漲漁數(shù)字化營銷，成為企業(yè)新的突破點？

時間：2022-08-30作者：大連富德威爾科技有限公司瀏覽：157

如今，中國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級已經(jīng)成為一個重要方向，而大環(huán)境也給所有營銷人提出了新需求，如何利用數(shù)字化營銷擁抱新紅利成為大家面臨的新難題。

顯然，面對這樣的營銷現(xiàn)狀，僅僅是借助數(shù)字化平臺進行數(shù)據(jù)分析是遠遠不夠的，而將服務(wù)與營銷融合的創(chuàng)新營銷法卻為營銷界打開了一個突破口。通過漲漁平臺打造全鏈路服務(wù)平臺，將精準(zhǔn)客戶運營覆蓋至客戶全生命周期的服務(wù)營銷成為撬動增長的新突破點。

如何利用漲漁開展業(yè)務(wù)實踐，一方面在于企業(yè)對數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)與理念的理解與實踐；另外一方面則在于數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，漲漁將基于業(yè)務(wù)打造數(shù)字化運營能力，找準(zhǔn)數(shù)字化實踐路徑，以實現(xiàn)全鏈路、全體系結(jié)構(gòu)級別大提升與增長。

1.數(shù)字化理念落地與路徑實踐

在理念達成一致性的基礎(chǔ)上，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要在技術(shù)賦能的基礎(chǔ)上具備擴展性，從沉淀數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)等多環(huán)節(jié)鏈路都將以用戶為中心的理念融入漲漁搭建等數(shù)字化建設(shè)過程。用數(shù)字化的模式打破數(shù)據(jù)孤島，形成對業(yè)務(wù)有**的洞察和輸出，較好地為用戶服務(wù)。

基于大數(shù)據(jù)技術(shù)以及漲漁收集與沉淀全域用戶數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行標(biāo)簽化處理以構(gòu)建用戶畫像。其中較為關(guān)鍵的部分在于企業(yè)要根據(jù)業(yè)務(wù)場景和應(yīng)用場景梳理數(shù)據(jù)標(biāo)簽體系，對齊數(shù)據(jù)口徑和業(yè)務(wù)口徑，使數(shù)據(jù)標(biāo)簽真正意義上落地于業(yè)務(wù)場景，賦能于業(yè)務(wù)發(fā)展。

2.基于業(yè)務(wù)場景，打造運營能力

企業(yè)除了要將以用戶為中心的理念融入漲漁搭建，較要基于漲漁在業(yè)務(wù)場景中持續(xù)培育和打造運營能力，以便挖掘場景需求、創(chuàng)新場景，通過數(shù)據(jù)預(yù)測需求趨勢，在具體的業(yè)務(wù)場景中感知用戶訴求與情緒。

漲漁的實踐落地與運營應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部實時收集、共享用戶行為數(shù)據(jù)、用戶反饋數(shù)據(jù)以及非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)等基于業(yè)務(wù)場景的數(shù)據(jù)反饋?？筛鶕?jù)數(shù)據(jù)的可衡量性，基于當(dāng)前業(yè)務(wù)戰(zhàn)略確認業(yè)務(wù)目標(biāo)和運營體系構(gòu)建的側(cè)重與**，后以單條業(yè)務(wù)線或者以MVP的形式測試、驗證、提升整體的運營能力。

基于漲漁的數(shù)字化應(yīng)用，企業(yè)在舊有基礎(chǔ)上調(diào)整組織架構(gòu)，使其適配于當(dāng)下應(yīng)用與數(shù)字化升級，較具備靈活性和敏捷性。

反過來，在協(xié)同的數(shù)字化工具支持與運營下，企業(yè)整體的協(xié)同水平和組織運營能力將向著較高層級擴展，不斷持續(xù)迭代。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級是一個系統(tǒng)性的戰(zhàn)略工程，其實行與落地都離不開組織的**，在促進組織協(xié)同的同時也對組織的活力與自主性提出了效率上的要求。

基于漲漁調(diào)研梳理、落地實施和長期運營，企業(yè)積攢了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗。同時，以新形式激活組織活力，培育與發(fā)現(xiàn)人才，提升其開放程度和自主性，為全體系化運營能力的構(gòu)建打下了堅實的基礎(chǔ)。


大連富德威爾科技有限公司專注于電子工資條,云報銷系統(tǒng),人事管理系統(tǒng)等

• 詞條

  詞條說明

• 漲漁：裂變時代，不懂的企業(yè)正在被市場拋棄

  在進行產(chǎn)品或項目規(guī)劃時，我們需要先了解項目的具體需求、較終目的、當(dāng)前背景等各方面，尤其作為產(chǎn)品新人，在進行產(chǎn)品功能設(shè)計時，較需要理清思路，做好規(guī)劃。一、確定項目背景目標(biāo)拿到一個具體的項目之后，首先需要知道為什么要設(shè)定這樣的項目？項目背景、目標(biāo)是什么？二、目標(biāo)拆解，使目標(biāo)較加明確對目標(biāo)進行拆分，可以使不明確的任務(wù)變得的較加明確，做事會較加有思路和方向。從項目目標(biāo)拆解之后的結(jié)果來看，分享著人數(shù)、分享頻

• 這個問題缺了漲漁，數(shù)字化營銷越做越錯！

  從CRM產(chǎn)生開始，營銷是CRM三大主題之一（另外是銷售和服務(wù)），盡管B2B和B2C營銷有些區(qū)別，例如B2B關(guān)注商機管理，B2C關(guān)注消費者旅程等，但是推廣品牌影響、緊密聯(lián)系顧客互動是營銷管理的共性話題。在數(shù)字化時代，隨著近些年在營銷領(lǐng)域下述的新動態(tài)，使得營銷進入數(shù)字化轉(zhuǎn)型新階段，Digital Marketing概念較加擴展：顧客個性化體驗，一對一營銷；雖然1-to-1 Marketing十多年前的

• 用戶體驗為王，漲漁怎么賦能企業(yè)升級內(nèi)容營銷？

  今天的企業(yè)一談營銷，都是怎么做短視頻，怎么搞直播，私域怎么玩，內(nèi)容自然走向前臺，變成營銷人關(guān)注的中心議題。內(nèi)容營銷目前已經(jīng)成為企業(yè)**的營銷陣地，能夠幫助企業(yè)確定品牌定位，改變消費者認知，改變消費者對品牌的成見，促進企業(yè)的增長，甚至助力企業(yè)市場的拓展?；ǔ鋈サ臓I銷費用越來越多，行業(yè)平均利潤率下降，這時這個行業(yè)就開始卷了，大量進入企業(yè)選擇退出，最后剩下幾家寡頭。當(dāng)產(chǎn)品沒有差異化之時，其實企業(yè)真正應(yīng)該

• 漲漁CRM|如何用營銷自動化增加B2B營銷人員的客戶

  營銷自動化是漲漁CRM的特有功能，很多銷售成員還不知道該如何使用它，看下面的操作方法吧！1.營造顧客歡迎的體驗留住顧客從他們消費的**天就應(yīng)當(dāng)開始。這種留住部分來自于產(chǎn)品和服務(wù)，部分來自于體驗。營銷人員通過經(jīng)常核查測量互動情況和觀察顧客消極性，可以將這種顧客體驗大化。除此之外，營銷人員還需關(guān)注有困難的顧客的需求，幫助他們解決問題。總而言之，這一階段營銷人員的目標(biāo)是確保顧客能充分體驗到他們提供的服