制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)中生產(chǎn)計(jì)劃重點(diǎn)看哪些？

時(shí)間：2023-01-12

在企業(yè)生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)計(jì)劃占據(jù)著重要的地位，傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展，隨著科技不斷發(fā)展，制造企業(yè)也逐漸向信息化、數(shù)字化進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。大部分的制造企業(yè)選擇部署一套適合自己企業(yè)的生產(chǎn)ERP系統(tǒng)，通過ERP系統(tǒng)建立生產(chǎn)信息共享的機(jī)制和平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)資源及生產(chǎn)過程的數(shù)字化治理與控制。通過科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，讓生產(chǎn)管理較規(guī)范化，較好的為企業(yè)降本增效。今天我們就這個(gè)話題來了解下制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)中生產(chǎn)計(jì)劃管理重點(diǎn)看哪些？

1、訂單交期預(yù)測

交期預(yù)測為了應(yīng)對(duì)外購件無法及時(shí)到位，而對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃造成影響的狀況，在軟件中，提供了“訂單交期預(yù)測”的功能。在這個(gè)程序中，我們對(duì)某一訂單的采購執(zhí)行情況進(jìn)行查詢，同時(shí)軟件還會(huì)分析出由于采購問題對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生的影響，使得計(jì)劃人員對(duì)于后續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃的影響有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，便于在生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整中，有效的進(jìn)行模擬和調(diào)整，不良影響。

2、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整

模擬、調(diào)整通過在訂單交期預(yù)測模塊中，對(duì)采購計(jì)劃的執(zhí)行情況做了分析后，如果確實(shí)有調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的需要，計(jì)劃和調(diào)度人員可以通過生產(chǎn)計(jì)劃模擬、調(diào)整程序，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分析和有效調(diào)整。

3、進(jìn)程監(jiān)控

進(jìn)程監(jiān)控并不是所有的客戶都對(duì)訂單交期有苛刻的要求，完全不允許有交貨期推遲的情況發(fā)生，但客戶對(duì)企業(yè)的要求是一定要給出準(zhǔn)確的信息，比如：無法交貨，那么客戶需要知道為什么無法交貨，是生產(chǎn)進(jìn)度問題還是外購件沒有到位，客戶需要知道，我的訂單已經(jīng)進(jìn)行到什么步驟了，還有哪些工作沒有進(jìn)行，一般來說，只要我們對(duì)于這些問題給了用戶明確的答復(fù)，大部分的客戶都會(huì)做出讓步，給出一個(gè)推遲的日期。但是如果我們沒有按照計(jì)劃交貨，又沒辦法給出準(zhǔn)確的訂單執(zhí)行進(jìn)度的話，客戶一方面會(huì)因?yàn)闊o法了解具體的情況表示不滿，另一方面，會(huì)對(duì)企業(yè)的管理水平產(chǎn)生很強(qiáng)的質(zhì)疑，這個(gè)客戶很容易就掉了。

4、進(jìn)程控制

進(jìn)程控制對(duì)于細(xì)部的車間生產(chǎn)計(jì)劃，我們可以通過生產(chǎn)進(jìn)度控制模塊進(jìn)行管理，在工作中心計(jì)劃中，可以了解各工作中心的生產(chǎn)計(jì)劃安排以及負(fù)載。對(duì)于生產(chǎn)過程，可以利用生產(chǎn)過程狀況分析，查詢到產(chǎn)品的制造進(jìn)度，在生產(chǎn)過程管理中，軟件可以實(shí)現(xiàn)按照工序報(bào)完工、工序間的質(zhì)量檢驗(yàn)、以及計(jì)件工人的計(jì)件工資自動(dòng)核算。

詞條
詞條說明
制造企業(yè)如何通過一體化ERP系統(tǒng)降低生產(chǎn)成本？
隨著**經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，面對(duì)日益激烈的市場競爭，當(dāng)今企業(yè)正在通過提高自身管理水平、降低企業(yè)綜合成本，來提高企業(yè)的市場競爭力，作為企業(yè)綜合能力，市場競爭提高的關(guān)鍵，就是降低企業(yè)生產(chǎn)成本。而一體化ERP系統(tǒng)在降低制造企業(yè)成本方面變發(fā)揮了重要的作用，通過優(yōu)化物流和信息流，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化、智能化和可視化。一體化ERP系統(tǒng)主要從以下三個(gè)方面來降低生產(chǎn)成本：1、一體化ERP系統(tǒng)可以適當(dāng)?shù)臏p少庫存量來降低
制造企業(yè)所面對(duì)的復(fù)雜生產(chǎn)管理問題，ERP起關(guān)鍵性作用
在制造業(yè)生產(chǎn)管理中，很多企業(yè)都普遍存在著庫存資金占用過多、庫存周轉(zhuǎn)期過長、生產(chǎn)計(jì)劃脫離實(shí)踐、交貨拖期、成本高、效益低等問題，造成上述多弊端的重要問題就是生產(chǎn)管理混亂，因此面對(duì)復(fù)雜的生產(chǎn)管理問題，建立科學(xué)的管理方式尤為重要，尤其是ERP的應(yīng)用起了關(guān)鍵性作用，使得制造企業(yè)達(dá)到既滿足制造企業(yè)生產(chǎn)需求同時(shí)又減少資金占用的目的。1、生產(chǎn)物料統(tǒng)計(jì)不明確未應(yīng)用ERP系統(tǒng)前，生產(chǎn)資料的統(tǒng)計(jì)全部由人力統(tǒng)計(jì)這種方法比
企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的較佳方案
一、選擇合適的ERP軟件ERP系統(tǒng)建設(shè)比較常見的兩種方式：選擇既有的ERP軟件產(chǎn)品和定制化開發(fā)。一般來說，既有ERP軟件會(huì)融合相關(guān)行業(yè)特點(diǎn)，并將成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP軟件中。如果企業(yè)的管理模式與以往的成功案例相似，或者愿意以成功案例為藍(lán)本，改變企業(yè)現(xiàn)有的管理模式，那么選擇既有ERP軟件產(chǎn)品是一種快捷有效的方法。但在現(xiàn)實(shí)中即使是同一行業(yè)，不同企業(yè)的經(jīng)營策略和管理模式也不盡相同，所以
面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場常見的管理難題，ERP軟件如何解決？
企業(yè)在其成長過程中，常常會(huì)經(jīng)歷各種不同的階段不同層面的許多問題點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)來說，發(fā)展戰(zhàn)略是成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但是企業(yè)往往失敗在戰(zhàn)術(shù)方面，所謂的戰(zhàn)術(shù)失敗，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場的問題點(diǎn)沒能得到及時(shí)的、有效的解決，從而使得問題層出不窮。隨著信息化發(fā)展，ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)，可以有效規(guī)避生產(chǎn)現(xiàn)場遇到的問題，使得企業(yè)在發(fā)展中如魚得水。今天來分析下生產(chǎn)現(xiàn)場常見于的各類問題，通過ERP軟件是如何去解決的？生產(chǎn)現(xiàn)場常見的問