MES實施進程的三個重要階段

時間：2024-02-27作者：深圳效率科技有限公司瀏覽：57

一、項目前期，打好基礎(chǔ)

項目前期，是指MES軟硬件安裝之前的階段。這個階段非常重要，關(guān)系到項目的成敗，但往往為實際操作所忽視。這個階段的工作主要包括提到的MES培訓(xùn)、車間現(xiàn)場問題診斷、需求分析以及軟件選型等方面的工作。

車間現(xiàn)場問題診斷，是指由企業(yè)的高層、車間（分廠）和項目組人員用MES的思想對車間（分廠）現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程和存在問題進行評議和診斷，尋求解決方案，用書面形式明確預(yù)期目標，并確定評價實現(xiàn)目標的標準。

 

需求分析方面，企業(yè)需要理智地進行分析以下問題：

 

◆企業(yè)當前迫切需要解決的問題是什么，MES系統(tǒng)是否能夠解決？

 

◆MES系統(tǒng)的率如何？

 

◆在財力上，企業(yè)能不能支持MES的實施？

 

◆上MES的目的所在，系統(tǒng)到底能夠解決哪些問題、達到哪些目標？

 

◆基礎(chǔ)管理工作有沒有理順或準備在上MES之前讓咨詢公司幫助理順？人員的素質(zhì)夠不夠高？

 

認真考慮以上問題之后，企業(yè)應(yīng)該將分析結(jié)果寫成需求分析和投資效益分析正式書面，從而做出是否上MES項目的正確決策。

 

二、實施準備，“軟”“硬”兼施

在運行MES系統(tǒng)之前，要準備并錄入一系列基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，部分基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是在運用系統(tǒng)之前往往沒有或未明確規(guī)定的，故需要做大量分析研究的工作?；A(chǔ)數(shù)據(jù)通常包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、物料（包括物料編碼規(guī)則、零件、毛坯、在制品、、工裝、工具、量檢具等）、工藝路線、加工工時、物料庫存、設(shè)備與人員資源、各種例外代碼與原因代碼等信息。

在MES系統(tǒng)安裝和實施之前，把網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)好。MES所需的網(wǎng)絡(luò)，除了一般的局域網(wǎng)外，還涉及車間現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集與控制網(wǎng)絡(luò)。車間現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)可采用多種形式，如工業(yè)以太網(wǎng)、現(xiàn)場總線、RS-485網(wǎng)絡(luò)或RS-232網(wǎng)絡(luò)等。具體的網(wǎng)絡(luò)形式，應(yīng)根據(jù)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的要求來確定。

在人員、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)基本準備好的情況下，可以將系統(tǒng)安裝到車間（分廠）和相關(guān)的業(yè)務(wù)部門中，并進行一系列原型測試。原型測試用企業(yè)的典型數(shù)據(jù)對軟件功能進行測試，也稱計算機模擬。

由于MES系統(tǒng)是信息集成系統(tǒng)，所以在測試時，應(yīng)當是全系統(tǒng)的測試，相關(guān)部門的人員都應(yīng)該同時參與，這樣才能理解各個數(shù)據(jù)、功能和流程之間相互的集成關(guān)系，找出不足的方面，提出解決問題的方案，以便接下來進行開發(fā)、二次開發(fā)或用戶化。

由于行業(yè)與企業(yè)的特殊性以及MES系統(tǒng)的成熟性問題，在系統(tǒng)原型測試后常常會發(fā)現(xiàn)許多問題以及部分功能上的不足，需要對系統(tǒng)進行開發(fā)與二次開發(fā)。由于MES與ERP、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、DCS系統(tǒng)等有數(shù)據(jù)集成要求，因此，為了簡化數(shù)據(jù)準備時間，必要時應(yīng)在系統(tǒng)二次開發(fā)的同時進行系統(tǒng)的集成開發(fā)。

 

三、運行階段的管理

在用戶基本掌握系統(tǒng)功能的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以將各種必要的數(shù)據(jù)錄入或?qū)胂到y(tǒng)。帶著車間（分廠）日常工作中經(jīng)常遇到的問題，組織項目小組進行實戰(zhàn)性模擬。此時，要對測試和模擬中發(fā)現(xiàn)的不合適系統(tǒng)界面與報表進行用戶化。

在模擬運行和工作規(guī)程的基礎(chǔ)上，可以對系統(tǒng)進行試運行。試運行時既要按原來的手工管理模式進行操作，同時又要按MES的管理模式進行操作。此時，相關(guān)業(yè)務(wù)人員的工作量就會增加，特別是那些需要進行大量人工數(shù)據(jù)錄入的工作崗位，工作量會大大增加。對此，企業(yè)需要采取相應(yīng)的對策。

切換運行是指把原來并行運行的業(yè)務(wù)切換到只有MES單系統(tǒng)運行。系統(tǒng)切換要根據(jù)企業(yè)的條件來決定應(yīng)采取的步驟，可以各模塊平行一次性實施，也可以先切換一兩個模塊。在這個階段，所有終用戶在自己的工作崗位上使用終端或客戶機操作，處于真正應(yīng)用狀態(tài)。原則上，系統(tǒng)并行運行的時間不宜過長，在條件合適的情況下盡早切換。

一個新系統(tǒng)被應(yīng)用到企業(yè)后，實施的工作其實并沒有結(jié)束，而是將轉(zhuǎn)入到業(yè)績評價和下一步的后期支持階段。這是因為我們有必要對系統(tǒng)實施的結(jié)果做一個小結(jié)和自我評價，以判斷是否達到了初的目標，從而在此基礎(chǔ)上下一步的工作方向。

由于市場競爭形勢的發(fā)展，將會不斷有新的需求提出，再加之系統(tǒng)的新?lián)Q代，數(shù)據(jù)量的快速增加，IT技術(shù)的進步都會對原有系統(tǒng)構(gòu)成新的挑戰(zhàn)。所以，無論如何，都在鞏固的基礎(chǔ)上，通過自我業(yè)績評價，下一目標，再進行改進，不斷地鞏固和提高。

 

 


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• 詞條

  詞條說明

• MES與ERP在功能與技術(shù)上的差異

  1. ERP與MES的定位不同 傳統(tǒng)ERP定位于企業(yè)計劃。主要面向管理人員，其管理的數(shù)據(jù)以周、天為時間周期。當ERP下達的工單到生產(chǎn)現(xiàn)場后，ERP無法對現(xiàn)場進行實時有效管控，出現(xiàn)工單執(zhí)行過程中的“信息黑洞”。 MES系統(tǒng)定位于執(zhí)行層面。它接轉(zhuǎn)ERP下達的工單，并實時發(fā)布到產(chǎn)線，通過現(xiàn)場的數(shù)據(jù)采集，直接對*操作和車間管理人員提供生產(chǎn)支持。其管理的數(shù)據(jù)以現(xiàn)在、下一個小時為時間周期，為現(xiàn)場管理人員提供

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