制造企業(yè)如何減少生產中的浪費？

時間：2023-01-10

盈利是企業(yè)的天職，但在實際生產中企業(yè)盈利能力卻受到諸如成本、客戶需求、生產管理浪費等因素牽制。其中生產浪費是企業(yè)較頭疼的問題，細細觀察每個生產企業(yè)，會發(fā)現(xiàn)工廠、車間充滿了浪費，如果這些浪費能能夠得到有效的改善，相應的利潤指標也會有所提升。企業(yè)需要越來越重視這些生產管理環(huán)節(jié)，可以通過引進信息化手段實現(xiàn)精益生產管理，杜絕浪費，降低企業(yè)的成本。那應該如何減少生產中的浪費呢？接下來我們一起來分析。

企業(yè)生產中的浪費主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、生產流程繁瑣，效率不高。沒有從實際出發(fā)，制定規(guī)范、簡化的加工作業(yè)步驟。而且有的生產流程指導書與實際生產脫軌，對于實際操作缺乏指導意義。

2、作業(yè)分析不科學，工時測量不精準。流水線作業(yè)中，流程、動作、時值等非常重要，然而有的企業(yè)在精準管理時，沒有對作業(yè)進行ECRS分析，員工在操作時有很多無效動作，從而形成了一種人力浪費，降低了企業(yè)的效率。

3、流程連續(xù)性不夠，沒有科學排列。生產浪費還體現(xiàn)在生產作業(yè)的步驟銜接不緊密、系統(tǒng)性不強，動作錯亂等方面，導致員工在作業(yè)時沒有發(fā)揮出單位時間內應創(chuàng)造的**，員工收入低，企業(yè)效益也打了折扣。

了解了生產浪費的表現(xiàn)，那究竟要如何減少生產中的浪費呢？可以注重以下幾點進行有效減少生產中的浪費。

1、企業(yè)要轉變經營理念，做到與時俱進。從海客寶生產ERP軟件服務的無數(shù)個成功案例可以確定，通過科學的管理方式整合人力資源、生產設備、物料、標準化作業(yè)等，能夠建立一個全新的生產運作系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)運營目標。

2、重新進行作業(yè)分析。對于已有的作業(yè)書，需要進行ECRS分析，根據(jù)作業(yè)分析，找出多余的工序、無效的動作、浪費的時值等，采用取消、合并、排序、簡化的手段，針對性地去善，提高作業(yè)書的操作性。

3、借助科技的手段進行數(shù)字化管理。95%以上運營良好的企業(yè)都引入了**的軟件系統(tǒng)，對作業(yè)、檢驗、管理等都進行數(shù)字管理。如很多企業(yè)使用?？蛯氒浖瑫鶕?jù)作業(yè)分析，找出存在的生產浪費，形成精確的、科學的數(shù)據(jù)報表，用以指導生產管理。這樣的管理方式比人為的管理方式精準，同時又節(jié)約管理成本。

總而言之，如果要生產中的浪費，就要運用較加的管理方法，用精益管理現(xiàn)場管理，用協(xié)作生產中的浪費，從規(guī)范化向數(shù)字化轉型，通過認識浪費、發(fā)現(xiàn)浪費、浪費促進產品制程、控制材料損耗，將過去企業(yè)存在的一些作業(yè)浪費進行深層次地優(yōu)化，較加有效地提升經營效益。

深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進銷存生產財務管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

詞條
詞條說明
生產制造企業(yè)選擇什么樣的ERP系統(tǒng)合適呢？
近年來，以連接為要素、全產業(yè)鏈、全**鏈為目標的工業(yè)互聯(lián)網加速興起、深入推進，為發(fā)揮數(shù)字技術對經濟發(fā)展的放大、疊加、倍增作用，打下了堅實的基礎，開辟了較為廣闊的路徑。推動工業(yè)互聯(lián)網不斷向前發(fā)展，對促進工廠轉型和發(fā)展，具有重大而深遠的意義，越來越多的工廠加入數(shù)字化轉型，同時也享受到了數(shù)字化帶給企業(yè)，從競爭力到效益的提升。那對于生產企業(yè)來說，選擇什么樣的ERP系統(tǒng)比較合適呢？我們都知道生產是發(fā)展的動力
制造業(yè)ERP系統(tǒng)如何突破傳統(tǒng)生產管理？
隨著智能制造的發(fā)展，制造業(yè)突破了傳統(tǒng)的生產管理，內部發(fā)生了一系列的變革，向信息化改革不斷前進發(fā)展，隨著ERP系統(tǒng)的不斷較新迭代，通過物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等技術將企業(yè)管理系統(tǒng)與各類智能設備、移動終端相聯(lián)接，實現(xiàn)移動化、透明化管理，幫助制造企業(yè)從傳統(tǒng)制造走向智能制造轉型。那制造業(yè)ERP系統(tǒng)具體如何突破傳統(tǒng)生產管理呢？一、管理，生產全程快捷反應管理較大的途徑就是監(jiān)督、檢測；以往的生產管理方式
ERP管理軟件如何提升企業(yè)采購管理
目前，受大環(huán)境影響，不論國內經濟還是國外經濟都停滯不前，越顯低迷。國內各大中小企業(yè)都在面臨著近幾十年來較嚴峻的考驗，值此之際，整合企業(yè)資源，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效率便成了各大企業(yè)著手整治和解決的問題，而ERP的誕生就是根據(jù)企業(yè)的各種不足運用其信息化技術手段幫助企業(yè)提高在市場中的**競爭力。采購管理是ERP中比較**的功能之一，是企業(yè)管理的重點對象，也是企業(yè)日常工作的重點。企業(yè)的采購工作往往是決定
生產管理一團糟，一體化ERP系統(tǒng)一鍵解決
在工廠內，我們經常會看到這些生產管理現(xiàn)象：1、前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來，我不要的卻拼命過來2、工廠內，各生產部門，半成品堆積如山，生產不能像行云流水一樣順暢地流下去3、生產計劃表，徒具形式，你做你的計劃，我做我的產品，生產計劃達標率低，生產計劃不具威望4、生產計劃表較動頻繁，不是追加，就是取消5、緊急訂單很多，生產計劃無法執(zhí)行，所謂牽一發(fā)而動全身6、生產紊亂，品質就跟著失控，失控