GAMS用戶案例:**鞋業(yè)制造商Goertz零售庫存分銷管理

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    作為一家中等規(guī)模的時裝生產(chǎn)商和零售商,Goertz經(jīng)常面臨著如何在150家零售店重新分配庫存的挑戰(zhàn)。一個以GAMS模型為**的新開發(fā)的解決方案已幫助Goertz在銷售季節(jié)多次智能地重新分配庫存。有了這個新的解決方案,Goertz能夠增加庫存的可用性,同時減少平均7天的每個再分配周期。Goertz的技術(shù)人員能夠在不到兩個月的時間內(nèi)獨立完成該模型。


    Goertz是一家傳統(tǒng)的**鞋業(yè)制造商,于1875年在德國北部城市漢堡成立,至今仍是總部所在地。除了設(shè)計和制造鞋子,Goertz還在德國各地經(jīng)營著150家連鎖店,擁有3000多名員工。Goertz出售大約7000種不同款式的鞋子。像大多數(shù)時尚產(chǎn)品一樣,制作的風(fēng)格會隨著季節(jié)和年份產(chǎn)生變化??紤]到這種波動的產(chǎn)品組合,在*倉庫中持有大量庫存是沒有經(jīng)濟(jì)意義的,因為在一季結(jié)束時,某款鞋的所有尺碼都賣不出去的可能性很大。Goertz將旗下150家零售店作為一個大型的分布式倉庫,在那里就可以展示完整的庫存。


    問題

    鞋子款式在每季開始時就會出現(xiàn)在商店里,此時沒有任何尺寸上的差距。然而,隨著越來越多的鞋子售出,這些差距在整個季節(jié)都在變化累積。一旦某一款式的兩種尺碼以上的鞋子在某一特定商店**,該款式的鞋子就會在企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)中被標(biāo)記為“不完整”。 將這些不完整款式的數(shù)量控制在盡可能小的范圍內(nèi),既符合零售商的利益,也符合消費者的利益。


    Goertz制定了一個復(fù)雜的再分配方案,以實現(xiàn)在整個銷售季節(jié)將缺口較小化的目標(biāo)。在此方案中,商店需要將不完整款式的剩余尺寸發(fā)送回*配送倉庫。這些數(shù)據(jù)在倉庫中進(jìn)行處理后,不同尺寸的鞋子會被重新分配到有需求的商店,在整個銷售季節(jié)的剩余時間里,**考慮銷售概率高的商店。這種方案可以讓公司對不同的鞋子在不同的門店銷售成功的不可預(yù)見性做出反應(yīng),但成本高,速度慢。運輸、盤點和再分配增加了額外的費用,并且進(jìn)行這種再分配計劃的鞋子的正常周轉(zhuǎn)時間在7-14天之間,在此期間這批鞋子不能出售。

    1


    圖1涉及*倉庫的一種鞋款的再分配系統(tǒng)。不完整款式的剩余尺寸從表現(xiàn)不佳的商店(紅色)發(fā)送到*倉庫。在分類和存儲之后,缺失的尺寸從倉庫發(fā)送到該款式表現(xiàn)良好的商店(綠色)。在重新分配之后,表現(xiàn)不佳的商店沒有剩余的款式庫存,而表現(xiàn)良好的商店填補了他們的空白。在此解決方案中,運輸和處理開銷很高。


    為了較有效地管理多個地點的庫存,Goertz研究了數(shù)學(xué)優(yōu)化技術(shù)。其目的是開發(fā)一種新的解決方案,以維持或**過他們的高要求,同時把成本和周轉(zhuǎn)時間較小化。


    考慮到*倉庫是造成大部分成本和延誤的原因,Goertz的*們想出了一個主意,即取消倉庫,轉(zhuǎn)而實施直接的店對店再分配系統(tǒng)。在150家門店中有7000種不同的款式,在門店之間重新分配鞋子的可能組合數(shù)量非常多。


    但是,如果有一組定義好的業(yè)務(wù)約束,則可以在GAMS中建立一個混合整數(shù)問題來解決這個問題:


    優(yōu)化目標(biāo)

    較大限度地提高整個大小范圍的可用性

    --在所有門店中,重新分配后不完整款式的數(shù)量應(yīng)盡可能少

    盡量減少總運輸成本

    --個人交付的數(shù)量應(yīng)該盡可能少

    **考慮高容量的商店

    --根據(jù)位置的不同,有些商店在某些款式上比其他商店表現(xiàn)得較好。重新分配計劃**考慮那些較有可能在剩余的銷售季節(jié)銷售特定款式的商店


    業(yè)務(wù)約束

    避免不完整的尺寸范圍

    --如果一個不完整的款式從商店發(fā)出,那么這個款式所有的尺寸都應(yīng)該發(fā)出來清理貨架空間。

    避免非常少量貨物的運輸

    --只有在至少有五雙鞋子可以發(fā)送的情況下,才安排在兩個商店之間的運輸。

    限制發(fā)貨商店的負(fù)擔(dān)

    --由于再分配需要占用店鋪員工常規(guī)工作以外的時間,所以每個始發(fā)店較多只能發(fā)送到10個不同的目的地店。

    2


    圖2店對店再分配系統(tǒng)。在這個解決方案中,避免了*倉庫的介入。這節(jié)省了運輸和處理成本,并減少了大約7天的常規(guī)周轉(zhuǎn)時間。


    運行

    在選擇優(yōu)化解決方案時,Goertz的一個關(guān)鍵考慮因素是集成到現(xiàn)有IT基礎(chǔ)設(shè)施中的便利性。在這種情況下GAMS的靈活性和可用接口的范圍是一個很大的優(yōu)勢。為了盡可能少地集成GAMS,我們可以編寫了一組R例程,這些例程從不同的公司計劃和倉儲數(shù)據(jù)庫中提取數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理。然后把處理后的數(shù)據(jù)通過GDX文件傳遞到開發(fā)的GAMS模型。再把GAMS運行的結(jié)果讀入到R,并在檢查合理性后輸入ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)會依次為每個商店生成單獨的運輸指令。


    該解決方案的**是在GAMS中表述的混合整數(shù)模型。該模型可以在標(biāo)準(zhǔn)工作站硬件(3個CPU, 32 GB RAM)上用CPLEX在大約90分鐘內(nèi)解決完整的Goertz庫存。

    3


    圖3優(yōu)化方案示意圖。GAMS模型由一組自定義R腳本調(diào)用,這些腳本從各個公司的數(shù)據(jù)庫中提取和處理數(shù)據(jù),然后將數(shù)據(jù)提供給優(yōu)化軟件。優(yōu)化結(jié)果再次由R腳本收集并傳輸?shù)紼RP系統(tǒng),該系統(tǒng)反過來生成單個傳輸指令。


    結(jié)果

    優(yōu)化的結(jié)果使Goertz大大增加了所有商店中完全可用的鞋子款式的數(shù)量:在商店之間重新分配總庫存的6%左右,導(dǎo)致完全可用的款式增加了22%。圖4顯示了一種款式的鞋的優(yōu)化結(jié)果。由于商店到商店的運輸量很少,因此可以使用標(biāo)準(zhǔn)的快遞服務(wù)進(jìn)行運輸。


    與預(yù)期不同的是,每家店都從這個計劃中受益,即使是那些發(fā)鞋比收鞋多的店,因為最后他們的款式也比以前較齊全了??傊珿oertz*團(tuán)隊在很短的時間內(nèi)實現(xiàn)了一個成功的解決方案。項目各項目標(biāo)均已完成,重新分配時間由7-14天縮短至2-5天,大大的增加了銷售機會。

    4


    圖4所示。直接店對店再分配方案對一種產(chǎn)品在所有商店的可用性的影響。在重新分配之前(左),在所有商店中,這種風(fēng)格的供應(yīng)都非常分散。重新分配后,不完全供貨的門店數(shù)量已從80家減少到18家。


    關(guān)于Goertz

    Goertz是一家傳統(tǒng)的**鞋業(yè)制造商,于1875年在德國北部城市漢堡成立,至今仍是總部所在地。除了設(shè)計和制造鞋子,Goertz還在德國各地經(jīng)營著150家連鎖店,擁有3000多名員工。


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