企業(yè)在實(shí)施MES時(shí)要把握什么？

時(shí)間：2024-02-01

企業(yè)在實(shí)施MES系統(tǒng)時(shí)要把握好詳細(xì)需求分析、需求變管理、二次開發(fā)管理、上線前策劃及上線后的持續(xù)改善等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體如下：

1、詳細(xì)需求分析

企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的需求分析，旨在使企業(yè)業(yè)務(wù)需求與實(shí)施的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)平滑的銜接，這是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免為后期系統(tǒng)實(shí)施帶來(lái)不必要的隱患。

2、需求變管理

在MES系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，負(fù)責(zé)人既要確保需求的實(shí)現(xiàn)，又要控制好需求的變，尤其是在系統(tǒng)上線的前后，業(yè)務(wù)部門會(huì)提出很多變需求，此時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人堅(jiān)信的理念是：“此時(shí)的80%以上的需求變是可以不用響應(yīng)的?！笨梢怨噍敗跋裙袒?，再優(yōu)化”、“先強(qiáng)力推進(jìn)應(yīng)用，即便有問(wèn)題也要用，但同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)部門所提出的需求認(rèn)真的處理”的思想。處理的原則為收集、整理、分類、處理。

3、二次開發(fā)管理

企業(yè)要想科學(xué)的管理好“二次開發(fā)”項(xiàng)目，就從“”進(jìn)行控制，即規(guī)范二次開發(fā)的需求分析。，判斷是否需要進(jìn)行開發(fā)，不需要二次開發(fā)范疇，做好說(shuō)服工作；需要二次開發(fā)范疇，應(yīng)該嚴(yán)格的按照軟件工程的要求，同企業(yè)一起界定清楚二次開發(fā)的范圍及目標(biāo)，并進(jìn)行詳細(xì)的、意性的功能描述、開發(fā)進(jìn)度安排、質(zhì)量體系保證、開發(fā)成本及所需資源等。
其次，要加強(qiáng)開發(fā)過(guò)程控制，二次開發(fā)的主體既要嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的思路對(duì)開發(fā)從進(jìn)度、質(zhì)量和成本上進(jìn)行管理和控制；又要按照軟件工程的思路做好詳細(xì)設(shè)計(jì)、代碼開發(fā)、功能測(cè)試、集成測(cè)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作，保證終交付的產(chǎn)品是經(jīng)得起用戶的考驗(yàn)。

后，處理好二次開發(fā)的驗(yàn)收工作。如果前期環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位，那么二次開發(fā)的驗(yàn)收工作就相對(duì)簡(jiǎn)單，關(guān)鍵除了否滿足雙方所約定的《二次開發(fā)需求報(bào)告》外，還要做好相關(guān)文檔、相關(guān)代碼的存檔工作，并做好與之相應(yīng)的實(shí)施、培訓(xùn)工作。

4、上線前策劃

即MES系統(tǒng)正式上線前需要進(jìn)行的評(píng)估，通過(guò)評(píng)估可以查缺，確保一次上線成功。通常上線前的評(píng)估主要包括：需求分析、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)配置與二次開發(fā)、系統(tǒng)接口、系統(tǒng)測(cè)試以及其他相關(guān)項(xiàng)目。

5、項(xiàng)目驗(yàn)收

正常情況下，項(xiàng)目需要在應(yīng)用大致1-2月后再組織驗(yàn)收。驗(yàn)為縱、橫兩方面，縱向代表驗(yàn)收流程，橫向代表驗(yàn)收內(nèi)容，縱橫兩方面交錯(cuò)進(jìn)行。

①驗(yàn)收流程主要是部門劃分：生產(chǎn)計(jì)劃→車間作業(yè)→庫(kù)管→質(zhì)量管理→設(shè)備部→工藝部。

②驗(yàn)收內(nèi)容主要分為七部分：功能驗(yàn)收(包含二次開發(fā)功能)、流程驗(yàn)收、數(shù)據(jù)及報(bào)表驗(yàn)收、接口驗(yàn)收、培訓(xùn)驗(yàn)收、文檔驗(yàn)收、其他驗(yàn)收。

MES系統(tǒng)驗(yàn)收結(jié)果通常分為：解決、變通解決、未解決三種情況。對(duì)于未能實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容，應(yīng)該根據(jù)情況區(qū)別對(duì)待。

總結(jié)以上，一個(gè)MES系統(tǒng)軟件項(xiàng)目的成功，需要多方的通力配合。

詞條
詞條說(shuō)明
制造業(yè)有了ERP，為什么還需要MES？
中國(guó)制造業(yè)多年來(lái)采用的傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)是“由上而下”按計(jì)劃生產(chǎn)。簡(jiǎn)單的說(shuō)是從計(jì)劃層到生產(chǎn)控制層：企業(yè)根據(jù)訂單或市場(chǎng)等情況生產(chǎn)計(jì)劃—生產(chǎn)計(jì)劃到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)—組織生產(chǎn)—產(chǎn)品派送。企業(yè)管理信息化的也大都放在計(jì)劃層，以進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃管理及一般事務(wù)處理。如ERP就是“位”于企業(yè)上層計(jì)劃層，整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)資源，編制生產(chǎn)計(jì)劃。在下層的生產(chǎn)控制層，企業(yè)主要采用自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備、自動(dòng)化檢測(cè)儀器、自動(dòng)化物流搬運(yùn)儲(chǔ)存設(shè)
企業(yè)有了ERP，為什么還需要MES
????????制造業(yè)有了ERP，為什么還需要MES？????????中國(guó)制造業(yè)多年來(lái)采用的傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)是“由上而下”按計(jì)劃生產(chǎn)。簡(jiǎn)單的說(shuō)是從計(jì)劃層到生產(chǎn)控制層：企業(yè)根據(jù)訂單或市場(chǎng)等情況制定生產(chǎn)計(jì)劃—生產(chǎn)計(jì)劃到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)—組織生產(chǎn)—產(chǎn)
MES助力智能制造的優(yōu)勢(shì)
MES助力智能制造的優(yōu)勢(shì)1、提高生產(chǎn)效率MES通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化，可以幫助企業(yè)好地管理生產(chǎn)過(guò)程，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。?2、降低生產(chǎn)成本通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少生產(chǎn)中的不良品率，MES可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高盈利能力。?3、促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型MES作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一環(huán)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理，推動(dòng)企業(yè)向數(shù)字化、智能化方向邁進(jìn)，適應(yīng)市場(chǎng)的快
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購(gòu)買MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的決定可能相當(dāng)復(fù)雜，耗時(shí)但具有政治意義。原因很明顯——MES系統(tǒng)對(duì)如何執(zhí)行操作產(chǎn)生巨大影響; 如何管理生產(chǎn)，以及制造商為未來(lái)需要新業(yè)務(wù)流程管理的產(chǎn)品創(chuàng)新做好準(zhǔn)備。在討論一個(gè)潛在的MES系統(tǒng)時(shí)，一家公司可能會(huì)遇到許多可能令人難以置信的問(wèn)題，但對(duì)于事先澄清很重要。一、我們需要MES解決方案嗎? 了解并仔細(xì)評(píng)估您為什么需要MES解決方案，將有助于指導(dǎo)選擇過(guò)程。制造商尋找MES解決