質量體系過程如何構建管理體系

時間：2022-11-09

作者：杭州貝安企業(yè)管理有限公司

在質量管理體系的運行中，有很多步驟，在管理質量體系的過程中，也會有很多企業(yè)面臨管理不嚴格造成的遺漏，所以小邊將介紹質量管理體系管理的方法，幫助企業(yè)獲得預期的效果。

這種方法被稱為過程方法，它可以管理活動和相關資源作為過程，較有效地獲得預期的結果。

具體的使用方法有以下幾點。首先，任何使用資源將輸入轉換為輸出的活動或一組活動都可以被視為一個過程。二是識別和管理相互關聯(lián)和相互作用的過程。通常，一個過程的輸出將直接成為下一個過程的輸入。

組織內(nèi)過程系統(tǒng)的應用，結合這些過程的識別和相互作用，以及對這些過程的管理，可以稱為過程方法。

我們可以較加關注加工過程的組織、采購過程的識別和確定以及跨職能過程。

企業(yè)實施質量體系需要構建基于過程的管理體系。注意確定和識別過程，過程體現(xiàn)和滿足條款要求；讓文件服從過程，而不是讓過程服從文件;從關注活動轉向關注過程。這樣一來在質量體系的運行中就會較加游刃有余。

詞條
詞條說明
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