經(jīng)濟(jì)下行,市場競爭激烈,尤其是對(duì)于那行ToB和ToC“并行”的跨境電商企業(yè),特別是今年由于新冠疫情在國內(nèi)外接連爆發(fā),使得線上購物成為主流的購物方式。根據(jù)商務(wù)部的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),2022年前4個(gè)月,跨境電商零售出口逆勢增長,同比增長12%,跨境電商有望迎來新的發(fā)展機(jī)遇。
與此同時(shí),受**疫情的影響,多國在出入境、物流、海關(guān)監(jiān)管等方面趨嚴(yán),跨境電商也面臨著資金周轉(zhuǎn)困難、“有貨難賣”的局面,在釋放出巨大發(fā)展?jié)摿Φ耐瑫r(shí),跨境電商也承受著來自行業(yè)困境的大考。
在機(jī)遇與挑戰(zhàn)的雙重壓力下,客戶關(guān)系就顯得為重要了。獲客和盈利就像一個(gè)坎,走不走的都會(huì)橫在那兒,只有將電子商務(wù)和客戶關(guān)系管理進(jìn)行結(jié)合,才能將企業(yè)資源的運(yùn)用和客戶**大化。作為跨境電商企業(yè),如何借助CRM進(jìn)行科學(xué)的客戶關(guān)系管理,才能跨過層層“阻礙”,獲得成功呢?
整合銷售渠道
客戶可以通過網(wǎng)站在線客服、電子郵件等方式與工作人員進(jìn)行溝通,在CRM系統(tǒng)中,能夠直觀地展示所有的溝通記錄。不僅如此,通過CRM系統(tǒng)內(nèi)的工作流,還能對(duì)每條記錄進(jìn)行自動(dòng)跟進(jìn),監(jiān)測業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)。同時(shí),所有的跟進(jìn)記錄都是作為客戶資料進(jìn)行留存,便于售后人員及時(shí)了解每個(gè)業(yè)務(wù)/客戶的情況,快速響應(yīng),也為客戶管理提供依據(jù)。
提供個(gè)性化服務(wù)
電商環(huán)境下,客戶需求的個(gè)性化日漸凸顯。CRM恰好是以每位客戶(個(gè)人或機(jī)構(gòu))為一個(gè)*特的區(qū)域,對(duì)客戶所有行為動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián),形成追蹤或分析,以單一客戶為單位,挖掘其行為方式與購買偏好。依托CRM數(shù)據(jù)分析,提供行銷方案和銷售策略。企業(yè)為客戶提供個(gè)性化服務(wù),終提升客戶滿意度;個(gè)性化服務(wù)能夠讓客戶的使用/消費(fèi)體驗(yàn)盡可能**期望值,從而達(dá)到持續(xù)購買的目的。
保證信息完整性
電子商務(wù)環(huán)境下消費(fèi)者快速地接受大量信息,所以消費(fèi)者的偏好也不斷地改變。企業(yè)必須不斷地觀察調(diào)整消費(fèi)者行動(dòng)的改變,并立即錄入到crm系統(tǒng)中,這樣業(yè)務(wù)員可以根據(jù)消費(fèi)者行動(dòng)的改變產(chǎn)生應(yīng)對(duì)策略,才能掌握先機(jī)、贏得客戶。
建立客戶數(shù)據(jù)庫
我們也可以說,CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)是一個(gè)完整的收集、分析、開發(fā)和利用各種客戶資源的銷售工具。這種新型的系統(tǒng)應(yīng)該與數(shù)據(jù)庫營銷相結(jié)合,客戶與公司交往的各種信息都能在客戶數(shù)據(jù)庫中得到體現(xiàn)。
看到后,那么到底哪家跨境電商CRM比較好用呢?不妨來了解一下漲漁CRM吧!
詞條
詞條說明
B2B企業(yè),該如何用內(nèi)容營銷破解獲客密碼?(上)
2B領(lǐng)域所面臨的營銷挑戰(zhàn),主要有以下三點(diǎn):?1、越陷越深的搜索營銷例如某PMP培訓(xùn)公司,60%的營銷預(yù)算用于百度投放廣告,客戶轉(zhuǎn)化率卻不高,但百度的價(jià)格持續(xù)增長,怎么辦?苦于沒有其他來源,只能持續(xù)。這樣的問題在2B領(lǐng)域非常普遍。?2、高成本的銷售過程例如某云服務(wù)公司,銷售通過社交軟件加好友,獲取關(guān)注并爭取見面機(jī)會(huì),銷售總監(jiān)和產(chǎn)品兩人親自拜訪,談完后認(rèn)為用戶的現(xiàn)發(fā)展階段也沒必要
月末了,業(yè)績目標(biāo)還沒達(dá)成?4招教你搞定!
很多公司都會(huì)遇到這種情況:我們的銷售團(tuán)隊(duì)沒有達(dá)到他們定的業(yè)績目標(biāo)。我們明明招了合適的人,而且每個(gè)人都很適合公司業(yè)務(wù),為什么他們不能達(dá)到或者**過銷售業(yè)績目標(biāo)呢?不可否認(rèn),有時(shí)候問題出在員工自身,但很多時(shí)候其實(shí)是由一些他們無法控制的事情造成的。我們根據(jù)銷售管理的案例研究,整理了幾項(xiàng)改善銷售人員業(yè)績的策略,以便你可以立即調(diào)整起跑姿勢,準(zhǔn)備下一次的追趕。1、找出業(yè)績未達(dá)標(biāo)的問題根源當(dāng)你的車拋錨時(shí),你要做的
漲漁CRM |聽說你了解的客戶需求,對(duì)銷售毫無用處?
在做CRM培訓(xùn)時(shí),銷售們向我吐槽多的是:客戶的需求命名擺在那里,但是無論如何苦口婆心、舌燦蓮花,客戶就是不下單。是因?yàn)闆]有找準(zhǔn)需求,還是方法有問題?面對(duì)苦口婆心的產(chǎn)品介紹、服務(wù)推薦、解決方案的呈現(xiàn),客戶巋然不動(dòng),就是不買單。我想,這種情況的發(fā)生,無外乎有三個(gè)原因:?1、你沒有讓客戶感受到,你的產(chǎn)品和服務(wù),符合他們的預(yù)期;?2、你沒有讓客戶感受到,你的產(chǎn)品和服務(wù),能解決他們遇到
一個(gè)企業(yè)的銷售工作要想不出大的問題,先決條件是,在企業(yè)的銷售管理制度上要沒有明顯的缺陷和遺漏,銷售管理制度系統(tǒng)配套、互相制衡,并有相應(yīng)的銷售管理政策與之相匹配.營銷說到底是滿足客戶需求的過程,也就是說,你的產(chǎn)品的特性優(yōu)點(diǎn)能給客戶帶來利益.但不可否認(rèn),除產(chǎn)品外,銷售員在拜訪客戶時(shí)對(duì)一些細(xì)節(jié)的處理,對(duì)銷售的成功率也有重要的影響。而注意細(xì)節(jié),前提是理解并挖掘顧客的需求,識(shí)別顧客的需求心理,并引導(dǎo)潛在需求
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