拼團(tuán)返利系統(tǒng)開發(fā)找廈門李生:151-5921-6395(同微),拼團(tuán)返利模式開發(fā),拼團(tuán)返利軟件開發(fā),拼團(tuán)返利系統(tǒng)APP開發(fā)。我司擁有多年互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。一直提供各類拼團(tuán)系統(tǒng)、社交電商系統(tǒng)、新零售系統(tǒng),代理商返利模式開發(fā)服務(wù),商業(yè)模式包括二級(jí)分銷,復(fù)購(gòu)分銷,分銷返利等等。 之所以消費(fèi)者會(huì)從實(shí)體店逐漸轉(zhuǎn)向線上電商,從而使得線下零售遭遇到了的危機(jī),其中的原因其實(shí)很簡(jiǎn)單:體驗(yàn)差、價(jià)格低。但是隨著線上線下的不斷融合,線下實(shí)體零售的這種缺陷也將會(huì)消失,在這種背景之下商品的價(jià)格、購(gòu)物的體驗(yàn)以及產(chǎn)品的質(zhì)量都將統(tǒng)一,消費(fèi)者得到的將是加的服務(wù)、加的產(chǎn)品。與此同時(shí),線下零售行業(yè)存在的諸多弊端也將消失,總之,新零售給整個(gè)零售行業(yè)都會(huì)帶來(lái)一次革命性的改變。 一、拼團(tuán)返利分銷系統(tǒng)開發(fā)的功能主要有哪些呢? (1)管理返利訂單,微商商城返利系統(tǒng)告別錯(cuò)單、漏單、拖單,移動(dòng)訂貨全程跟蹤,快速提升提貨效率。 (2)管理消費(fèi)者客戶,客戶的信息了如指掌,訂貨價(jià)格靈活設(shè)置,支持分區(qū)分級(jí)管理,管客戶就這么簡(jiǎn)單。 (3)管理商品庫(kù)存,商城返利系統(tǒng)庫(kù)存數(shù)量一目了然,庫(kù)存明細(xì)實(shí)時(shí)查詢,有上下限實(shí)時(shí)預(yù)警庫(kù)存管理。 (4)管理銷售活動(dòng),靈活劃分銷售區(qū)域,實(shí)時(shí)呈現(xiàn)。拜訪管理、業(yè)務(wù)員代下單,管好銷售有業(yè)績(jī)。訂單管理、商品管理、客戶管理、庫(kù)存管理……每一個(gè)功能,恒易達(dá)都可以為企業(yè)專門定制,快速構(gòu)建企業(yè)專屬的微商商城返利系統(tǒng)模式。 二、拼團(tuán)返利分銷系統(tǒng)開發(fā)模式分析: ①.主流返傭模式,下級(jí)購(gòu)買上級(jí)獲得返傭。但只有三級(jí)內(nèi)的分銷商能獲得傭金。 ②.靈活返傭,根據(jù)分傭比率及可分裂的小分傭金額設(shè)定層級(jí)。 用戶銷售商品獲得傭金,自己獲得一半,另一半給他的上級(jí)分傭,其他再給再上級(jí)分傭,以此類推,直到傭金達(dá)到設(shè)定的小值。 ③.一個(gè)團(tuán)隊(duì)有且僅有一個(gè)渠道代理商。 該渠道團(tuán)隊(duì)所有用戶購(gòu)買時(shí),渠道代理商均可以獲得固定比率的返傭 ④.渠道代理商成功的人即為渠道推廣員。 若推廣員渠道代理商成功,則渠道代理商每獲得一筆傭金,推廣員也有相應(yīng)的持續(xù)返傭。 ⑤.每個(gè)省、市、區(qū)有且僅有一個(gè)區(qū)域渠道代理商。 該區(qū)域團(tuán)隊(duì)所有用戶購(gòu)買時(shí),區(qū)域渠道代理商可獲得該區(qū)域內(nèi)的購(gòu)買返傭。省級(jí)代理省級(jí)分紅,市級(jí)代理市級(jí)分紅,區(qū)級(jí)代理區(qū)級(jí)分紅。 ⑥.為所有有資格的管理層進(jìn)行分紅。 根據(jù)不同的等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的**金比率并且同等級(jí)均分的分傭模式。自由設(shè)置不同層級(jí)、進(jìn)入退出條件及該層級(jí)低**金額。 ⑦.設(shè)置一定門檻,符合條件的會(huì)員均可獲得返傭。 可設(shè)置規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到規(guī)定的利潤(rùn)或粉絲數(shù)量,符合條件的會(huì)員即可獲得一定比例的返傭。 ⑧.消費(fèi)者購(gòu)買商品的費(fèi)用在一定時(shí)間后會(huì)全部返還給。 購(gòu)買商品后,用戶獲得一定積分,該積分可按照平臺(tái)設(shè)置的每日轉(zhuǎn)化比例轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金返還給消費(fèi)者,直至全額返還。 一種新的商業(yè)形態(tài)形成必然會(huì)對(duì)現(xiàn)有的商業(yè)秩序帶來(lái)沖擊,當(dāng)初大型綜合市開始興起的時(shí)候,一大批小市開始倒閉,現(xiàn)在這些大型的商業(yè)市也要面臨來(lái)自社區(qū)小型零售體的挑戰(zhàn),重組整合將會(huì)是大勢(shì)所趨。在社區(qū)消費(fèi)的模式之下,未來(lái)零售行業(yè)的發(fā)展方向必然是向著社區(qū)化發(fā)展演變,針對(duì)這一現(xiàn)狀,沃爾瑪已經(jīng)開始著手在一些人口密集的地方建設(shè)一些鄰里社區(qū)型的門店了。在國(guó)內(nèi),天貓、京東等電商也開始著手類似商業(yè)體的布局,可以想象的是,在未來(lái),這種精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的小型門店將遍布我們生活的各個(gè)社區(qū)。
詞條
詞條說(shuō)明
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