一個(gè)常說卻不常想的問題；什么是管理能力？

時(shí)間：2019-08-02

溝通協(xié)調(diào)能力

有一句話大家可能聽過：作為企業(yè)的高管，注重的往往是概念能力；作為企業(yè)的中層，關(guān)注的往往是交際能力；而基層，大多人關(guān)心的是應(yīng)用能力。因而，如果想進(jìn)入管理層，就應(yīng)該從交際能力入手，這所謂交際能力，其實(shí)就是溝通協(xié)調(diào)能力。作為管理者，其實(shí)就是通過被管理者來達(dá)到工作目標(biāo)，因而只有具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，與工作相關(guān)人、相關(guān)部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，盡可能保證各方面人員都能夠接納你的要求，才能較加有利于目標(biāo)的達(dá)成，所以，溝通協(xié)調(diào)能力，是管理者的基本能力。

計(jì)劃管理能力

作為一個(gè)管理者，一定要預(yù)先把所需開展的工作考慮周詳，設(shè)置有序的工作計(jì)劃，并對計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行有效掌控，才能較好地把握工作的進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工作的目標(biāo)，這就是計(jì)劃制定與計(jì)劃控制能力。一個(gè)合格的管理者，必須具備較強(qiáng)的計(jì)劃能力，在任何工作開展前，首先對該項(xiàng)工作作出總體規(guī)劃，將工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)，各環(huán)節(jié)、各細(xì)節(jié)，都考慮清楚，將人員、物資、資金都做出預(yù)先的分析，并制定出合理的工作計(jì)劃，再按照工作計(jì)劃進(jìn)行準(zhǔn)確把控，這樣必然能夠使工作目標(biāo)的達(dá)成較加有效。

壓力管理能力

管理人員，其實(shí)就是高層和基層之間的橋梁，因而需要承受來自上級和下屬的雙重壓力，所以較強(qiáng)的壓力管理能力是非常重要的，只有承受住較大的工作壓力和思想壓力，并有效排解壓力，才能保證工作較加順暢。同時(shí)，作為管理者，還需要自律，因?yàn)樽鳛楣芾砣藛T，常常要起到表率作用，因而需要很好地約束自己的行為，甚至很多時(shí)候不一定要求員工做到，但管理者必須做到，這其實(shí)也可以說是一種壓力，所以也歸入壓力管理能力中。

問題解決能力

在企業(yè)的運(yùn)營過程中，任何一個(gè)部門都會遇到各種各樣的問題，因而對于各種問題的處理，是管理者的一項(xiàng)非常重要的工作任務(wù)，而能否有效地將各種問題妥善解決，是評價(jià)管理者管理能力的關(guān)鍵衡量因素，所以，問題解決能力也是管理能力的重要指標(biāo)。

對下屬能力的辨識

既然是管理者，那自然是需要管理“人”的，那么如何才能管好人呢，我想較關(guān)鍵的就是要將“合適的人放在合適的崗位”上，也就是讓“正確的人，做正確的事”，因而，管理者需要能夠準(zhǔn)確判斷下屬的能力，并根據(jù)下屬能力來分配工作任務(wù)，從而保證各種任務(wù)能夠高效完成，同時(shí)又能確保下屬的“人盡其才”，這樣才能調(diào)動起下屬的積極性。

**能力

這種能力說來是較奇妙的，如果說**的能力是“硬性”管理能力的話，我想**能力可以說是“軟性”管理能力了。所謂**能力，就是通過管理者個(gè)人的修養(yǎng)和魅力影響下屬，使下屬能夠心甘情愿地工作，使下屬能夠自覺地為你賣力。一般而言，**能力是較難“修煉”的，它更多時(shí)候是跟性格與情商有關(guān)系，有的人即使做了一輩子管理，也不見得能有多強(qiáng)的**能力，而有的人可能不做管理，卻有著很強(qiáng)的**能力，他能夠很快的成為眾人當(dāng)中的**者。

詞條
詞條說明
供應(yīng)商審核現(xiàn)場需要注意的細(xì)節(jié)
04供應(yīng)商審核現(xiàn)場注意細(xì)節(jié)1 . 質(zhì)量是做出來的，不是檢查出來的現(xiàn)場審查的**印象就是，現(xiàn)場的整理整頓進(jìn)行的如何？干凈整潔的環(huán)境，會讓工人心情愉悅，態(tài)度端正，對產(chǎn)品的責(zé)任感也會提升。原料、良品、廢品、工具，都有自己的所在，不慌不亂，就在那里。生產(chǎn)工人、現(xiàn)場QC，都有自己的目標(biāo)，不慌不亂，也在那里。2 . **印象之后，我們進(jìn)入主題這里我們針對對質(zhì)量和衛(wèi)生都有一定要求的物料的供應(yīng)商審查。在基礎(chǔ)設(shè)施中
你知道啥叫“四神”嗎？
前幾天聽一化工企業(yè)的老板聊起了某家大集團(tuán)公司的管理精神，說到了四神，于是很有興趣的聽他聊下去。才知原來是這么四神。具體化為“背山精神”“麻袋毛精神”“矛盾樂精神”和“登天精神”。四精神形成了這企業(yè)人做事的信仰和公司投入產(chǎn)出流程的精神動力。一是“背山精神”。這種精神體現(xiàn)了企業(yè)人員牢記責(zé)任、為國分憂、為民解困、敢于擔(dān)當(dāng)，其**是“不怕壓力，敢上能上”。遇到許多大事、難事、煩事，這些就像一座座山壓過來。
化工行業(yè)管理難的解決方案
?解決方案物料、配方的安全保密性(1)數(shù)據(jù)存儲方面：所有的數(shù)據(jù)全部保存在服務(wù)器中，客戶端的電腦不存儲任何的數(shù)據(jù)(2)權(quán)限控制方面：分以下幾個(gè)層次來對權(quán)限進(jìn)行較仔細(xì)和的控制，具體說明可參照附后的文檔功能權(quán)限：控制用戶訪問頁面以及按鈕的權(quán)限，比如：可以設(shè)定用戶是否具有打開配方注冊的權(quán)限數(shù)據(jù)權(quán)限：控制用戶是否具有訪問某類數(shù)據(jù)的權(quán)限，比如，可以設(shè)定某個(gè)用戶只能訪問某類配方，某類客戶，而其他的全部
信息化管理中幾個(gè)痛點(diǎn)，你中招幾個(gè)？
信息化項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)繁雜的工作和艱巨的任務(wù)，在具體實(shí)踐過程中需要面對決策、投資、建設(shè)、協(xié)作、運(yùn)營等方面的諸多問題。如果企業(yè)沒有明確的建設(shè)目標(biāo)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C(jī)制、科學(xué)的建設(shè)方法、專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，則很難**信息化能帶來的效率和效益。? ? ?技術(shù)與管理不匹配企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)中較常見的就是企業(yè)管理水平與信息系統(tǒng)能力不匹配的問題。如果企業(yè)戰(zhàn)略不明、管理混亂、人員流失，即使實(shí)施