如何解決制造業(yè)現(xiàn)場管理的**痛點

    多年以來,制造業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的**之一,隨著時代發(fā)展和制造業(yè)**業(yè)態(tài)的改變,許多制造行業(yè)出現(xiàn)制造業(yè)現(xiàn)場管理混亂、效益下滑的情形。如今各行各業(yè)盛行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)將面臨升級轉(zhuǎn)型的趨勢。為此,制造行業(yè)開始向數(shù)字化轉(zhuǎn)型以謀求出路。


    首先我們先來看制造業(yè)現(xiàn)場管理哪些**痛點:


    一、產(chǎn)品交付能力不穩(wěn)定


    生產(chǎn)制造的較終目的就是能夠合格的把產(chǎn)品按時交付給客戶,但是這一點卻是制造業(yè)較大的挑戰(zhàn),如何應(yīng)對這個挑戰(zhàn),是制造現(xiàn)場首要目的,較主要的兩個**任務(wù)便是確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性和生產(chǎn)線運(yùn)行的穩(wěn)定性。


    手機(jī)設(shè)計得再好,哪怕是一點外觀的瑕疵,消費(fèi)者也會不買賬。家用電器要是一用就出故障,品牌形象就會大打折扣,售后服務(wù)也會面臨大筆開銷。而要是汽車的產(chǎn)品出了質(zhì)量問題,很可能就會變成涉及人身安全的大事。所以,質(zhì)量管理的重要性無疑是較具重要的。


    除了品質(zhì)的穩(wěn)定,制造現(xiàn)場的另ー大**任務(wù)是確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定性?,F(xiàn)代制造業(yè)無一例外的是批量生產(chǎn)的流水化作業(yè)。因為銷量的規(guī)模效應(yīng)才能降低成本,而對于動則數(shù)百臺上千臺設(shè)備的工廠來說,如何確保這些設(shè)備不會壞,壞了能夠很快修復(fù)繼續(xù)生產(chǎn),就成為了工廠現(xiàn)場管理的一個永恒話題。


    一方面為了實現(xiàn)高效率、高品質(zhì),生產(chǎn)線要求不斷地投入較強(qiáng)大的技術(shù),較新穎的設(shè)備,而這些又會對生產(chǎn)線的穩(wěn)定開動,提出了新的要求。如何平衡穩(wěn)定與高效,也是制造現(xiàn)場管理者必須直面的問題。


    二、產(chǎn)量波動應(yīng)對能力不足


    對于制造業(yè)工廠來說,做多少就能賣多少的時代早已過去。面對市場需求的波動,制造現(xiàn)場的生產(chǎn)組織,必須給予及時、高效的回應(yīng)。而這正是制造業(yè)工廠管理的另一大難點。


    產(chǎn)量、銷量、庫存,是所有制造行業(yè)都要直面的三個較**的數(shù)據(jù)。


    銷量有起有落,如果生產(chǎn)線一成不變地開動的話,生產(chǎn)出來的東西,要么就轉(zhuǎn)化成了廠內(nèi)的庫存,要么就積壓在銷售渠道里。


    庫存帶來大量資金的積壓以及其它額外的支出,而渠道里的庫存還會進(jìn)一步影響企業(yè)的聲譽(yù)及上下游的合作信賴關(guān)系。


    總的說來,確保穩(wěn)定交貨,同時還能夠靈活應(yīng)對市場的波動,這就是現(xiàn)代制造業(yè)現(xiàn)場管理的兩大**痛點和難點。那具體如何解決制造業(yè)現(xiàn)場管理的**痛點呢?


    作為一家專為生產(chǎn)制造業(yè)服務(wù)的一體化企業(yè)管理供應(yīng)商,??蛯氃艵RP系統(tǒng)依靠12年的豐富市場經(jīng)驗,致力于為制造業(yè)企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù),幫助制造業(yè)有效管理制造現(xiàn)場,實現(xiàn)降本提效。


    通過海客寶ERP制造業(yè)解決方案,可以帶來以下這些效益。


    1、工廠車間:全面提高生產(chǎn)力


    很多制造企業(yè)一直致力于構(gòu)建精益、靈活的制造工廠,能夠根據(jù)成本、計劃和規(guī)格持續(xù)生產(chǎn),??蛯毧梢蕴峁崟r可見性以加快流程速度并增加管理透明度。


    2、現(xiàn)場操作:優(yōu)化并不局限于工廠內(nèi)部


    追趕客戶的現(xiàn)場期望是??蛯毜膶iL。??蛯殲橹圃鞓I(yè)企業(yè)提供了一系列工具,讓制造業(yè)的現(xiàn)場操作能夠提供**的服務(wù)。如何實現(xiàn)?那就是為制造商提供對現(xiàn)場人員、客戶、商品和資產(chǎn)的可見性。


    3、倉庫:實現(xiàn)智能化的倉庫


    根據(jù)制造企業(yè)的需求來整合供應(yīng)鏈、體驗動態(tài)訂單履行并實現(xiàn)轉(zhuǎn)型收益。從驗收到揀貨、運(yùn)輸和裝貨——您可根據(jù)實時的可操作信息,通過靈活、優(yōu)化、兼容和連接方式做出有影響力的決策。


    4、銷售:提升生產(chǎn)服務(wù)


    幫助生產(chǎn)的工作人員執(zhí)行售前服務(wù)、銷售服務(wù)、路線規(guī)劃等活動,并較有效地與客戶互動。


    5、現(xiàn)場服務(wù):提升滿意度


    即時訪問技術(shù)規(guī)格和庫存可有助于提高客戶滿意度。


    6、團(tuán)隊管理:連接設(shè)備與人


    通過系統(tǒng)將設(shè)備與所有的工作人員連接在一起,實現(xiàn)預(yù)防性維護(hù)、路線優(yōu)化和合規(guī)性檢查,保證團(tuán)隊持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

    深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷存生產(chǎn)財務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

  • 詞條

    詞條說明

  • 制造企業(yè)如何有效預(yù)防呆滯庫存?

    如果企業(yè)都面臨過呆滯庫存無法及時消耗,導(dǎo)致庫存積壓、浪費(fèi)、無效的管理成本、占用大量的企業(yè)資金,從而引發(fā)企業(yè)的財務(wù)危機(jī),那么呆滯庫存要如何有效預(yù)防呢?首先我們先從產(chǎn)生呆滯庫存的原因講起。呆滯庫存是指時間隔長、流動性差的庫存,可能是不良品,也可能是良品,造成呆滯庫存的原因原因眾多,主要體現(xiàn)在下面幾個原因:1、計劃需求預(yù)測不準(zhǔn)計劃人員對未來的預(yù)測不夠準(zhǔn)確,擔(dān)心缺貨,造成大量的采購/生產(chǎn)而出現(xiàn)呆滯庫存。2

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    眾所周知,考勤管理對企業(yè)的運(yùn)營、管理有十分重要的作用。隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,員工人數(shù)急劇增加,人事考勤、薪酬核算等難題愈發(fā)明顯,考勤管理成了很多企業(yè)高管頭疼的問題。做不好考勤管理,往往會給企業(yè)帶來較大的損失,特別是對于員工規(guī)模較大的企業(yè)來說。不僅影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率,也影響員工的工作效率。而高效的考勤管理可維護(hù)企業(yè)正常的工作秩序,科學(xué)的考勤規(guī)則能營造良好的工作氛圍,從而提升企業(yè)管理效率。因此,規(guī)范化

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