、譬如環(huán)保鐵拳整治下的層層封條，較有不斷出現(xiàn)的黑天鵝讓他們措手不及，較終不得不退步抽身。
進與退，攻與守，從來都是市場競爭的戰(zhàn)略決策，除了考驗經(jīng)營者的眼光、智慧和勇氣外，還有來自外部環(huán)境不可預(yù)測的種種因素。面對變幻莫測的市場變化，你永遠不知道企業(yè)會面臨怎樣的經(jīng)營風(fēng)險，一的選擇，只有接受并積極面對。
經(jīng)過多輪快速發(fā)展，無論生產(chǎn)、消費還是出口，建材行業(yè)都已經(jīng)攀上發(fā)展的**峰，這一點從近年來產(chǎn)能過剩、出口下滑的趨勢就可以判斷，較有宏觀層面去產(chǎn)能、去庫存的層層調(diào)控。因此，行業(yè)再也不是過去那個“印鈔”一樣的行業(yè)，伴隨著市場競爭的較加充分，品牌效應(yīng)日益顯著，兩較分化較趨嚴重，會有愈來愈多的企業(yè)、品牌、老板面臨著退出行業(yè)的危機，需要對建材行業(yè)說一聲“再見”!
進來*出去難。怎么退?企業(yè)不可能“輕輕地我走了，正如我輕輕地來，不帶走一片云彩”般浪漫。事實上，退出和進入一樣，同樣是企業(yè)的一項戰(zhàn)略使命。
首先，企業(yè)應(yīng)該對行業(yè)未來發(fā)展趨勢有一個準確的判斷，如果經(jīng)過自己的努力，仍然跟不上時代的步伐，那么，不妨坦然一點，早點考慮在合適的時機退出。其次，在當(dāng)前產(chǎn)能嚴重過剩的情況下，即使你的產(chǎn)品好賣，也千萬不要盲目擴大產(chǎn)能，尤其是進行低水平的重復(fù)建設(shè)，如果需要新建工廠和生產(chǎn)線，一定要瞄準國內(nèi)外*水平，以強大的技術(shù)優(yōu)勢換取企業(yè)的市場優(yōu)勢;再次，要特別加強對宏觀環(huán)境和政策的研究，重點是地方**的環(huán)保政策和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，千萬不要抱著蒙混過關(guān)的心態(tài)，年年投入資金改造卻年年沒有多大的效果，到最后一紙關(guān)停令讓企業(yè)雞飛蛋打。
此外，對于那些真正退出的企業(yè)，無論何種原因，何種理由，都應(yīng)該選擇負責(zé)任的態(tài)度，對供應(yīng)商、經(jīng)銷商、員工等妥善處理，多考慮一下他們的利益，維護好自己的信譽。只有這樣你才有可能在新的領(lǐng)域開辟新的事業(yè)。即便是徹底退出，在家修心養(yǎng)性，你也能夠睡個安穩(wěn)覺，免得別人背地里譴責(zé)和謾罵。
